Провал менеджеров во всем мире в попытке обновить свой организационный подход можно сравнить с повторными неудачами Наполеона в битве при Ватерлоо . Наполеон пытался продвигаться вперед, используя те же самые старые боевые приемы, и в результате противник также продолжал следовать той же тактике обороны, которую Наполеон не смог нарушить.
У менеджеров по всему миру есть глубокий драйв для упорядоченного потока команд и инструкций, однако именно этот очень линейный, одномерный подход инструкций, спускающихся сверху вниз к руководству, был камнем преткновения. организациям в их усилиях по адаптации к все более инклюзивным принципам работы в мире бизнеса.
Должно быть ясно, что дисциплина и иерархия сами по себе не являются злыми силами. Они необходимы для бесперебойного управления организацией. Тем не менее, это основополагающая интерпретация иерархии как командного органа, который неуязвим для альтернативных точек зрения, которые необходимо изменить.
Как Motorola поняла, что случилось
Motorola, глобальная компания, добилась успеха в США благодаря своей стратегии компенсаций и льгот. Это дало сотрудникам, которые показали исключительно хорошие результаты, возможность владеть акциями компании Motorola. Тем не менее, это не оказалось успешной стратегией на протяжении всей их глобальной деятельности. Например, люди на Филиппинах были более довольны другими преимуществами, такими как продленные выходные или мешок за пять фунтов риса. Это простой пример того, как строгое линейное мышление создает проблемы при работе с разными людьми, а также говорит о том, что важно учитывать местные интересы, предпочтения и альтернативные взгляды, прежде чем обсуждать окончательную стратегию.
Старомодные менеджеры традиционно интерпретируют множественные точки зрения как хаотичные и запутанные. Они не поймут концепцию конструктивной политики, которая заключается в том, чтобы иметь одинаковые полномочия и полномочия, выслушивая всех и формируя всеобъемлющую стратегию. Единственная разница здесь заключается в том, что послушание исходит не от звания менеджера, а от взаимного уважения.
Огромные темпы, с которыми в настоящее время ведется глобальный бизнес, четко заявили о необходимости изменения способа управления бизнесом, и реальная история только сейчас раскрывает перед нами, о том, каково истинное применение политики на рабочем месте — идея конструктивное использование взаимных интересов и конкурентного характера у людей для индивидуальной и организационной выгоды. Способ, которым это реализовано, должен быть пересмотрен, чтобы организации получили лучшие управленческие полномочия и достигли более высоких целей с добавленной эффективностью.