Когда компания, предоставляющая услуги, получает новых клиентов, осуществляет проекты или претерпевает изменения в своей организационной модели, планирует диверсифицировать свою деятельность в других компаниях или реализует новые шаги в соответствии со своим видением, сотрудники отдела кадров часто получают инструкции по набору людей, которые могут работать как часть организации и помочь им реализовать свою мечту.
В таких случаях сотрудники отдела кадров обязаны приобретать таланты в течение небольшого промежутка времени. Некоторые из наиболее эффективных и широко распространенных методов, которые принимаются во внимание в процессе найма, — это
Кампус Рекрутинг
HR ведут учет академических институтов, выпускниками которых являются их лучшие исполнители. Когда они обнаруживают, что тот или иной колледж или университет занимают заметное место в резюме кандидатов, которых они выбирают, они записывают это и связываются с такими колледжами, чтобы они могли набрать лучшие таланты раньше, чем их конкуренты.
Основным преимуществом при наборе в университетском городке является то, что число кандидатов является широким, и на эту работу может претендовать огромное количество достойных кандидатов. Есть большие возможности найма потенциальных победителей с зарплатой начального уровня. Однако оборотная сторона заключается в том, что HR не могут ожидать от них представления о функционировании своей организации, поэтому им приходится нанимать их на основе их общих знаний об отрасли. Это означает, что они должны полагаться на семестровые баллы этих кандидатов, а не на технические знания.
Иногда даже HR делают ошибки, и кандидат, который показал большой потенциал в интервью, обнаруживает, что он не совсем на должном уровне, или оказывается неспособным выполнить ожидаемую от него работу. Это приводит к отрицательному обороту, поскольку компания вложила деньги, усилия и время в кандидата, и кандидат не может вернуть инвестиции.
Контингент персонала
Некоторые кадровые консультации специализируются на штатных сотрудниках или сотрудниках, которые вне должности работают на временных должностях. Они эквивалентны более типичным агентствам по контрактам или фрилансерам, за исключением того факта, что профиль работы кандидатов часто более ориентирован на конкретную специализацию.
Сотрудники в таких случаях подчиняются своей кадровой фирме, а не клиентской компании. Штатная фирма заботится обо всех своих вознаграждениях, политике, обратной связи и других формальностях. Учителя, юристы, бухгалтеры и другие специализированные консультанты являются одними из немногих примеров.
Компании используют эту опцию в основном, приспосабливаясь к жестким сезонным тенденциям, всплескам деловой активности, национальному запуску продуктов или выставкам. Они могут попросить консалтинговую фирму выделить целую команду для специальных одноразовых проектов.
Этот процесс пригодится, когда компания реализует краткосрочный проект, который не поддается оценке навыков, которыми обладают сотрудники компании. Срок действия контракта едва ли продлевается более года, однако были случаи, когда компании заключали облигационные соглашения со многими из таких консалтинговых компаний, продлевая десятилетия.
Интернет-сайты, ориентированные на работу
По всему интернету доступно бесчисленное количество веб-сайтов, которые намереваются рекламировать вакансии, однако их реальная бизнес-модель — предоставление подлинного таланта и опыта компаниям, поэтому на эти сайты приходят тысячи кандидатов. Такие сайты, как Naukri.com, Monster.com и действительно.com, являются одними из наиболее значимых.
Большинство рекрутеров хорошо осведомлены об этих сайтах, и на самом деле многие компании имеют связи с этими сайтами. Менеджеры сами решают, какое онлайн-агентство лучше всего соответствует их требованиям.
Есть несколько сайтов, которые специализируются на подборе персонала определенного профиля. (Например: работа в сфере маркетинга, работа с персоналом, инженеры, менеджеры проектов, бухгалтеры и т. Д.) Один из таких веб-сайтов, www.theladders.com, специализируется на подборе руководителей среднего и высшего звена.
Рекрутинговые фирмы
Наиболее значительным преимуществом включения сторонней организации является то, что они имеют возможность быстро заполнить позицию из набора ссылок, которые они создали и профилировали за годы, которые в противном случае были недоступны для компаний, особенно в течение короткого периода времени. , Они также могут предоставлять услуги, которые выходят за пределы компании. Расходы могут варьироваться в зависимости от соглашений.
Как правило, такие фирмы работают на трех принципах —
- Сохраненный поиск
- Поиск непредвиденных обстоятельств
- Занимался Поиск
Сохраненный поиск
Фирмы, занимающиеся постоянным поиском, запрашивают предоплату за выбранных ими кандидатов. Обычно эти фирмы берут 30-33% годового пакета заработной платы кандидата, и с ними связываются, чтобы нанять людей, которые могут занимать руководящие должности высшего уровня.
При сохранении поиска авансовый сбор оплачивается за время, усилия, опыт и логистику фирмы. В большинстве случаев фирма несет ответственность за весь процесс найма кандидата, начиная с собеседований, вплоть до того момента, когда он начинает работать.
Поиск непредвиденных обстоятельств
Фирмам, использующим поиск непредвиденных обстоятельств, выплачивается предварительно согласованная сумма комиссии за кандидата, которую они обсудили и согласовали со своими работодателями. Оплата производится только после того, как право принимает позицию. Такие рекрутеры зарабатывают от 20 до 35% годового базового оклада кандидата.
Большинству фирм выплачивается эта комиссия за базовый оклад за первый год, однако некоторые весьма успешные фирмы могут получать от 20% до 35% всего годового пакета, включая первые бонусы.
Поиск с разделителями или поиск
Другая форма поиска кандидатов на высоком уровне управления известна как поиск с разделителями или поиск с включенным доступом. Его часто путают с сохраненным поиском из-за структуры оплаты, однако он отличается от сохраненного поиска тем, что в то время как фирмы, проводящие постоянные поиски, применяют политику невозвращения, в случае активного поиска фирма должна вернуть деньги своему работодателю. если он не может нанять кого-то достойного занятости в желаемое назначение.