Никакого значительного увеличения общей производительности организации не наблюдается, если в организации нет сбалансированной текучести кадров. Менеджеры критически выбирают лучшие модели найма, систему оценки эффективности и эффективную административную практику и методологию взаимодействия, чтобы удерживать уровень удержания в равновесии.
В этой главе мы обсудим, насколько действительно важен новый ресурс.
Удержание оборот
-
Новые сотрудники, прошедшие структурированную программу адаптации, имели на 58% больше шансов оказаться в организации через три года.
-
Организации со стандартным процессом адаптации получают на 50% больше новых сотрудников
-
В первые 45 дней происходит до 20% текучести кадров
-
69% сотрудников, скорее всего, останутся в компании на три года, если они получат хорошую работу
Новые сотрудники, прошедшие структурированную программу адаптации, имели на 58% больше шансов оказаться в организации через три года.
Организации со стандартным процессом адаптации получают на 50% больше новых сотрудников
В первые 45 дней происходит до 20% текучести кадров
69% сотрудников, скорее всего, останутся в компании на три года, если они получат хорошую работу
Оборот стоимости
-
Организационные расходы на текучесть кадров оцениваются в диапазоне от 100% до 300% от заработной платы замененного сотрудника.
-
23% нового оборота по найму до первой годовщины
-
Почти 33% новых сотрудников ищут новую работу в течение первых шести месяцев работы.
-
Средняя стоимость замены работника составляет от 16 до 20% от заработной платы этого работника.
Организационные расходы на текучесть кадров оцениваются в диапазоне от 100% до 300% от заработной платы замененного сотрудника.
23% нового оборота по найму до первой годовщины
Почти 33% новых сотрудников ищут новую работу в течение первых шести месяцев работы.
Средняя стоимость замены работника составляет от 16 до 20% от заработной платы этого работника.
Производительность и производительность Оборот
-
Лучшие в своем классе компании с вероятностью на 35% начнут процесс адаптации до первого дня.
-
Сотрудники, чьи компании имеют более продолжительные программы адаптации, получают полный уровень квалификации на 34% быстрее, чем те, кто участвует в самых коротких программах.
-
60% компаний не могут установить вехи или цели для новых сотрудников
-
Лучшие в своем классе предприятия в 2,5 раза более склонны к прогрессу своих новых сотрудников в процессе адаптации
-
Удовлетворенность менеджера увеличивается на 20%, когда его сотрудники проходят официальное обучение
-
Только 37% компаний продлевают свои программы адаптации после первого месяца
-
22% компаний не имеют официальной программы адаптации
-
Обычно для достижения полной производительности новому сотруднику требуется восемь месяцев
-
Организации со стандартным процессом адаптации на 50% повышают производительность нового найма
Лучшие в своем классе компании с вероятностью на 35% начнут процесс адаптации до первого дня.
Сотрудники, чьи компании имеют более продолжительные программы адаптации, получают полный уровень квалификации на 34% быстрее, чем те, кто участвует в самых коротких программах.
60% компаний не могут установить вехи или цели для новых сотрудников
Лучшие в своем классе предприятия в 2,5 раза более склонны к прогрессу своих новых сотрудников в процессе адаптации
Удовлетворенность менеджера увеличивается на 20%, когда его сотрудники проходят официальное обучение
Только 37% компаний продлевают свои программы адаптации после первого месяца
22% компаний не имеют официальной программы адаптации
Обычно для достижения полной производительности новому сотруднику требуется восемь месяцев
Организации со стандартным процессом адаптации на 50% повышают производительность нового найма
Даже несмотря на то, что программы адаптации являются дорогостоящими для организации, важно иметь эффективную программу адаптации в более широких интересах организации. Если новобранцы не изменятся в соответствии с требованиями организации, ни одна цель организации не будет достигнута.