Различные исследования показали, что активно занятые работники почти на 50 процентов более продуктивны по сравнению с не занятыми или расформированными коллегами. Вовлеченность сотрудников не может быть улучшена только путем разработки и реализации эффективных кадровых стратегий, но их вовлеченность и качество производимой ими продукции также зависит от их отношений с коллегами, подчиненными и старшими.
В организации должен преобладать идеальный баланс уважения, заботы и конкурентоспособности, чтобы сотрудники активно участвовали в работе. Взаимная поддержка и здоровые отношения в значительной степени способствуют успеху организации. Кроме того, расширение прав и возможностей сотрудников путем делегирования им обязанностей и предоставления им автономии для самостоятельного принятия решений относительно их работы также может повысить их производительность.
Как сохранить занятость сотрудника?
Сотрудники, которым нравится то, что они делают, например, компания, в которой они работают, могут повысить моральный дух, производительность и прибыль компании.
Что помогает заинтересовать работника? Конечно, ему / ей должно нравиться то, что они делают. А что еще?
Ниже приведены некоторые идеи —
- Кто-то говорил с ними об их прогрессе.
- Кто-то поощряет их развитие.
- Их недавно хвалили.
- У них есть возможность учиться и расти.
- Их менеджер / руководитель заботится о них.
- Они знают и понимают, что от них ожидается.
Есть еще много таких идей. Тем не менее, они кажутся наиболее важными. Наш опыт показывает, что, если вы можете помочь своей команде понять ПОЧЕМУ вашего бизнеса, обучите их тому, ЧТО важно для бизнеса, поработайте с ними, чтобы определить, КАК они могут ежедневно вносить вклад в достижение этих целей.
Что привлекает сотрудника?
Есть несколько простых вещей, которые вы можете сделать, чтобы ваши сотрудники были полностью вовлечены, увлечены своей работой и увлечены ею. Примите эти меры, и ваши сотрудники будут так же вовлечены в ваш бизнес и его успех, как и вы.
-
Создайте партнерство . Лучший способ побудить своих сотрудников постоянно делать все возможное, — это создать партнерство. Относитесь к каждому сотруднику как к ценному члену вашей команды и дайте им автономию для принятия решений.
-
Вовлекайте своих сотрудников — предоставьте каждой команде полномочия, необходимые для самостоятельного принятия решений, особенно когда решения непосредственно влияют на них.
-
Будьте прозрачны — будьте настолько прозрачны с вашими людьми, насколько это возможно, с точки зрения предоставления информации о том, как компания зарабатывает и теряет деньги.
-
Предоставляйте отзывы о производительности. Регулярно отводите время, чтобы рассказать своим людям, что они делают правильно, и указать на любые области для улучшения. Если производительность не на должном уровне, работайте с ними, чтобы выработать идеи о том, как их улучшить.
-
Создайте продуктивную рабочую среду — рабочее место, которое будет доверчивым, открытым и веселым, будет самым продуктивным и успешным. Будьте открыты для новых идей и предложений, которые приходят от ваших сотрудников, и покажите им, что их голоса услышаны.
Создайте партнерство . Лучший способ побудить своих сотрудников постоянно делать все возможное, — это создать партнерство. Относитесь к каждому сотруднику как к ценному члену вашей команды и дайте им автономию для принятия решений.
Вовлекайте своих сотрудников — предоставьте каждой команде полномочия, необходимые для самостоятельного принятия решений, особенно когда решения непосредственно влияют на них.
Будьте прозрачны — будьте настолько прозрачны с вашими людьми, насколько это возможно, с точки зрения предоставления информации о том, как компания зарабатывает и теряет деньги.
Предоставляйте отзывы о производительности. Регулярно отводите время, чтобы рассказать своим людям, что они делают правильно, и указать на любые области для улучшения. Если производительность не на должном уровне, работайте с ними, чтобы выработать идеи о том, как их улучшить.
Создайте продуктивную рабочую среду — рабочее место, которое будет доверчивым, открытым и веселым, будет самым продуктивным и успешным. Будьте открыты для новых идей и предложений, которые приходят от ваших сотрудников, и покажите им, что их голоса услышаны.
Наконец, искреннее спасибо за хорошо выполненную работу может стать мощным стимулом для дальнейшего успеха и важным инструментом для любого менеджера. Поблагодарите своих сотрудников лично и незамедлительно, когда они проявят позитивные намерения и дадут хорошие результаты.
Как сохранить мотивацию сотрудников?
Многие из следующих рекомендаций могут звучать как здравый смысл, но вы будете удивлены тем, сколько менеджеров пренебрегают ими.
- Четко определите свое видение.
- Дайте сотрудникам то, что они хотят и нуждаются.
- Общайтесь хорошо и часто.
- Вовлеките всех.
- Тренер для успеха и практики случайных актов доброты.
- Действуйте справедливо, уважайте и создавайте доверие (не будьте придурком).
- Доверяй и проверяй, а также старайся сделать работу веселой.
- Уделять особое внимание высокопотенциальным работникам.
- Будьте изобретательны, чтобы избежать сокращения.
- Внедрить стимулирующие программы.
Когда дело доходит до удовлетворенности работой, финансовое вознаграждение может быть ниже в списке, чем думает большинство людей. Быть довольным своей работой, по-видимому, больше зависит от нематериальных активов — ощущения себя частью команды и того, чтобы цениться и цениться постоянно опережать деньги, когда сотрудники опрашиваются об удовлетворенности работой.