Программа адаптации сотрудников

Посадка и вовлечение сотрудников идут рука об руку. Любая программа, которую вы реализуете, должна быть привлекательной. Цель адаптации сотрудников — вовлечь сотрудников с самого начала. Регистрация это больше, чем простые контрольные списки; он привлекает новых сотрудников в культуру компании и продвигает высоко функционирующую команду. Когда регистрация выполнена правильно, сотрудники более вовлечены и продуктивны.

Внедрение — чрезвычайно недооцененная проблема управления, возможно, потому что возвращение не является немедленным, а выгоды от удержания обычно не убедительны. Однако адаптация напрямую связана с талантом организации, и, если у вас нет отличного персонала, все рушится.

Раннее вовлечение нового сотрудника является критически важным для успеха новой программы ориентации сотрудников. Вовлеченность сотрудников больше не является мотивацией вносить свой вклад как личность, а теперь соответствует бизнес-целям работодателя и требованиям клиентов.

• Вовлекайте новых сотрудников в групповые занятия со сверстниками.

• Расписание командных обедов со старшими членами часто. Это неофициальные методы оценки уровня вовлеченности новых сотрудников.

• Организуйте мероприятия по построению команды с участием других членов команды.

Вовлекайте новых сотрудников в групповые занятия со сверстниками.

Расписание командных обедов со старшими членами часто. Это неофициальные методы оценки уровня вовлеченности новых сотрудников.

Организуйте мероприятия по построению команды с участием других членов команды.

Согласование нового найма с целями компании и потребностями клиентов в кратчайшие сроки имеет решающее значение для их работы.

Как создать увлекательную программу?

Вовлечение — все о привлечении новых сотрудников. Это важно, поскольку на рабочем месте существует тревожная степень разобщенности.

Команда HR может внедрить следующие методы для вовлечения в ваши стажировки —

• Быстрый опрос для сотрудников — это поможет обеспечить хорошую базовую оценку для использования в целях сравнения при завершении формальных усилий по адаптации.

• Создание индивидуальных планов карьерного роста. Вовлеченность происходит от сотрудников, которые чувствуют, что их уважают и заинтересованы в успехе компании. Создание планов карьерного роста / роста помогает, потому что оно не только дает новые ориентиры успешности найма, но и просто спрашивает, как вы можете поддержать их, повышает лояльность.

• Ответственность руководителей — когда работник жалуется на работу, проблема часто не в работе; это с менеджером. Нехватка хороших, качественных наставников и лидеров в рабочей силе сегодня прямо пропорциональна нехватке лояльности сотрудников. Это причинно-следственная связь.

• Объяснение планов на будущее — довольные сотрудники получают зарплату, но вовлеченные сотрудники вносят свой вклад в вашу миссию. Чтобы быть вовлеченными, ваши сотрудники должны знать цели своей деятельности и миссию компании, а не зарабатывать деньги.

Быстрый опрос для сотрудников — это поможет обеспечить хорошую базовую оценку для использования в целях сравнения при завершении формальных усилий по адаптации.

Создание индивидуальных планов карьерного роста. Вовлеченность происходит от сотрудников, которые чувствуют, что их уважают и заинтересованы в успехе компании. Создание планов карьерного роста / роста помогает, потому что оно не только дает новые ориентиры успешности найма, но и просто спрашивает, как вы можете поддержать их, повышает лояльность.

Ответственность руководителей — когда работник жалуется на работу, проблема часто не в работе; это с менеджером. Нехватка хороших, качественных наставников и лидеров в рабочей силе сегодня прямо пропорциональна нехватке лояльности сотрудников. Это причинно-следственная связь.

Объяснение планов на будущее — довольные сотрудники получают зарплату, но вовлеченные сотрудники вносят свой вклад в вашу миссию. Чтобы быть вовлеченными, ваши сотрудники должны знать цели своей деятельности и миссию компании, а не зарабатывать деньги.

Правда состоит в том, что большинство сотрудников не являются по своей сути нелояльными; они просто ищут работу, которая одновременно приносит удовлетворение и привлекает. Важно отметить, что удовлетворенность работой и вовлеченность — это не одно и то же. Довольные сотрудники будут держать компанию на плаву, но занятые сотрудники помогут организации расти.

