Обучение и развитие

Интеграция обучения с управлением талантами является еще одним важным инструментом в современном корпоративном обучении и развитии. Интегрированное управление талантами охватывает процессы управления эффективностью, оценки вознаграждений, управления преемственностью, обучения и развития лидерских качеств, а также набора персонала.

Управление талантами — это основанный на широком подходе подход, и практика восприятия всех сотрудников как талантов получает все большее признание. Регулярные процессы обучения и развития способствуют развитию талантов.

Процесс обучения и развития

Процесс можно резюмировать следующим образом:

• Выявление потребностей в обучении и развитии. Организация должна определить требования к обучению и развитию сотрудников для достижения желаемой цели. Кроме того, необходимо указать характер обучения, которое будет проводиться для каждой категории сотрудников в организации.

• Установленные цели — Организация должна иметь конкретную цель для обучения и развития. Четко сформулированная цель должна быть сформулирована.

• Выберите метод обучения и развития — методы обучения и развития должны быть выбраны в соответствии с требованиями работы. Это может быть обучение на рабочем месте или обучение без работы.

• Реализация Программы обучения и развития — Программы обучения и развития человеческих ресурсов должны осуществляться квалифицированными и успешными тренерами. Тренеры должны быть осведомлены об организационных целях.

• Оценить программу обучения и развития. Необходимо проводить тщательную оценку текущих программ обучения и развития, которые помогают определить улучшенные меры.

Выявление потребностей в обучении и развитии. Организация должна определить требования к обучению и развитию сотрудников для достижения желаемой цели. Кроме того, необходимо указать характер обучения, которое будет проводиться для каждой категории сотрудников в организации.

Установленные цели — Организация должна иметь конкретную цель для обучения и развития. Четко сформулированная цель должна быть сформулирована.

Выберите метод обучения и развития — методы обучения и развития должны быть выбраны в соответствии с требованиями работы. Это может быть обучение на рабочем месте или обучение без работы.

Реализация Программы обучения и развития — Программы обучения и развития человеческих ресурсов должны осуществляться квалифицированными и успешными тренерами. Тренеры должны быть осведомлены об организационных целях.

Оценить программу обучения и развития. Необходимо проводить тщательную оценку текущих программ обучения и развития, которые помогают определить улучшенные меры.

Обучение и развитие — это непрерывный процесс в организации, направленный на достижение целей организации по повышению квалификации и знаний сотрудников. Есть два метода обучения и развития.

На рабочих курсах

Обучение на рабочем месте предоставляется работникам во время работы. Он предоставляется как новым, так и опытным сотрудникам посредством обучения на личном уровне или наблюдения за тем, как подчиненные или менеджеры выполняют работу, и пытается учиться у них. Другими словами, обучение на рабочем месте — это обучение навыкам и умениям, необходимым для выполнения работы на рабочем месте или в рабочей среде.

Преимущества обучения на рабочем месте

• Это гибкий метод, поскольку он позволяет сотрудникам изучать требования к работе во время работы.

• Это недорого, так как нет затрат на обучение на работе. Он использует существующее оборудование, машины и другие элементы, необходимые для обучения работе.

• Он может быть структурирован с использованием практического приложения, поддерживаемого инструкцией типа класса.

• Стажер высоко мотивирован и поощряется к обучению.

• Это обеспечивает практический подход к обучению работе.

• Сотрудники должны принимать активное участие в работе.

• Нет нарушения работы, потому что стажеры продуктивны во время обучения.

• Это осуществляется опытными сотрудниками.

Это гибкий метод, поскольку он позволяет сотрудникам изучать требования к работе во время работы.

Это недорого, так как нет затрат на обучение на работе. Он использует существующее оборудование, машины и другие элементы, необходимые для обучения работе.

Он может быть структурирован с использованием практического приложения, поддерживаемого инструкцией типа класса.

Стажер высоко мотивирован и поощряется к обучению.

Это обеспечивает практический подход к обучению работе.

Сотрудники должны принимать активное участие в работе.

Нет нарушения работы, потому что стажеры продуктивны во время обучения.

Это осуществляется опытными сотрудниками.

Методы обучения на рабочем месте

Ниже приведены некоторые методы, используемые для обучения на рабочем месте.

• Ротация работы — стажеры переходят с одной работы на другую, чтобы получить знания и опыт из разных заданий. Это позволяет им понять различные проблемы, с которыми сталкиваются во время работы.

• Коучинг — позволяет стажерам работать под непосредственным руководством руководителя, который обеспечивает обратную связь со стажером.

• Групповое задание — в соответствии с этим методом группе слушателей дают рабочее задание на работу путем обсуждения и взаимодействия. Это прививает и улучшает командный дух.

Ротация работы — стажеры переходят с одной работы на другую, чтобы получить знания и опыт из разных заданий. Это позволяет им понять различные проблемы, с которыми сталкиваются во время работы.

Коучинг — позволяет стажерам работать под непосредственным руководством руководителя, который обеспечивает обратную связь со стажером.

Групповое задание — в соответствии с этим методом группе слушателей дают рабочее задание на работу путем обсуждения и взаимодействия. Это прививает и улучшает командный дух.

Обучение вне работы

Обучение без работы дает работникам ограниченные знания и опыт, так как обучение касается только изучения требований к работе. Общее развитие сотрудников осуществляется только путем обучения без работы. Тип обучения, который проводится на объекте вдали от фактического рабочего места в течение определенного периода, называется вне обучения. Он направлен на обеспечение сотрудников без стресса, чтобы они могли сконцентрироваться только на обучении.

Слушатели могут свободно выражать свои взгляды и мнения во время тренинга. Это позволяет им исследовать инновационные идеи.

Методы обучения вне работы

Ниже приведены некоторые методы, используемые для обучения на рабочем месте.

• Лекции
• Ролевые игры
• аудиовизуальные
• Тематические исследования
• моделирование
• Семинары и конференции

Ниже приведены ключевые различия между обучением на рабочем месте и обучением на рабочем месте.