Наем сотрудников — разные кадры

В предыдущей главе мы рассмотрели различные типы адаптации сотрудников. В этой главе мы поговорим о том, как сотрудник работает на разные кадры / звания / звания / оценки.

Ниже приведены различные типы адаптации для различных обозначений —

• Онбординг для юниоров
• Начинающий для менеджеров
• Вход для директоров

Регистрация сотрудников не может быть одинаковой для каждого сотрудника в любой организации. По мере того как опыт растет, ответственность, уважение и отношение к ним также меняются и возрастают. Следовательно, регистрация сотрудников будет отличаться для разных сотрудников согласно их соответствующим обозначениям.

Наем сотрудников для юниоров

В прошлом ответственность за превращение новобранца незнакомца в подходящего и знающего сотрудника была оставлена ​​опытному клерку отдела кадров в самой первой программе ориентации дня. Таким образом, служащей оставалось потонуть или плыть по пути к успеху отсюда.

На сегодняшний день регистрация является самым последним дополнением к контрольному списку менеджера. Компании осознают, что в этот уникальный ранний период медового месяца можно получить высокую отдачу, заставляя нового сотрудника чувствовать себя желанным и комфортным в ее новом окружении, уверяя человека в том, что она приняла правильное решение, и минимизируя время, необходимое для того, чтобы стать продуктивными членами ее нового рабочая группа.

Сотрудник, принимающий на работу для младшего, следующие:

• Разошлите по электронной почте всем в офисе, чтобы они были готовы приветствовать нового сотрудника.

• Настройте компьютер и настройте учетные записи электронной почты нового сотрудника. Предоставьте руководства для любого необходимого программного обеспечения, которое он или она будет использовать.

• Настройте ее телефонную систему и предоставьте инструкции по использованию голосовой почты и всех других систем связи, необходимых новому найму для эффективного выполнения его / ее обязанностей.

• Имейте ожидание стопки визиток.

• Обозначьте рабочее место и поставьте табличку с фамилией на его или ее столе или на двери офиса как осязаемый знак того, что вы подготовили это место.

• Помогите новичку узнать имена и вакансии. Составьте неофициальную организационную схему вашего департамента, в которой указано, кто за что отвечает. Включите вашего босса и ее босса вместе с другими людьми, с которыми ваш новичок может столкнуться.

Разошлите по электронной почте всем в офисе, чтобы они были готовы приветствовать нового сотрудника.

Настройте компьютер и настройте учетные записи электронной почты нового сотрудника. Предоставьте руководства для любого необходимого программного обеспечения, которое он или она будет использовать.

Настройте ее телефонную систему и предоставьте инструкции по использованию голосовой почты и всех других систем связи, необходимых новому найму для эффективного выполнения его / ее обязанностей.

Имейте ожидание стопки визиток.

Обозначьте рабочее место и поставьте табличку с фамилией на его или ее столе или на двери офиса как осязаемый знак того, что вы подготовили это место.

Помогите новичку узнать имена и вакансии. Составьте неофициальную организационную схему вашего департамента, в которой указано, кто за что отвечает. Включите вашего босса и ее босса вместе с другими людьми, с которыми ваш новичок может столкнуться.

Наконец, объясните новому арендатору свои ожидания по поводу производительности. Тщательный анализ формы оценки эффективности вашей компании является одной из наиболее важных и наиболее игнорируемых задач, связанных с переходом на новый уровень. Хорошая работа по адаптации может отнять недели обучения и заставить нового сотрудника работать быстро и полностью продуктивно.

Наем сотрудников для менеджеров

Менеджеры занимают важные и стратегические позиции в организации. Они играют решающую роль в изменении судьбы организации. Когда дело доходит до найма менеджеров, у вас есть два варианта —

• Найм снаружи
• Продвижение изнутри

Если вы все еще находитесь на самых ранних стадиях или у вас есть в основном неопытные сотрудники в отделе обслуживания клиентов, вы, вероятно, в конечном итоге наймете компанию за пределами вашей компании.

Есть несколько недостатков при найме на работу за пределами вашей компании. Среди них есть данные, которые показывают, что это дороже, и что внешние сотрудники, как правило, уходят раньше.

