В современных организациях, обостренных технологией и жесткой конкуренцией, правозащитники каждой компании не оставляют равнодушными возможности нанимать и удерживать талантливых сотрудников. Имея это в виду, все они стремятся иметь успешный план адаптации для новой породы, которая присоединяется к организации. План адаптации, таким образом, дает хорошее начало для достижения целей организации.
Сторонники адаптации описывают это как комплексный подход к привлечению новых сотрудников, выходящий за рамки простой ориентации. Менеджеры часто настолько одержимы тем, что нанимают талантливых работников, что они забывают думать о том, что произойдет, когда новый найм прибудет готовым к работе. На самом деле речь идет о расчете стоимости найма новых работников для бизнеса. Компаниям нужны новые сотрудники, чтобы быть продуктивными, особенно в небольшой компании, каждый сотрудник имеет значение.
Подумайте, начинается ли обучение в первый день работы сотрудника? Неправильно Успешная программа адаптации на самом деле начинается во время процесса найма и найма. Процесс регистрации связан с брендом работодателя, который вы создаете, чтобы привлечь людей, которые подходят для общих целей вашей компании, и в некотором роде начинаются с него. Эксперты предполагают, что вы начнете процесс ориентации еще до того, как кандидат будет официально принят на работу, включив достаточную информацию о вашем рабочем месте и вашей культуре в раздел «Карьера» на вашем веб-сайте.
Новый найм наверняка потребует много бумажной работы, так почему бы не получить преимущество? Многие компании решили отправить необходимые юридические формы вместе с официальным письмом о предложении. Вы также можете отправить справочник сотрудника заблаговременно, чтобы новые сотрудники не были перегружены информацией в первый день.
В корпоративной сети компании вы можете предоставить доступ к новым арендным мультимедиа, таким как видео и подкасты, в которых изложены общие стратегические цели вашей компании , рассказано о ценностях вашей компании и предоставлены отзывы сотрудников. В качестве бонуса в этих видеороликах могут быть представлены руководители компаний, которые помогут познакомить ключевых игроков, сократив бесконечную игру с именами, которая обычно происходит в первый день сотрудника.
Вот список вещей, которые вы должны были подготовить к тому времени, как ваши новые сотрудники войдут в дверь —
-
Отправка приветственного письма новому сотруднику в компании
-
Настройте рабочую станцию
-
Получить новый работник значок безопасности, если он или она нужна
-
Создание учетной записи электронной почты нового сотрудника
-
Есть стопка визиток в ожидании
-
Предоставление таблички с фамилией на его или ее столе или двери офиса
-
Настройка его или ее телефонной системы и предоставление инструкций по использованию голосовой почты
-
Предоставление руководств для любого необходимого программного обеспечения, которое он или она будет использовать
Отправка приветственного письма новому сотруднику в компании
Настройте рабочую станцию
Получить новый работник значок безопасности, если он или она нужна
Создание учетной записи электронной почты нового сотрудника
Есть стопка визиток в ожидании
Предоставление таблички с фамилией на его или ее столе или двери офиса
Настройка его или ее телефонной системы и предоставление инструкций по использованию голосовой почты
Предоставление руководств для любого необходимого программного обеспечения, которое он или она будет использовать
Непосредственный руководитель нового сотрудника также должен присутствовать в первый день. Худшее, что вы можете сделать, — это показать новых сотрудников, когда их непосредственный руководитель не будет там три или четыре дня. Это как жениться и не иметь своего супруга в медовый месяц.