Чаще всего в компаниях есть неформальные команды, которые сотрудники формируют между собой в соответствии с их уровнем комфорта и повесткой дня. Эти неназначенные команды движутся вместе, обедают вместе и вместе составляют свои собственные планы. Они могут не приветствовать людей свободно в своей группе из-за отсутствия прозрачности.
Следующая рабочая таблица предназначена для того, чтобы представить реалистичную оценку вашего рабочего места, чтобы вы могли подумать об условиях работы вашей компании и облегчить обсуждение политики офиса, деловых связей, профессионального общения и личного поведения с другими сотрудниками.
-
Вспомните краткий случай, который хорошо прошел в вашем офисе на этой неделе —
-
Какие действия вызвали хорошее событие? Каков был ваш вклад в это действие? Какой вклад внесли другие?
-
Почему эти успешные события не происходят каждый день или каждую неделю?
-
Ожидается, что сотрудники в вашем офисе будут формальными или неформальными друг с другом? В какие социальные функции приглашаются новые сотрудники? Какова соответствующая одежда в офисе и других деловых мероприятиях?
-
Какие советы вы бы использовали, чтобы произвести впечатление на своего руководителя?
-
Что, по вашему мнению, было бы наилучшим способом общения и знакомства с другими людьми в вашем бизнес-сообществе?
-
Какое социальное или офисное поведение может обернуться для карьеры нового сотрудника во время работы в вашем офисе?
-
Четко ли объясняются должности сотрудников, деловые отношения и должностные обязанности новым сотрудникам, когда они присоединяются к компании?
-
С уважением относятся к сотрудникам службы поддержки в вашей компании?
-
Что, по вашему мнению, должно быть «что нужно и чего не нужно» иметь дело с обслуживающим персоналом, коллегами и коллегами.
-
Если у вашего босса есть помощник, какие задачи вы могли бы ему поручить и как бы вы справились с этим?
-
Обращаетесь ли вы за помощью, прежде чем предпринимать какие-то действия, в которых вы не уверены? Вы сразу же сообщаете о своих ошибках, когда понимаете это, или пытаетесь скрыть это?
-
Является ли принятие решений простым процессом в вашем офисе? Слишком много конфликтов в правильном решении или пассивное принятие идей?
-
Каковы ваши сильные стороны и как они помогают в создании системы поддержки, от которой ваши коллеги могут зависеть в трудную минуту?
Вспомните краткий случай, который хорошо прошел в вашем офисе на этой неделе —
Какие действия вызвали хорошее событие? Каков был ваш вклад в это действие? Какой вклад внесли другие?
Почему эти успешные события не происходят каждый день или каждую неделю?
Ожидается, что сотрудники в вашем офисе будут формальными или неформальными друг с другом? В какие социальные функции приглашаются новые сотрудники? Какова соответствующая одежда в офисе и других деловых мероприятиях?
Какие советы вы бы использовали, чтобы произвести впечатление на своего руководителя?
Что, по вашему мнению, было бы наилучшим способом общения и знакомства с другими людьми в вашем бизнес-сообществе?
Какое социальное или офисное поведение может обернуться для карьеры нового сотрудника во время работы в вашем офисе?
Четко ли объясняются должности сотрудников, деловые отношения и должностные обязанности новым сотрудникам, когда они присоединяются к компании?
С уважением относятся к сотрудникам службы поддержки в вашей компании?
Что, по вашему мнению, должно быть «что нужно и чего не нужно» иметь дело с обслуживающим персоналом, коллегами и коллегами.
Если у вашего босса есть помощник, какие задачи вы могли бы ему поручить и как бы вы справились с этим?
Обращаетесь ли вы за помощью, прежде чем предпринимать какие-то действия, в которых вы не уверены? Вы сразу же сообщаете о своих ошибках, когда понимаете это, или пытаетесь скрыть это?
Является ли принятие решений простым процессом в вашем офисе? Слишком много конфликтов в правильном решении или пассивное принятие идей?
Каковы ваши сильные стороны и как они помогают в создании системы поддержки, от которой ваши коллеги могут зависеть в трудную минуту?