Результаты недавнего опроса, проведенного среди руководителей высшего звена, охватывающего различные организации, показали, что ключевые новички и руководители этой организации, как правило, осуждают новые и новаторские идеи, к которым приходят руководители, из-за их нерешительности. к переменам.
Выяснилось также, что во многих случаях высшие власти даже сбивали идеи со старомодной позиции «я — босс», без каких-либо дополнительных объяснений. Поэтому неудивительно, когда менеджеры описывают Организационную Политику такими словами, как секретность, лоббирование и раскрутка.
В течение шести месяцев после внесения изменений 80% руководителей признали, что их более глубокое знание личных интересов имело прямое применение для эффективного управления вышестоящими органами, принимающими решения. Они также признали, что политические мотивы неизбежны и имеют решающее значение для их роста. Около 95 процентов считают, что управление политическим поведением является основным сторонником управления изменениями, личной компетенцией и потерей лица и статуса.
Люди, которые участвовали в этом анализе, были небольшой выборкой тех менеджеров, с которыми исследователи работали в течение последних пяти лет. Большая часть этой работы была сосредоточена на том, чтобы дать этим менеджерам возможность взглянуть на рациональную модель с требовательной точки зрения и обучить их важности конструктивных политических действий.
Работая с политической точки зрения, эти действия становятся важной частью управления, независимо от того, какую перспективу вы используете. Иногда менеджеры вынуждены заниматься политикой офиса для организации, даже вопреки своему здравому смыслу. Знание центральной роли политики в управлении — основа для того, чтобы замечать личные интересы как способ поощрения к достижению целей.
Чтобы в первую очередь управлять Центральным положением политики для организаций, мы должны думать об организационной политике как о центральном звене всей важной организационной деятельности. Самым важным было изменить определение политики для этих менеджеров. Теперь они рационально воспринимают офисную политику как «Групповую динамику» , где объединяются конкурирующие и коллективные группы интересов с различными точками зрения, признаются изменения, формулируется стратегия и так далее.
Таким образом, политика — это преднамеренные попытки отдельных людей и групп в организациях использовать власть для своих собственных особых интересов. Поскольку общие интересы связаны с управлением и контролем, руководители, вовлеченные в этот процесс, активно участвуют в этом постоянном процессе политического позиционирования. Это включает в себя их заманчивые неофициальные способы, такие как лоббирование и закулисное построение альянса.