Наблюдение за новым сотрудником

Для эффективной реализации программы последующее наблюдение является важным шагом, которому необходимо следовать. Наем сотрудников не исключение. Отслеживание новых сотрудников имеет важное значение для эффективной адаптации. Менеджеры должны быть связаны со своими новыми сотрудниками и определять, нужно ли вносить какие-либо изменения в их учебный процесс. Постоянно встречайтесь с новыми сотрудниками и помогайте им решать любые проблемы на этом пути.

Это не только непрофессионально, но и грубо, когда вы спрашиваете нового члена команды после первого месяца, «все ли у них хорошо». Необходимы конструктивные последующие действия для новых сотрудников.

Новые сотрудники все еще довольно уязвимы после месяца на новой должности. Фактически, многие описали бы себя как «сознательно некомпетентные», другими словами, они знают, сколько еще не знают.

Вот почему 30-дневная регистрация после найма имеет решающее значение. Для вас это не только шанс обсудить, оправдались ли ваши первоначальные ожидания. Это новая возможность для вашего нового члена команды поделиться с вами, оправдываются ли их ожидания.

• Отложите время в сторону — 30 дней в любом бизнесе могут пройти без промедления. Время уходит быстро, потому что вы заняты выполнением назначенных заданий. Но для нового сотрудника это может показаться вечностью, если он не получал регулярную обратную связь.

• Подготовка — если запланировано собрание, вы можете быть уверены, что ваш новый член команды будет готовиться к беседе. Поэтому, чтобы избежать сценария «все круто?», Потратьте несколько минут на подготовку своей части 30-дневной регистрации.

• Настройка — Само собой разумеется, движущийся лифт не самый подходящий форум для 30-дневной регистрации. Также нет такси на пути к или от встречи. Не просто сидеть на углу стола вашего нового члена команды с пивом, чтобы поболтать в пятницу днем.

• Двухсторонний разговор. Помните, что 30-дневная регистрация — это не просто ваш шанс высказать свое мнение. Конечно, у вас будет возможность говорить, но вы должны позволить им начать разговор.

• Внимательно слушайте. Как и во время первого собеседования с ними, во время 30-дневной регистрации вы должны слушать в два раза больше, чем говорите. Конечно, когда вы предоставляете свой отзыв, хотя у вас может быть несколько общих замечаний, по возможности старайтесь связать разговор с вашими конкретными ожиданиями успеха.

• Поощряйте их — По большей части, 30 дней слишком рано, чтобы принимать какие-либо радикальные решения. Независимо от того, идет ли речь о свободном разговоре, или есть несколько неловкое молчание или неожиданные фрагменты сложной обратной связи, где это уместно, пусть новые сотрудники знают, что вы на их стороне, и сделают все возможное, чтобы помочь им достичь своих целей.

• Последующее наблюдение — последующее наблюдение является одним из наиболее важных шагов, даже если оно происходит после фактической 30-дневной регистрации. Если вы согласились внести некоторые изменения, провести расследование, поговорить с другим членом группы или вернуться к новому члену группы с ответом на конкретный вопрос, убедитесь, что вы это делаете. И если возможно, сделайте это в относительно короткий период времени.

Отложите время в сторону — 30 дней в любом бизнесе могут пройти без промедления. Время уходит быстро, потому что вы заняты выполнением назначенных заданий. Но для нового сотрудника это может показаться вечностью, если он не получал регулярную обратную связь.

Подготовка — если запланировано собрание, вы можете быть уверены, что ваш новый член команды будет готовиться к беседе. Поэтому, чтобы избежать сценария «все круто?», Потратьте несколько минут на подготовку своей части 30-дневной регистрации.

Настройка — Само собой разумеется, движущийся лифт не самый подходящий форум для 30-дневной регистрации. Также нет такси на пути к или от встречи. Не просто сидеть на углу стола вашего нового члена команды с пивом, чтобы поболтать в пятницу днем.

Двухсторонний разговор. Помните, что 30-дневная регистрация — это не просто ваш шанс высказать свое мнение. Конечно, у вас будет возможность говорить, но вы должны позволить им начать разговор.

Внимательно слушайте. Как и во время первого собеседования с ними, во время 30-дневной регистрации вы должны слушать в два раза больше, чем говорите. Конечно, когда вы предоставляете свой отзыв, хотя у вас может быть несколько общих замечаний, по возможности старайтесь связать разговор с вашими конкретными ожиданиями успеха.

