Учебники

Программа адаптации сотрудников

Посадка и вовлечение сотрудников идут рука об руку. Любая программа, которую вы реализуете, должна быть привлекательной. Цель адаптации сотрудников – вовлечь сотрудников с самого начала. Регистрация это больше, чем простые контрольные списки; он привлекает новых сотрудников в культуру компании и продвигает высоко функционирующую команду. Когда регистрация выполнена правильно, сотрудники более вовлечены и продуктивны.

Внедрение – чрезвычайно недооцененная проблема управления, возможно, потому что возвращение не является немедленным, а выгоды от удержания обычно не убедительны. Однако адаптация напрямую связана с талантом организации, и, если у вас нет отличного персонала, все рушится.

Увлекательная программа

Раннее вовлечение нового сотрудника является критически важным для успеха новой программы ориентации сотрудников. Вовлеченность сотрудников больше не является мотивацией вносить свой вклад как личность, а теперь соответствует бизнес-целям работодателя и требованиям клиентов.

  • Вовлекайте новых сотрудников в групповые занятия со сверстниками.

  • Расписание командных обедов со старшими членами часто. Это неофициальные методы оценки уровня вовлеченности новых сотрудников.

  • Организуйте мероприятия по построению команды с участием других членов команды.

Вовлекайте новых сотрудников в групповые занятия со сверстниками.

Расписание командных обедов со старшими членами часто. Это неофициальные методы оценки уровня вовлеченности новых сотрудников.

Организуйте мероприятия по построению команды с участием других членов команды.

Согласование нового найма с целями компании и потребностями клиентов в кратчайшие сроки имеет решающее значение для их работы.

Как создать увлекательную программу?

Вовлечение – все о привлечении новых сотрудников. Это важно, поскольку на рабочем месте существует тревожная степень разобщенности.

Команда HR может внедрить следующие методы для вовлечения в ваши стажировки –

  • Быстрый опрос для сотрудников – это поможет обеспечить хорошую базовую оценку для использования в целях сравнения при завершении формальных усилий по адаптации.

  • Создание индивидуальных планов карьерного роста. Вовлеченность происходит от сотрудников, которые чувствуют, что их уважают и заинтересованы в успехе компании. Создание планов карьерного роста / роста помогает, потому что оно не только дает новые ориентиры успешности найма, но и просто спрашивает, как вы можете поддержать их, повышает лояльность.

  • Ответственность руководителей – когда работник жалуется на работу, проблема часто не в работе; это с менеджером. Нехватка хороших, качественных наставников и лидеров в рабочей силе сегодня прямо пропорциональна нехватке лояльности сотрудников. Это причинно-следственная связь.

  • Объяснение планов на будущее – довольные сотрудники получают зарплату, но вовлеченные сотрудники вносят свой вклад в вашу миссию. Чтобы быть вовлеченными, ваши сотрудники должны знать цели своей деятельности и миссию компании, а не зарабатывать деньги.

Быстрый опрос для сотрудников – это поможет обеспечить хорошую базовую оценку для использования в целях сравнения при завершении формальных усилий по адаптации.

Создание индивидуальных планов карьерного роста. Вовлеченность происходит от сотрудников, которые чувствуют, что их уважают и заинтересованы в успехе компании. Создание планов карьерного роста / роста помогает, потому что оно не только дает новые ориентиры успешности найма, но и просто спрашивает, как вы можете поддержать их, повышает лояльность.

Ответственность руководителей – когда работник жалуется на работу, проблема часто не в работе; это с менеджером. Нехватка хороших, качественных наставников и лидеров в рабочей силе сегодня прямо пропорциональна нехватке лояльности сотрудников. Это причинно-следственная связь.

Объяснение планов на будущее – довольные сотрудники получают зарплату, но вовлеченные сотрудники вносят свой вклад в вашу миссию. Чтобы быть вовлеченными, ваши сотрудники должны знать цели своей деятельности и миссию компании, а не зарабатывать деньги.

Правда состоит в том, что большинство сотрудников не являются по своей сути нелояльными; они просто ищут работу, которая одновременно приносит удовлетворение и привлекает. Важно отметить, что удовлетворенность работой и вовлеченность – это не одно и то же. Довольные сотрудники будут держать компанию на плаву, но занятые сотрудники помогут организации расти.

