Планирование, реализация и управление физическим потоком материала или продукта из одной точки в другую для удовлетворения потребностей клиентов на рынке называется физическим распределением.
Важность физического распределения
Важность физического распределения становится существенной, когда производители и рынок географически удалены друг от друга. Следующие пункты подчеркивают важность физического распределения —
-
Осуществлять физический поток товара от производителя до покупателей.
-
Предоставить время и место для продукта
-
Построить клиента для продукта
-
Снижение цены
-
Удовлетворить спрос продукта на рынке, чтобы бизнес имел место
Осуществлять физический поток товара от производителя до покупателей.
Предоставить время и место для продукта
Построить клиента для продукта
Снижение цены
Удовлетворить спрос продукта на рынке, чтобы бизнес имел место
Шаги в проектировании физической системы распределения
Чтобы спроектировать систему физического распространения для продукта, необходимо выполнить следующие шаги:
-
Шаг 1 — Определение цели распространения и услуг, необходимых для распространения продукта
-
Шаг 2 — Изложение требований клиента
-
Шаг 3 — Сравнение стратегии с конкурентами рынка
-
Шаг 4 — Управление стоимостью дистрибуции для снижения затрат без ущерба для качества обслуживания
-
Шаг 5 — Создание физической системы распределения, которая является гибкой для реализации изменений, если это необходимо
Шаг 1 — Определение цели распространения и услуг, необходимых для распространения продукта
Шаг 2 — Изложение требований клиента
Шаг 3 — Сравнение стратегии с конкурентами рынка
Шаг 4 — Управление стоимостью дистрибуции для снижения затрат без ущерба для качества обслуживания
Шаг 5 — Создание физической системы распределения, которая является гибкой для реализации изменений, если это необходимо
Проектирование физической системы распределения включает в себя следующие этапы. Необходимо учитывать все шаги, связанные с бесперебойным распределением товаров и услуг.
Компоненты физической распределительной системы
Физическое распределение может контролироваться и контролироваться его различными компонентами. Каждый компонент должен оцениваться и управляться для обеспечения физического распределения без каких-либо проблем.
Ниже приведены различные компоненты физической системы распределения.
-
Планирование физической системы распределения
-
Планирование хранения на заводе
-
Логистика
-
Складирование на поле
-
получающий
-
обращение
-
Суб дистрибуция продукта
-
Управление запасами на разных уровнях
-
Выполнение заказа
-
Бухгалтерские операции
-
Общение на разных уровнях
Планирование физической системы распределения
Планирование хранения на заводе
Логистика
Складирование на поле
получающий
обращение
Суб дистрибуция продукта
Управление запасами на разных уровнях
Выполнение заказа
Бухгалтерские операции
Общение на разных уровнях
Управление цепочками поставок (SCM)
Управление цепочками поставок (SCM) предполагает управление товарами и услугами. Он включает в себя различные этапы, такие как хранение товара, логистика и поставка товара покупателю после изготовления.
Это также можно назвать комбинацией управления материальными ресурсами и дистрибуцией продукции предприятия.
Преимущества СКМ
Управление цепочкой поставок повышает гибкость и эффективность логистики продукта. Ниже приведены преимущества управления цепочками поставок —
-
Это увеличивает эффективность доставки в срок примерно на 20%.
-
Это уменьшает потребность в инвентаре примерно на 50%.
-
Увеличивает продажи продукта с 3 до 6%.
-
Он обеспечивает интегрированный контроль над функциями логистики на переднем и заднем концах бизнеса.
Это увеличивает эффективность доставки в срок примерно на 20%.
Это уменьшает потребность в инвентаре примерно на 50%.
Увеличивает продажи продукта с 3 до 6%.
Он обеспечивает интегрированный контроль над функциями логистики на переднем и заднем концах бизнеса.
Недостатки СКМ
Ниже приведены недостатки управления цепочками поставок —
-
Он считает важным управление материальными ресурсами, а потребности клиентов в логистике — излишними для цикла поставок.
-
Следовательно, требование клиента к логистике не выполняется с высокой важностью.
Он считает важным управление материальными ресурсами, а потребности клиентов в логистике — излишними для цикла поставок.
Следовательно, требование клиента к логистике не выполняется с высокой важностью.
Таким образом, управление цепочкой поставок имеет как преимущества, так и недостатки, и оба должны быть рассмотрены для внедрения в организации.