Поощряйте их — По большей части, 30 дней слишком рано, чтобы принимать какие-либо радикальные решения. Независимо от того, идет ли речь о свободном разговоре, или есть несколько неловкое молчание или неожиданные фрагменты сложной обратной связи, где это уместно, пусть новые сотрудники знают, что вы на их стороне, и сделают все возможное, чтобы помочь им достичь своих целей.

Последующее наблюдение — последующее наблюдение является одним из наиболее важных шагов, даже если оно происходит после фактической 30-дневной регистрации. Если вы согласились внести некоторые изменения, провести расследование, поговорить с другим членом группы или вернуться к новому члену группы с ответом на конкретный вопрос, убедитесь, что вы это делаете. И если возможно, сделайте это в относительно короткий период времени.

Никто не уважает менеджера «все говорят и никаких действий». И если это впечатление, которое вы создаете на 30-дневной отметке, будет трудно восстановить уважение, когда речь заходит о любых будущих беседах, связанных с производительностью.

Советы по эффективному контролю сотрудников

Эффективное и последовательное наблюдение показывает, что вы верите в то, чему учили во время обучения. Продолжая, вы передаете сообщение серьезности и важности. Это важный шаг в общей учебной инициативе. Если руководство не следит за тем, чтобы сотрудники следили за тем, почему им не стоит внедрять новые навыки или процедуры.

После того, как ваши сотрудники прошли обучение или узнали что-то новое, важно следить за ними. Последующие действия не только дают вам возможность услышать, что ваши сотрудники действительно думают о своих недавно приобретенных навыках или знаниях, но также демонстрируют вашу заинтересованность в успехе ваших сотрудников.

Ниже приведены несколько советов, которые помогут вам с последующим

• Спросите своих сотрудников, как они хотели бы, чтобы последующее наблюдение проводилось.

• Позвольте вашим сотрудникам проявлять творческий подход, используя свои собственные способы, чтобы усилить обучение и новые навыки, которые они изучили Быть поддерживающим и восприимчивым к их идеям.

• Назначайте периодические задания на разные темы из тренинга.

• Назначьте «ученик» каждому сотруднику, который посещал тренинг. Попросите сотрудника преподавать одну тему в неделю своему новому «подопечному».

• Поощряйте ваших менеджеров и руководителей немедленно применить на практике навыки, полученные в ходе обучения. Они могут привести пример.

• Вы хотите, чтобы обучение было свежим в их умах.

• Быть внимательным. Наблюдайте за своими сотрудниками в действии, когда они применяют свои новые навыки.

• Если ваши сотрудники разработали планы действий в рамках своего обучения, поговорите с ними индивидуально, чтобы проверить прогресс.

• Составьте небольшую анкету и отправьте ее по электронной почте своим сотрудникам, чтобы получить их отзывы.

Спросите своих сотрудников, как они хотели бы, чтобы последующее наблюдение проводилось.

Позвольте вашим сотрудникам проявлять творческий подход, используя свои собственные способы, чтобы усилить обучение и новые навыки, которые они изучили Быть поддерживающим и восприимчивым к их идеям.

Назначайте периодические задания на разные темы из тренинга.

Назначьте «ученик» каждому сотруднику, который посещал тренинг. Попросите сотрудника преподавать одну тему в неделю своему новому «подопечному».

Поощряйте ваших менеджеров и руководителей немедленно применить на практике навыки, полученные в ходе обучения. Они могут привести пример.

Вы хотите, чтобы обучение было свежим в их умах.

Быть внимательным. Наблюдайте за своими сотрудниками в действии, когда они применяют свои новые навыки.

Если ваши сотрудники разработали планы действий в рамках своего обучения, поговорите с ними индивидуально, чтобы проверить прогресс.

Составьте небольшую анкету и отправьте ее по электронной почте своим сотрудникам, чтобы получить их отзывы.

Как и наиболее стоящие усилия, эффективное обучение требует времени и практики. Чем больше вы что-то делаете, тем легче становится. Вот почему так важно, чтобы ваши сотрудники проходили соответствующее обучение.

Поскольку вы проводите последующее обучение своих сотрудников, планируйте встречи с вашими сотрудниками индивидуально. Попросите их быть честными с вами и поделиться как хорошим, так и плохим опытом, который они получили, применяя новые навыки, полученные в ходе обучения. Это заставит ваших сотрудников почувствовать, что они имеют право голоса в своем развитии, и что вы цените их мнение.