Там нет отступления. Горькая правда в том, что политика является главой всех организаций. Быть политиком — это часть работы для менеджмента. Конструктивная организационная политика должна быть принята такой, какая она есть на самом деле, поскольку без этой отправной точки ни один менеджер вряд ли будет поощряться к повышению своего политического мастерства.
Мы начинаем обсуждение с простого вопроса «Что подразумевается под властью?» Важно обеспечить четкий ответ на этот вопрос, поскольку, несмотря на очевидное использование Организационных полномочий, к которым все руководители обращаются изо дня в день, это недостижимая концепция.
Следует обратить внимание на одно заметное сходство: сколько спорных вопросов, связанных с организационной политикой, представляют собой микрокосм проблем, которые люди видят в поддержании стандартов демократического правления. Напротив, хотя многие менеджеры могут бороться с мыслью о легитимизации организационной политики, мало кто спорит о том, что стандарты политической демократии должны быть устранены.
Проблема власти
Власть проблематична по двум причинам. Во-первых, как выяснили многие из управленческих и организационных мыслителей, изучающих этот предмет, трудно определить организационную власть . Это удивительно в некотором аспекте, потому что, на первый взгляд, часто не возникает сомнений в том, кто могущественен и почему он способен использовать свою власть. Во всяком случае, при ближайшем рассмотрении, существует сложность и противоречие вокруг идеи организационной власти, которая рационально оказывает прямое влияние на любую попытку использовать ее в процессе управления.
Во-вторых, потенциальное и фактическое использование власти приводит к моральным дилеммам для менеджеров, которые находятся в замешательстве, а в некоторых ситуациях вызывают глубокое беспокойство. Власть привлекает других к вопросам личной ответственности, которая лежит в основе управления, и к вопросу о том, сколько отдельных руководителей должно участвовать в компаниях, которые их нанимают.
Короче говоря, власть может быть определена как способность отдельных лиц и групп льстить или уговаривать свои собственные предпочтения на других, исполнять свой выбор таким образом, что каждый должен делать это.
Есть три точных вопроса, на которые нужно ответить, чтобы понять особенности власти —
-
Во-первых, сколько власти может быть дано конкретным лицам или группам? Это собственность?
-
Во-вторых, нужно ли видеть силу во всех аспектах? Это практикуется?
-
В-третьих, насколько сосредоточена власть в любом организационном процессе, когда он не практикуется друг над другом?
Во-первых, сколько власти может быть дано конкретным лицам или группам? Это собственность?
Во-вторых, нужно ли видеть силу во всех аспектах? Это практикуется?
В-третьих, насколько сосредоточена власть в любом организационном процессе, когда он не практикуется друг над другом?
Основные источники энергии
Важно признать, что источники власти совершенно уникальны друг для друга. Проще говоря, один источник может облегчить менеджерам доступ к другому, однако многие из этих источников независимы. Должно быть ясно, что, когда человек имеет доступ ко всем основным источникам ситуационной власти, существует реальная возможность для Организационного влияния.
Основными условными источниками энергии являются:
Формальный орган
Это также называется «законной властью». Он получает свой законный статус от основной социальной ценности рациональной организации, в которой контроль и координация внутренне строят структуру пирамиды. Эта ценность отмечает важность современного общества. Как правило, он определяет «естественную» форму организаций, участвующих в процессе.
Контроль над потоком информации
Это основано на старой мысли, то есть «информация — это сила». Несмотря на освобождающее воздействие информационных технологий, эта школа мысли дает хорошие организационные причины для управления информационным потоком. «Секретная информация» — это не просто формальный способ признания запрещенного доступа, но и то, что люди неофициально выбирают, чтобы скрывать от других.
У «знающих» людей есть привычка «приватизировать» информацию, в основном, когда они стараются ее получить. Физическая близость является существенным фактором даже в сегодняшнем поколении, где «география не имеет значения».
Важность отдельного человека или группы для Организации
Это называется «никто не является обязательным», но в краткосрочной практике они могут быть такими, как другие полагаются на законную политику.
Зависимости между диапазоном основных разделов деятельности в организациях показывают, что одно подразделение способно уменьшить неопределенность для других, оно занимает сильную позицию. Например, роль финансовых операций в контроле расходов влияет на определенность работы для других подразделений Организации. Лучшая часть бюджета всегда утверждается.
Контроль над жесткими наградами
Карьерный рост, оплата труда, постоянная занятость и самостоятельность функций — все это ощутимые награды, и те, кто принимает решения относительно того, кто будет вознагражден, являются более влиятельными. Награды должны оцениваться бенефициарами, если они должны работать таким образом. Менее ощутимые награды за похвалы и признание исключены из этого раздела, потому что они тесно связаны с авторитетом человека с властью.
Необходимо признать, что эти условные источники власти совершенно уникальны друг для друга. Проще говоря, один источник может облегчить менеджерам доступ к другому, эти источники независимы. Из этого следует, что, когда человек имеет доступ ко всем основным источникам ситуационной власти, существует реальная возможность для организационного влияния.
Ситуационные источники власти — это точные способности людей влиять на источники, которые награждены, одарены или захвачены, и поэтому временно «принадлежат». Напротив, личные источники власти легко распознаются как индивидуальные возможности. Они считаются постоянным личным имуществом.