Shyam — очень компетентный менеджер проектов в компании по разработке программного обеспечения. Он был завербован несколько месяцев назад, и он уже думает искать в другом месте. «Я не получаю никаких отзывов от моего менеджера», — сказал он. Без понимания того, как он вписывается в общие цели компании или как он выполняет, его мотивация снижается. «В этой компании часы намного лучше, — признает он, — но я не так занят работой, мне просто все равно». Эта история не уникальна, как знают многие менеджеры. Итак, вот несколько советов и стратегий для удержания ценных сотрудников.
Многие из следующих рекомендаций могут звучать как здравый смысл, но вы будете удивлены тем, сколько менеджеров пренебрегают ими.
Четко определите свое видение
Убедитесь, что ваше видение предоставлено в качестве дорожной карты для ваших сотрудников и что они знают каждый поворот и поворот.
Дайте сотрудникам то, что они хотят
Не просто предполагайте, что у каждого из ваших сотрудников есть все инструменты, обучение и поддержка от их руководителей, в которых они нуждаются. Лучше посоветуйтесь с ними лично и узнайте.
Общайтесь хорошо и часто
Учебные занятия, заметки, информационные бюллетени, часто задаваемые вопросы и регулярные встречи могут быть использованы для представления вашего видения вашим сотрудникам. Обязательно задавайте вопросы и, если они запутались, измените способ получения информации.
Вовлеките всех
Найдите способ вовлечь всех ваших сотрудников в планирование и принятие решений. Таким образом, проект становится их ребенком, за что они будут готовы бороться.
Тренер для успеха и практики случайных добрых дел
Обратная связь — еще один замечательный мотиватор. Не ждите периодических обзоров; вместо этого предлагайте отзывы как можно чаще.
Действуйте справедливо, уважайте и создавайте доверие
Используйте свое суждение, мудрость и опыт, чтобы создать благоприятную среду. Когда возникают проблемы, изучите обстоятельства, поймите контекст и только потом выносите суждение. Уважайте и доверяйте своей команде, и вы получите то же самое взамен. Если вы допустили ошибку, извинитесь и признайте, что ошиблись. Это позволит вашим сотрудникам лучше относиться к вам, и они оценят вашу честность.
Попробуй сделать работу веселой
Хорошие начальники обращают внимание на общую картину и детали. Они заботятся как о продукте, так и о своих сотрудниках. Хороший способ проявить заботу — принять участие в процессе создания и обратить внимание на происходящее. Делайте все это с улыбкой на лице. Облегчи! Делать работу забавой действительно окупается, так как люди часто делают намного больше, когда им нравится.
Уделять особое внимание высокопотенциальным сотрудникам
Даже в условиях жесткой экономики у сотрудников с высоким потенциалом есть и другие возможности. Во время экономического кризиса сотрудники, которые беспокоятся о своем будущем, могут негативно повлиять на компанию. Причина проста и очевидна — они меньше заняты своей работой и, возможно, планируют уйти. Поэтому менеджерам необходимо уделять особое внимание своим высокопотенциальным сотрудникам.
Внедрить стимулирующие программы
Независимо от того, в каком бизнесе вы находитесь, вы должны обязательно рассмотреть программы стимулирования. Они показали, что они очень полезны для мотивации сотрудников, и главное преимущество заключается в том, что затраты могут основываться на фактических результатах и выплачиваться только после достижения сотрудником желаемой цели. «Делай добро, и ты получаешь вознаграждение» оказывает положительное влияние на компанию, так как сотрудники работают усерднее для достижения цели.
Когда дело доходит до удовлетворенности работой, финансовое вознаграждение может быть ниже в списке, чем думает большинство людей. Быть довольным своей работой, по-видимому, больше зависит от нематериальных активов, таких как чувство, что вы являетесь частью команды, а также то, что вас ценят и ценят, неизменно превосходят деньги, когда сотрудники опрашиваются об удовлетворенности работой.