В быстроразвивающихся и находящихся под давлением компаниях трудно поддерживать поддержку и приверженность, необходимые для того, чтобы все произошло. В дополнение к этому, противоречащие благим намерения идеи могут рассматриваться как актив, а не пассив. Они могут создать продуктивный спор, который формулирует инновационное мышление.
Иными словами, важно учитывать противоречивые интересы, чтобы компании могли часто обновляться перед лицом яростных изменений в окружающей среде. Пока причины находятся в интересах других, не будет никаких проблем с легитимностью политической деятельности.
Конструктивные менеджеры должны быть в состоянии создать значимое обоснование своей повестки дня. Это должно быть установлено с четким представлением о ключевых проблемах бизнеса и о том, как их развитие будет обеспечиваться посредством влиятельных отношений. Для каждого человека очень трудно выполнить все эти требования, и это имеет значительные последствия для прогресса и способностей менеджеров.
Мы не можем сбалансировать эти цели только с помощью новых концепций управления. Эта задача требует приверженности личной и межличностной осведомленности. Это поможет лучше понять мотивы себя и других. Это объясняет, что действительно заставляет компании работать, отказываясь от поверхностных аспектов рациональной модели.
Переопределение управленческой работы
Новое определение политики на рабочем месте заставляет нас усомниться в природе того, что на самом деле делают менеджеры. Например, в рациональной модели принятие решений осуществляется посредством иерархического процесса, и руководителям на разных уровнях предоставляются полномочия именно для этой цели.
Политически способные менеджеры гораздо более критичны к рациональным процессам принятия корпоративных решений. Они осознают тот факт, что власть не всегда требует формальной власти, иногда стратегические решения могут приниматься неформально, независимо от этой власти. Таким образом, политически способные менеджеры признают возможность осуществления инициатив независимо от принятых способов работы. Это требует развития целого ряда прочных организационных отношений: вверх, вниз, в стороны и вне Организации. Этот тип сети позволяет им оставаться в курсе возникающих проблем, лоббировать поддержку, проверять ценность различных проектов и т. Д.
Понимание того, что организационные стратегии являются результатом переговоров между сторонами с общими интересами, заставляет менеджеров тратить свое время и энергию на соответствующие операции. Например, политически способные менеджеры в основном генерируют изменения снизу вверх посредством местных инициатив. Иногда эти инициативы идут вразрез с официальной политикой, но осуществляются с использованием власти и политического скрытности. Но во всех случаях такие инициативы поощряются людьми, которые охотно берут на себя ответственность за то, чтобы что-то происходило, поскольку их руководители могут заставить их увидеть личную выгоду для них в достижении цели.