Доказано, что четкий процесс регистрации повышает уверенность и удовлетворенность, повышает производительность и производительность, а также снижает стресс и путаницу для новых сотрудников.
Внедрение — это система или процесс «начала работы» и выполнения всех начальных задач проекта, повышения скорости работы новых сотрудников, чтобы вы могли эффективно работать вместе, получать всю необходимую информацию и иметь хорошие отношения с новыми нанимает.
В настоящее время установлено, что установление и уточнение ожиданий сотрудников является важной частью процесса адаптации. Требования и ожидания должны быть установлены с самого начала. Новые сотрудники не должны удивляться, когда они начинают работать. Установите ожидания и используйте их для оценки прогресса.
Установление четких ожиданий и границ, а также четкое представление о том, что потребуется для нового найма, заставит их чувствовать себя более комфортно и способно. Это подтверждает тот факт, что они работают с профессионалом, а не со своим другом. Это также показывает им, что вы серьезно относитесь к их проекту и отношениям.
Установление ожиданий во время адаптации сотрудника
Наем нового человека для присоединения к вашей команде очень интересен, особенно если вы пытались заполнить эту должность некоторое время. В то время как у вас может сложиться куча работы в ожидании их прибытия, будьте осторожны, чтобы не перегружать их сразу. Это сведет к минимуму шансы на то, что они будут готовы к работе.
Создание хорошего первого впечатления задает тон их продолжительности их работы. Важно обеспечить тщательное обучение, сделать себя легко доступным и позволить им с легкостью перейти на новую должность. Если вы ожидаете слишком многого слишком рано, есть большая вероятность, что вы отпугнете нового найма и снова освободите позицию.
Если новые сотрудники оказываются в замешательстве и испытывают трудности с адаптацией к команде и оправдывают ожидания, виновата в программе адаптации.
Следуйте этим советам, чтобы получить новые рабочие в курсе —
-
Обеспечение немедленной подготовки . Важно начать подготовку новых сотрудников сразу, но не ожидайте, что они сразу же начнут действовать. Изучение новых систем, процессов и процедур требует времени; так что наберитесь терпения и приготовьтесь ответить на множество вопросов.
-
Регулярное предложение отзывов — Вы не можете ожидать, что новые сотрудники узнают, допустили ли они ошибку. Научиться делать новую работу — это процесс проб и ошибок. Ежедневно делитесь отзывами о том, что у человека хорошо, и деликатными советами о способах улучшения.
-
Делать четкие ожидания — несправедливо возлагать большие надежды на нового сотрудника, пока у него не было возможности ознакомиться с работой. Создайте 30-60-90-дневный план с подробным описанием того, что ожидается от них на каждом этапе. Регулярно встречайтесь с ними, чтобы обсудить их успехи и ответить на любые вопросы, которые у них есть.
-
Включая их в свой состав — убедитесь, что новые сотрудники почувствуют себя частью команды с самого первого дня. Пригласите их на групповые встречи, дайте им небольшую часть проекта для работы и выслушайте их идеи. По мере того, как они будут чувствовать себя более комфортно в своей новой роли, постепенно повышать уровень их ответственности.
Обеспечение немедленной подготовки . Важно начать подготовку новых сотрудников сразу, но не ожидайте, что они сразу же начнут действовать. Изучение новых систем, процессов и процедур требует времени; так что наберитесь терпения и приготовьтесь ответить на множество вопросов.
Регулярное предложение отзывов — Вы не можете ожидать, что новые сотрудники узнают, допустили ли они ошибку. Научиться делать новую работу — это процесс проб и ошибок. Ежедневно делитесь отзывами о том, что у человека хорошо, и деликатными советами о способах улучшения.
Делать четкие ожидания — несправедливо возлагать большие надежды на нового сотрудника, пока у него не было возможности ознакомиться с работой. Создайте 30-60-90-дневный план с подробным описанием того, что ожидается от них на каждом этапе. Регулярно встречайтесь с ними, чтобы обсудить их успехи и ответить на любые вопросы, которые у них есть.
Включая их в свой состав — убедитесь, что новые сотрудники почувствуют себя частью команды с самого первого дня. Пригласите их на групповые встречи, дайте им небольшую часть проекта для работы и выслушайте их идеи. По мере того, как они будут чувствовать себя более комфортно в своей новой роли, постепенно повышать уровень их ответственности.
Если между вами и вашим новым сотрудником не установлены реалистичные ожидания, это может привести к состоянию, при котором ни один из вас не будет иметь четкого понимания того, чего ожидать от другого.
Это может привести к страху, растерянности, беспокойству и разочарованию со стороны вашего нового сотрудника, что может привести к отсутствию обязательств и усилий. Поэтому, чтобы устранить эту потенциальную проблему, вы должны убедиться, что ваш новый сотрудник имеет реалистичные ожидания.