Мишель Портер известен своими маркетинговыми и управленческими мыслями и навыками. Он внес много ценных теорий в современный менеджмент маркетинга. Здесь мы рассмотрим теорию моделей пяти сил Портера.
Модель включает в себя следующие пять сил —
- Потенциальные абитуриенты
- Рыночная власть поставщиков
- Торговая сила покупателей
- Отраслевые конкуренты
- Угроза заменителей
Давайте обсудим пять сил одну за другой.
Потенциальные абитуриенты
Это относится к добавлению новых конкурентов на существующий рынок. Как мы знаем, для каждого продукта у нас есть разные варианты, или у нас есть разные компании, предлагающие один и тот же продукт с небольшим изменением цены, товара и т. Д.
Таким образом, потенциальные участники рынка относятся к выходу новых компаний на рынок и способам борьбы с ним.
Рыночная власть поставщиков
Поставщик или производитель — это тот, кто производит продукт, желаемый или требуемый рынком. Поставщик не обязательно один человек; это может быть группа, компания или что-то еще.
Функция поставщика заключается в разработке продуктов в соответствии с требованиями клиента, компании, рынка и общества.
Торговая сила покупателей
Покупатель или потребитель — это тот, кто меняет продукт, разработанный поставщиком, по требованию покупателя на какой-либо ценный товар.
Функция покупателя заключается в том, чтобы точно определить, что на самом деле необходимо, и купить его у поставщика, например, купить автомобиль или любой другой товар.
Отраслевые конкуренты
Компании, конкурирующие с другими компаниями на том же рынке, известны как промышленные конкуренты.
Например, мы можем сказать, что Lakme и Maybelline являются промышленными конкурентами, поскольку они находятся на одном рынке, то есть косметические продукты.
Угроза заменителей
Угроза замены прокладывает путь конкуренции в отрасли. Угроза замещения в отрасли влияет на конкурентную среду для фирм в этой отрасли и влияет на способность этих фирм достичь прибыльности. Наличие угрозы замещения влияет на прибыльность отрасли, так как потребители могут купить заменитель вместо продукта отрасли.