Регистрация — это процесс ориентации, при котором новые ресурсы получают важную информацию, способности и практики, чтобы стать отчетливо жизнеспособными авторитетными лицами и инсайдерами. Прием на работу приводит к положительным результатам для новых работников, например, более высокая удовлетворенность работой, лучшая производительность труда и долговечность на своих должностях.
Благодаря хорошо структурированному процессу адаптации сотрудники собирают необходимые знания и высокий уровень удержания в интересах всей организации.
Положительный процесс адаптации помогает выполнить следующие задачи —
- Облегчить способность нового сотрудника внести свой вклад в новую роль.
- Повысить уровень комфорта нового сотрудника в новой роли.
- Укрепить его / ее решение вступить в организацию.
- Повысить производительность.
- Поощряйте приверженность и вовлеченность сотрудников.
Регистрация начинается еще до того, как будет нанят кто-то новый. Это продолжается, когда человека нанимают и когда он / она начинает работать. Хорошо продуманная адаптация продолжается некоторое время после того, как новый сотрудник начинает работать в организации. Другими словами, регистрация начинается до того, как организация удостоверится, что физическая среда для нового новичка начинается.
Назначение сотрудника
Если у новобранцев не возникнет чувство знакомства с организацией, они не смогут добиться желаемой производительности. Следовательно, регистрация имеет первостепенное значение для бесперебойного функционирования организации.
Цель программы адаптации состоит в том, чтобы развить у новобранцев необходимые навыки, знания и поведение, чтобы стать эффективным вкладом в организацию, с которой он / она работает.
Ниже приведены важные цели адаптации —
-
Чтобы привлечь и сохранить хороший талант.
-
Повысить вовлеченность сотрудников, тем самым стимулируя рост бизнеса.
-
Заставьте сотрудников чувствовать себя желанными и ценными.
-
Создайте соответствие задачам, миссии, культуре, ценностям и процессам.
-
Уменьшить кривую обучения.
-
Поощряйте социализацию и создавайте чувство принадлежности.
-
Набор ожиданий производительности.
-
Помогите сотрудникам быстро освоить культуру компании.
-
Позвольте сотруднику понять ценности и приоритеты компании.
-
Уменьшить беспокойство новых сотрудников.
Чтобы привлечь и сохранить хороший талант.
Повысить вовлеченность сотрудников, тем самым стимулируя рост бизнеса.
Заставьте сотрудников чувствовать себя желанными и ценными.
Создайте соответствие задачам, миссии, культуре, ценностям и процессам.
Уменьшить кривую обучения.
Поощряйте социализацию и создавайте чувство принадлежности.
Набор ожиданий производительности.
Помогите сотрудникам быстро освоить культуру компании.
Позвольте сотруднику понять ценности и приоритеты компании.
Уменьшить беспокойство новых сотрудников.
Эффективная программа адаптации обучает и информирует новых сотрудников об организационных методах. Реализация программы адаптации с самого начала укрепляет отношения между работником и работодателем, открывает новые возможности для общения и обеспечивает долгосрочную занятость сотрудников.
Заставить сотрудников приветствовать
Если отбросить материальные амбиции сотрудников, существует немало нематериальных активов, которые заставляют людей удовлетворяться своей работой. Чувство себя частью команды, создание благоприятной рабочей обстановки и своевременное и справедливое признание имеют большое значение для обеспечения удовлетворенности работой сотрудников.
Исследования, проведенные Советом по корпоративному лидерству, показывают, что для новых сотрудников крайне важно быстро приспособиться к своему новому месту работы. Кроме того, для этих новых сотрудников важно начать налаживать отношения с коллегами и коллегами, чтобы они могли начать поглощать себя в существующие рабочие группы.
Выезд может быть одиноким, но это не должно быть одиночным предприятием, и HR-специалисты не единственные, кто способен заставить нового ребенка на блоке чувствовать себя комфортно. Существующие сотрудники могут внести свой вклад, чтобы помочь новым сотрудникам чувствовать себя желанными в их новой рабочей среде.
Вот список некоторых креативных способов вовлечения команды в процесс адаптации.
- Создание желанных традиций
- Давать командный тур
- Использование системы друзей
Привлечение команды к участию в процессе адаптации имеет решающее значение, поскольку оно сближает как новых, так и старых сотрудников, а дружба в офисе способствует лучшей работе и более счастливым сотрудникам. Согласно исследованию и отчету, сотрудники с друзьями на работе на 47 процентов чаще любят свои компании.