Внешние сотрудники также не будут обладать такими же знаниями о продукте, как кто-то, кто прошел через ряды. То же самое нельзя сказать о продвижении изнутри. Но это зависит от того, как долго новый менеджер находился на своей прежней должности; им может быть труднее утвердить власть над своими предыдущими товарищами по команде.

Наем сотрудников для менеджеров выглядит следующим образом —

• Отправьте им руководство по управлению. Все, что даст новому руководителю представление о культуре и политике компании, поможет им чувствовать себя неловко в первый день.

• Предоставление других дополнительных материалов, чтобы облегчить их. Новоназначенным менеджерам могут быть предоставлены визуальные материалы, демонстрирующие, как обстоят дела в организации.

• Уберите документы с дороги. Если можете, отправьте все документы, которые необходимо проверить и подписать; это может сэкономить время в первый день.

• Дайте им встречу «накануне» или позвоните. Как только у них будет возможность просмотреть некоторые материалы, которые вы отправили, назначьте время для разговора до их первого дня. Вы можете дать им краткое изложение того, что они могут ожидать, и они могут задать любые вопросы, которые были подняты в руководстве для сотрудников (или в документах и ​​т. Д.).

Отправьте им руководство по управлению. Все, что даст новому руководителю представление о культуре и политике компании, поможет им чувствовать себя неловко в первый день.

Предоставление других дополнительных материалов, чтобы облегчить их. Новоназначенным менеджерам могут быть предоставлены визуальные материалы, демонстрирующие, как обстоят дела в организации.

Уберите документы с дороги. Если можете, отправьте все документы, которые необходимо проверить и подписать; это может сэкономить время в первый день.

Дайте им встречу «накануне» или позвоните. Как только у них будет возможность просмотреть некоторые материалы, которые вы отправили, назначьте время для разговора до их первого дня. Вы можете дать им краткое изложение того, что они могут ожидать, и они могут задать любые вопросы, которые были подняты в руководстве для сотрудников (или в документах и ​​т. Д.).

Общая идея состоит в том, чтобы сделать новую среду менее подавляющей, познакомив нового менеджера с лицами и идеями внутри компании.

Наем сотрудников для директоров

Новые директора сталкиваются с крутой кривой обучения, и давление, чтобы быстро подняться, является интенсивным. В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде необходимо как можно скорее осознать нового директора по вопросам, касающимся компании и культуры совета директоров, чтобы начать создавать добавленную стоимость.

Направление Директора выглядит следующим образом —

• Программы по внедрению директора обычно осуществляются корпоративными секретарями, иногда при участии главного сотрудника отдела кадров.

• Если новый член совета директоров прошел предварительную общую подготовку в роли директора, введение может сосредоточиться на компании, ее продуктах, услугах и ключевых игроках, более широком деловом контексте, а также культуре совета и его работе. ,

• В идеале новый директор должен провести некоторое время в штаб-квартире компании со старшими руководителями.

• Следует рекомендовать новым членам совета директоров посещать объекты, чтобы увидеть как можно больше операций компании на местах.

• Советы также могут рассмотреть возможность неформальной программы наставничества, которая объединяет нового директора с более опытным директором, который может дать представление о деятельности совета директоров.

Программы по внедрению директора обычно осуществляются корпоративными секретарями, иногда при участии главного сотрудника отдела кадров.

Если новый член совета директоров прошел предварительную общую подготовку в роли директора, введение может сосредоточиться на компании, ее продуктах, услугах и ключевых игроках, более широком деловом контексте, а также культуре совета и его работе. ,

В идеале новый директор должен провести некоторое время в штаб-квартире компании со старшими руководителями.

Следует рекомендовать новым членам совета директоров посещать объекты, чтобы увидеть как можно больше операций компании на местах.

Советы также могут рассмотреть возможность неформальной программы наставничества, которая объединяет нового директора с более опытным директором, который может дать представление о деятельности совета директоров.

В идеале, новый директор без опыта работы в совете директоров будет участвовать в программе обучения генерального директора. Это даст ему возможность лучше познакомиться с ролью совета директоров и отдельных директоров, важными правилами управления и требованиями к листингу, а также с проблемами управления, влияющими на работу совета директоров сегодня.