Различные способы привлечения сотрудников

Как менеджер, удержание ваших сотрудников, возможно, самая большая проблема, с которой вы сталкиваетесь. Это также отличная возможность получить долгосрочное обязательство и усмотрение вашей команды. Эти усилия в конечном итоге приведут к повышению производительности.

Команда HR может прибегнуть к следующим стратегиям, чтобы создать более эффективный и более привлекательный опыт адаптации —

Начиная вперед

Нет ничего менее увлекательного, чем тратить часы на заполнение документов. Ускорьте процесс приема на работу, позволяя новым сотрудникам заблаговременно оформлять документы, поэтому их первый день или два начинается с изучения культуры компании и знакомства с новыми коллегами.

Распространение

Не обманывайте себя, думая, что это хорошая идея — сжать весь процесс адаптации до одной недели, чтобы сотрудники могли быстрее стать членами команды. Регистрация — это больше, чем встреча с вашим менеджером и изучение того, где находится копировальный аппарат. Именно так сотрудники узнают, что нужно, чтобы добиться успеха на работе, и на это потребуется время.

Предоставление возможностей для практики

Привлечение их к участию в небольшой, но значимой части проекта на ранней стадии поможет развить их навыки и уверенность в себе. Не просто расскажите им, какие навыки им необходимы для успешного выполнения своей работы, предоставьте им реальные возможности практиковать навыки на работе.

Персонализация опыта

Необходимо знать и обсуждать карьерные цели сотрудника и изучать их, чтобы увидеть, насколько их цели соответствуют целям организации. Заставить своих сотрудников цениться и уважать как сотрудников, так и отдельных людей, способных создать счастливых и продуктивных сотрудников и создать культуру компании.

Преимущества использования сотрудника посредством адаптации

Новая увлекательная программа обучения по найму может принести множество преимуществ как вашей компании, так и вашим новым сотрудникам.

Преимущества программы адаптации сотрудников следующие:

• Более продуктивные сотрудники — если сотрудник должным образом занят во время новой ориентации по найму, он с большей вероятностью будет уделять пристальное внимание своей работе и следить за тем, чтобы все процедуры и процессы выполнялись должным образом и чтобы они выполняли все свои возможности.

• Лояльные сотрудники — Инвестиции в ваших сотрудников путем предоставления им надлежащего обучения и повышения квалификации чрезвычайно важны при попытке выстроить долгосрочные отношения с новым сотрудником. Если вашему новому сотруднику кажется, что он был должным образом подготовлен и поддержан, он с большей вероятностью почувствует эмоциональные инвестиции в вашу компанию. Это не только повышает лояльность сотрудников, но и может помочь снизить уровень текучести кадров.

• Лучшее хранение информации — Когда новые сотрудники действительно участвуют в их обучении, их легче отвлекать и, следовательно, хранить больше информации. Это ценно, потому что это означает, что переподготовка менее вероятна, и новые сотрудники, которые больше инвестируют в свои новые должности, также с меньшей вероятностью повысят вашу текучесть кадров.

Более продуктивные сотрудники — если сотрудник должным образом занят во время новой ориентации по найму, он с большей вероятностью будет уделять пристальное внимание своей работе и следить за тем, чтобы все процедуры и процессы выполнялись должным образом и чтобы они выполняли все свои возможности.

Лояльные сотрудники — Инвестиции в ваших сотрудников путем предоставления им надлежащего обучения и повышения квалификации чрезвычайно важны при попытке выстроить долгосрочные отношения с новым сотрудником. Если вашему новому сотруднику кажется, что он был должным образом подготовлен и поддержан, он с большей вероятностью почувствует эмоциональные инвестиции в вашу компанию. Это не только повышает лояльность сотрудников, но и может помочь снизить уровень текучести кадров.

Лучшее хранение информации — Когда новые сотрудники действительно участвуют в их обучении, их легче отвлекать и, следовательно, хранить больше информации. Это ценно, потому что это означает, что переподготовка менее вероятна, и новые сотрудники, которые больше инвестируют в свои новые должности, также с меньшей вероятностью повысят вашу текучесть кадров.

Внушительный опыт работы поможет вам добиться долгосрочного успеха и участия в работе. Инвестирование в повышение вашей квалификации полезно для ваших сотрудников и для компании.