Onboarding — это комплексная программа, которая полезна как для малых, так и для крупных организаций. Однако методы проведения программы адаптации обычно варьируются от организации к организации в зависимости от их размера, характера работы и т. Д.
Регистрация не однодневная или разовая программа. Это процесс, который продолжается в течение значительного периода времени, пока новые сотрудники не будут полностью адаптированы к новой рабочей культуре, людям и рабочим процедурам. Предшественниками к посадке являются предварительная посадка и ориентация.
Перед посадкой готовьтесь к прибытию нового проката. New Hire Orientation приветствует новых сотрудников и вводит их в компанию. Затем он привлекает новых сотрудников к производительной работе и помогает ассимилировать их в свою рабочую группу.
То, как вы назначаете работу сотрудникам, важно для процесса адаптации. Иногда возможно вовлечь сотрудников в проекты, которые им назначены. Новые сотрудники, однако, будут иметь меньше опыта и будут нуждаться в большем руководстве. Использование наиболее эффективного метода облегчит задачу назначения работы вам и вашим новым сотрудникам.
Назначение работы во время адаптации сотрудника в целом делится на три категории —
- Диктаторский подход
- Подход Apple, выбирающий
- Совместный подход
Диктаторский подход
При таком подходе босс или менеджер действует как диктатор. Он играет ключевую роль в принятии решения о том, что, где, когда, почему, как все делается и кто будет их делать. Сотрудники, не выполняющие следующие указания, встречаются с дисциплинарными взысканиями или просят дать объяснения. Это может привести к преждевременному выходу на пенсию работников.
-
Черты диктаторского лидера — все полномочия по принятию решений принадлежат им, нереалистичны в требованиях, используют чрезмерную дисциплину и наказание, не позволяют другим подвергать сомнению решения или полномочия
-
Это более пассивный стиль — вся власть принятия решений принадлежит им, нереалистичные требования, омраченные юмором, тонкие формы дисциплины и наказания, разрешают вопросы о решениях (на поверхности), но игнорируют их, притворяются вашим другом только для того, чтобы получить их путь
Черты диктаторского лидера — все полномочия по принятию решений принадлежат им, нереалистичны в требованиях, используют чрезмерную дисциплину и наказание, не позволяют другим подвергать сомнению решения или полномочия
Это более пассивный стиль — вся власть принятия решений принадлежит им, нереалистичные требования, омраченные юмором, тонкие формы дисциплины и наказания, разрешают вопросы о решениях (на поверхности), но игнорируют их, притворяются вашим другом только для того, чтобы получить их путь
Подход Apple, выбирающий
Подход к сбору яблок дает членам команды необходимую свободу выбора своих заданий. Здесь член команды выбирает проект из списка задач, которые необходимо выполнить.
Этот подход хорошо работает, когда размер команды невелик и нужно назначить всего несколько задач. Чтобы этот подход был эффективным, задачи должны быть равными по значению и рабочей нагрузке.
Совместный подход
При совместном подходе всей команде предоставляется список задач, и всем членам команды предлагается установить сроки и приоритеты для каждой задачи. Собрание команды проводится, чтобы решить, кому будет назначено какое задание.
Этот подход является наиболее эффективным способом задания работы, поскольку члены команды решают, как работа распределяется. Члены команды имеют возможность выбрать задачу, которая является более значимой для них. Однако этот подход не подходит для срочных заданий.