Интервью с человеком — это попытка найти беспроигрышную ситуацию, в которой талантливый, опытный человек и компания с хорошей репутацией могут работать вместе на взаимовыгодной основе. Что нужно интервьюеру, чтобы убедиться, что он ищет позитив больше, чем негатив, а не наоборот. Каждый профиль будет иметь что-то, что стоит посмотреть еще раз, если стандарты отбора очень строгие. На сегодняшнем чрезвычайно конкурентном рынке HR знают, что они не могут быть слишком разборчивы.
Талантливые ресурсы являются ценным активом, поэтому персоналу необходимо формировать политику и устанавливать ожидания таким образом, чтобы после того, как они кого-то нанимали, этот человек оставался надолго и продолжал приносить пользу своей организации.
Интервью Навыки
Собеседование с кем-то — это гораздо больше, чем просто краткий взгляд на чье-то резюме или резюме и знание его карьеры. Собеседование с людьми — одна из самых основных и фундаментальных задач в организации. Это важный шаг для того, чтобы получить лучшую команду для компании.
Навыки интервьюирования не ограничиваются только заданием нескольких вопросов; Речь идет о выявлении всей гаммы талантов, которыми обладает человек, и какой процесс может использовать эти таланты оптимальным образом. Изучение чьего-либо резюме ‘, задание кандидатам вопросов и анализ ответов необходимы, но они никоим образом не означают цели. На самом деле, это всего лишь инструменты для работы только снаружи. Попытка понять кандидата включает в себя понимание полного сценария рабочего места, который помогает в поиске и подборе новых специалистов для повышения вашей команды.
Многие рекрутеры считают, что новым процессам нужны совершенно новые сотрудники, но отсутствие сценария полного рабочего места делает их слепыми к некоторым явно талантливым людям, которые уже работают в их компании. Вместо того, чтобы оптимально использовать такой талант, они набирают больше сотрудников, тем самым увеличивая коэффициент ответственности.