Различные способы привлечения сотрудников

Как менеджер, удержание ваших сотрудников, возможно, самая большая проблема, с которой вы сталкиваетесь. Это также отличная возможность получить долгосрочное обязательство и усмотрение вашей команды. Эти усилия в конечном итоге приведут к повышению производительности.

Команда HR может прибегнуть к следующим стратегиям, чтобы создать более эффективный и более привлекательный опыт адаптации –

Начиная вперед

Нет ничего менее увлекательного, чем тратить часы на заполнение документов. Ускорьте процесс приема на работу, позволяя новым сотрудникам заблаговременно оформлять документы, поэтому их первый день или два начинается с изучения культуры компании и знакомства с новыми коллегами.

Распространение

Не обманывайте себя, думая, что это хорошая идея – сжать весь процесс адаптации до одной недели, чтобы сотрудники могли быстрее стать членами команды. Регистрация – это больше, чем встреча с вашим менеджером и изучение того, где находится копировальный аппарат. Именно так сотрудники узнают, что нужно, чтобы добиться успеха на работе, и на это потребуется время.

Предоставление возможностей для практики

Привлечение их к участию в небольшой, но значимой части проекта на ранней стадии поможет развить их навыки и уверенность в себе. Не просто расскажите им, какие навыки им необходимы для успешного выполнения своей работы, предоставьте им реальные возможности практиковать навыки на работе.

Персонализация опыта

Необходимо знать и обсуждать карьерные цели сотрудника и изучать их, чтобы увидеть, насколько их цели соответствуют целям организации. Заставить своих сотрудников цениться и уважать как сотрудников, так и отдельных людей, способных создать счастливых и продуктивных сотрудников и создать культуру компании.

Преимущества использования сотрудника посредством адаптации

Новая увлекательная программа обучения по найму может принести множество преимуществ как вашей компании, так и вашим новым сотрудникам.

Преимущества программы адаптации сотрудников следующие:

  • Более продуктивные сотрудники – если сотрудник должным образом занят во время новой ориентации по найму, он с большей вероятностью будет уделять пристальное внимание своей работе и следить за тем, чтобы все процедуры и процессы выполнялись должным образом и чтобы они выполняли все свои возможности.

  • Лояльные сотрудники – Инвестиции в ваших сотрудников путем предоставления им надлежащего обучения и повышения квалификации чрезвычайно важны при попытке выстроить долгосрочные отношения с новым сотрудником. Если вашему новому сотруднику кажется, что он был должным образом подготовлен и поддержан, он с большей вероятностью почувствует эмоциональные инвестиции в вашу компанию. Это не только повышает лояльность сотрудников, но и может помочь снизить уровень текучести кадров.

  • Лучшее хранение информации – Когда новые сотрудники действительно участвуют в их обучении, их легче отвлекать и, следовательно, хранить больше информации. Это ценно, потому что это означает, что переподготовка менее вероятна, и новые сотрудники, которые больше инвестируют в свои новые должности, также с меньшей вероятностью повысят вашу текучесть кадров.

Более продуктивные сотрудники – если сотрудник должным образом занят во время новой ориентации по найму, он с большей вероятностью будет уделять пристальное внимание своей работе и следить за тем, чтобы все процедуры и процессы выполнялись должным образом и чтобы они выполняли все свои возможности.

Лояльные сотрудники – Инвестиции в ваших сотрудников путем предоставления им надлежащего обучения и повышения квалификации чрезвычайно важны при попытке выстроить долгосрочные отношения с новым сотрудником. Если вашему новому сотруднику кажется, что он был должным образом подготовлен и поддержан, он с большей вероятностью почувствует эмоциональные инвестиции в вашу компанию. Это не только повышает лояльность сотрудников, но и может помочь снизить уровень текучести кадров.

Лучшее хранение информации – Когда новые сотрудники действительно участвуют в их обучении, их легче отвлекать и, следовательно, хранить больше информации. Это ценно, потому что это означает, что переподготовка менее вероятна, и новые сотрудники, которые больше инвестируют в свои новые должности, также с меньшей вероятностью повысят вашу текучесть кадров.

Внушительный опыт работы поможет вам добиться долгосрочного успеха и участия в работе. Инвестирование в повышение вашей квалификации полезно для ваших сотрудников и для компании.