Как руководители могут задействовать головы, сердца и руки сотрудников? Литература предлагает несколько направлений действий; мы суммируем их как десять C вовлеченности сотрудников .
-
Связь — в компании каждый сотрудник должен быть оценен, и эти ценности связаны с хорошими отношениями, которые возможны благодаря хорошим связям.
-
Каррер — Каждый сотрудник ищет карьерный рост. Это возможно только тогда, когда сотрудникам предоставляется возможность выполнять сложные задачи в соответствующих доменах.
-
Ясность . Миссия и видение компании должны быть понятны каждому сотруднику, чтобы они могли планировать свои цели в отношении своего карьерного роста.
-
Передача — в любой компании связь должна быть прозрачной, чтобы избежать недоразумений. Четкая передача информации — чрезвычайно важная функция.
-
Поздравляем — каждый сотрудник должен быть поздравлен и оценен, когда он производит выдающуюся работу. Это держит их мотивированными.
-
Вносить свой вклад — Будучи лидером, любой менеджер обязан поддерживать и помогать своим подчиненным в достижении своих целей.
Связь — в компании каждый сотрудник должен быть оценен, и эти ценности связаны с хорошими отношениями, которые возможны благодаря хорошим связям.
Каррер — Каждый сотрудник ищет карьерный рост. Это возможно только тогда, когда сотрудникам предоставляется возможность выполнять сложные задачи в соответствующих доменах.
Ясность . Миссия и видение компании должны быть понятны каждому сотруднику, чтобы они могли планировать свои цели в отношении своего карьерного роста.
Передача — в любой компании связь должна быть прозрачной, чтобы избежать недоразумений. Четкая передача информации — чрезвычайно важная функция.
Поздравляем — каждый сотрудник должен быть поздравлен и оценен, когда он производит выдающуюся работу. Это держит их мотивированными.
Вносить свой вклад — Будучи лидером, любой менеджер обязан поддерживать и помогать своим подчиненным в достижении своих целей.
-
Контроль — контроль помогает сбалансированно выполнять задачу и дает успешный результат. Следовательно, руководитель всегда должен поощрять своих сотрудников контролировать свои действия при принятии любого официального решения.
-
Сотрудничество — доверие является важным связующим фактором, который помогает объединить всех сотрудников для достижения целей для себя и для организации.
-
Достоверность — в любой организации каждый сотрудник должен быть этичным и честным, если лидер заслуживает доверия со стороны сотрудников.
-
Уверенность — Уверенность среди сотрудников очень важна для улучшения организации. Таким образом, главная роль лидера — внушать доверие сотрудникам.
Контроль — контроль помогает сбалансированно выполнять задачу и дает успешный результат. Следовательно, руководитель всегда должен поощрять своих сотрудников контролировать свои действия при принятии любого официального решения.
Сотрудничество — доверие является важным связующим фактором, который помогает объединить всех сотрудников для достижения целей для себя и для организации.
Достоверность — в любой организации каждый сотрудник должен быть этичным и честным, если лидер заслуживает доверия со стороны сотрудников.
Уверенность — Уверенность среди сотрудников очень важна для улучшения организации. Таким образом, главная роль лидера — внушать доверие сотрудникам.
Есть два основных фактора, которые способствуют вовлечению сотрудников. Эти факторы основаны на статистическом анализе и широко поддерживаются отраслевыми исследованиями.
Взаимодействие с Организацией
Этот фактор измеряет, насколько сотрудники вовлечены в работу организации в целом и, соответственно, как они относятся к высшему руководству. Этот фактор связан с уверенностью в организационном лидерстве, а также с доверием, справедливостью, ценностями и уважением, т. Е. С тем, как к людям относятся, как к другим, как на работе, так и вне ее.
Взаимодействие с «Мой менеджер»
Этот фактор является более точным показателем того, как сотрудники относятся к своим непосредственным руководителям. Темы включают чувство ценимости, справедливое обращение, получение обратной связи и указаний, и, как правило, наличие крепких рабочих отношений между работником и менеджером на основе взаимного уважения