Учебники

Персонализация сотрудников – Введение

Внедрение – это комплексный процесс интеграции вновь назначенных сотрудников в организацию и ознакомления их с организационной культурой и рабочей средой. Это неотъемлемая часть отдела кадров (HRD). Отсутствие соответствующего механизма адаптации может оказать негативное влияние на общую производительность организации.

Стажировка сотрудников необходима для сохранения квалифицированной и преданной рабочей силы . Программа адаптации сотрудников помогает ориентировать новых сотрудников. Он формирует отношения между новым сотрудником и организацией. Реализация хорошей программы адаптации сотрудников позволит создать сильную организационную культуру и обеспечить будущее с помощью квалифицированного кадрового ресурса.

Регистрация сотрудников – сложный процесс; это больше, чем просто ориентация новых сотрудников. Ориентация на сотрудников является первым шагом в процессе адаптации. В более широком смысле процесс адаптации направлен на развитие счастливых и конструктивных отношений между работником и работодателем. Он представляет организационные ценности, бренд, а также объясняет профессиональную культуру и рабочую среду.

Составной процесс

Вовлечение сотрудников согласовывает ожидания сотрудников и цели организации и обеспечивает этап, на котором новые сотрудники успешно знакомятся с организацией, старыми сотрудниками и рабочей средой. Это приведет к более быстрой производительности за короткий промежуток времени.

Что такое регистрация сотрудников?

Подбор персонала может быть определен как процесс, который помогает вновь набранным человеческим ресурсам адаптироваться к организационной культуре, рабочей среде и целям. Это помогает в изучении отношений, приобретении знаний и навыков, а также поведения, необходимого для эффективного функционирования работы в организации.

Когда дело доходит до удовлетворенности работой, финансовое вознаграждение может быть ниже в списке, чем думает большинство людей. Радость от работы, кажется, больше зависит от нематериальных активов: ощущения себя частью команды, а также то, что их ценят и ценят, неизменно превосходят деньги, когда сотрудники опрашиваются об удовлетворенности работой. Процесс адаптации сотрудников является первым шагом к развитию таких чувств и ценностей.

Персонал Сотрудник также может быть определен следующим образом –

  • Подготовка к работе – это стратегический процесс привлечения нового сотрудника в организацию и предоставления информации, обучения, наставничества и коучинга на протяжении всего переходного периода. Процесс начинается с момента принятия предложения и в течение первых шести-двенадцати месяцев работы ».

  • Наем, также известный как организационная социализация, относится к механизму, с помощью которого новые сотрудники приобретают необходимые знания, навыки и поведение, чтобы стать эффективными членами организации и инсайдерами.

Подготовка к работе – это стратегический процесс привлечения нового сотрудника в организацию и предоставления информации, обучения, наставничества и коучинга на протяжении всего переходного периода. Процесс начинается с момента принятия предложения и в течение первых шести-двенадцати месяцев работы ».

Наем, также известный как организационная социализация, относится к механизму, с помощью которого новые сотрудники приобретают необходимые знания, навыки и поведение, чтобы стать эффективными членами организации и инсайдерами.

Короче говоря, регистрация сотрудников включает в себя процессы, которые помогают гарантировать, что новые человеческие ресурсы начнут действовать правильно. Как незнакомец может узнать наш дом, если мы вежливо его не впустим?

Официальная регистрация

Официальная регистрация включает выборочные задания и стратегии, которые помогают новому сотруднику меняться в соответствии с его или ее новой должностью. При формальной адаптации новые сотрудники часто изолируются от существующих представителей, чтобы встретиться с облегченными упражнениями для ознакомления, подготовки в классе и социализации.

Неофициальная регистрация

Неофициальная регистрация намекает на специально назначенные и полусортированные упражнения, с помощью которых новый сотрудник узнает о своей новой работе. Случайное вступление в должность может включать в себя слежку за занятостью и непроверенные инструктажи или встречи с администрацией и новыми сотрудниками, а также подробности начала работы в организации, например, принятие идентификаций и оборудования.

Примечание. Monster.com сообщает о 30% внешнего оборота новых сотрудников в течение первых двух лет работы. Статистика удержания из других организаций, включая Общество по управлению человеческими ресурсами (SHRM), показывает, что текучесть кадров может достигать 50% в первые 18 месяцев работы.