Вовлеченность сотрудников является долгосрочным процессом и проходит через различные фазы, описывающие уровень взаимодействия, вовлеченности, привязанности и принадлежности между работником и работодателем. Эти этапы вовлечения сотрудников составляют непрерывный цикл, который должна пройти каждая организация, которая стремится повысить свою прибыльность.
Те сотрудники, которые не понимают, что они вносят в успех своей организации, долго не будут придерживаться этого. Они предпочли бы уйти через несколько месяцев или лет, когда им предложат высокооплачиваемую работу.
На следующем рисунке показаны основные этапы цикла взаимодействия с сотрудниками, когда подготовка выполняется задолго до того, как сотрудник вступает в организацию.
Фаза привлечения
Первый этап цикла взаимодействия с сотрудниками — привлечение лучших специалистов отрасли. Этот этап предполагает создание положительного впечатления о культуре труда и карьере работника как потенциального работодателя.
Фаза Приобретения
Фаза приобретения включает в себя более одного аспекта. Включает в себя —
- То, как эти потенциальные кандидаты взаимодействуют при рекламе позиции.
- Выполнение обещаний, которые были сделаны при приеме на работу.
- Предоставление новых столяров, правильный вид рабочей культуры.
Фаза продвижения
Непрерывное движение таланта — последняя, но бесконечная фаза. Это подразумевает не только повышение сотрудников до более высокого звания, а также повышение заработной платы, но и их рост другими материальными и нематериальными способами.
Как упоминалось ранее, вовлеченность сотрудников заключается не только в привлечении, приобретении и удержании лучших талантов, но и в развитии их опыта и индивидуальности.
Элементы вовлечения сотрудников
Термин «вовлечение сотрудников» был определен различными исследователями. Общепринятое определение вовлеченности работника — физическая, психологическая или эмоциональная вовлеченность работника во время работы.
Когда мы говорим о вовлеченности сотрудников, важны четыре вещи:
- обязательство
- мотивация
- лояльность
- Доверять
Все эти элементы играют жизненно важную роль в определении судьбы организации. Помимо этого, необходимо установить двухстороннюю связь для обсуждения проблем, потенциальных последствий, видения и ценностей, а также будущего организации. На самом деле, коммуникация является основой любой организации, без которой она не может существовать долго.
Помимо этого, важными факторами повышения уровня вовлеченности сотрудников также являются организационная культура, хорошо отлаженная и должным образом соблюдаемая система вознаграждений, включающая в себя вознаграждение, льготы, опционы на фондовой бирже и признание, а также личный рост и удовлетворенность сотрудников.