В то время как некоторые компании предпочитают работать исключительно со сторонними фирмами, другие могут использовать сочетание их собственной функции найма, в которую интегрированы один или несколько из этих ресурсов. Такие процессы найма известны как внутренние процессы найма (IRP) .
Внутренние источники найма относятся к тем источникам, которые компании используют для найма идеальных кандидатов из своей рабочей группы или через свои собственные каналы и ресурсы. В последние годы этот метод найма набирает обороты, поскольку HR получают хорошие ресурсы от взаимных контактов, поэтому затраты на аутсорсинг консультационных услуг сторонним организациям сводятся к минимуму.
Кроме того, поскольку все эти ссылки принадлежат компании, честность и искренность упомянутого кандидата получают хорошую оценку. В дополнение к этому сотрудники получают возможность ссылаться на людей в их собственных контактах и помогают им получить возможность работать с первоклассными организациями. Некоторые из этих методов —
Официальный сайт компании
Компании, которые имеют свой собственный раздел «Карьера» на своих веб-сайтах, могут напрямую привлекать квалифицированных и увлеченных кандидатов из профилей, которые кандидаты публикуют на своих веб-сайтах. Наилучшим преимуществом размещения уведомлений о вакансиях на веб-сайте Компании является то, что кандидаты, которые уже заинтересованы в компании, имеют прямой доступ к подаче заявки на любой открытый набор.
Они также могут легко просматривать веб-сайт Компании для получения дополнительной информации, такой как сведения о компании, культура работы, производимые продукты и / или предоставляемые услуги и т. Д. Вполне вероятно, что команда персонала может предоставить достоверную информацию и иметь достаточное количество кандидатов на Выбери из.
Это эффективный с точки зрения затрат и времени способ создать профиль подходящих кандидатов и сохранить информацию для будущего использования (если появится подходящая должность). Некоторая информация, которую обычно запрашивают эти веб-сайты, касается образования кандидатов, нынешних и бывших работодателей, истории заработной платы, специальных навыков, справок и т. Д.
Ярмарка вакансий
Одной из наиболее активно используемых стратегий, используемых в процессе подбора персонала, является участие компании в ярмарках вакансий. Большое количество кандидатов может быть опрошено за небольшой промежуток времени. Существует множество компаний, которые также организуют свои собственные ярмарки вакансий. Большинство компаний участвуют в ярмарках вакансий, которые ведут другие компании. Компания должна заплатить взнос за участие принимающей компании. Многочисленные колледжи и университеты также спонсируют ярмарки вакансий.
Газета Реклама
Газетная реклама всегда имеет преимущество, когда дело доходит до рекламы для подбора работы, так как культура интернет-серфинга еще не догнала поколение до тысячелетия. По этой причине большое количество потенциальных кандидатов по-прежнему обращаются в газеты за вакансиями.
Газеты имеют преимущество перед веб-сайтами компаний в том, что газеты предоставляют все возможности трудоустройства, которые все компании предлагают в данный момент времени, по сравнению с просмотром веб-сайтов, где вы можете проверить только те вакансии в этой компании. Тем не менее, газетные объявления могут быть немного дорогостоящими и могут давать разные результаты. Они более полезны для определенных позиций. Но они обычно не лучшие ресурсы для высокотехнологичных работ.
Торговые ассоциации и журналы
Менеджер может быть уже знаком с ресурсами и ассоциациями, связанными с ее / его компанией. Компании занимаются производством, которое может быть очень специализированным по природе или состоять из очень широкого сообщества, состоящего из продавцов, продавцов, покупателей, дилеров и так далее. Ассоциация может предоставить менеджерам понимание рабочего процесса и может служить платформой для поиска талантов. Фактически, многие ассоциации начали иметь свои собственные онлайн-центры по трудоустройству.
Многие из таких ассоциаций торговых изданий имеют либо печатную, либо веб-версию своего журнала, в которой есть раздел «Карьера». Hollywood Reporter, давний игрок в индустрии развлечений, тому пример.
Рефералы от сотрудников компании
Во многих компаниях лучшие сотрудники нанимаются через рефералов сотрудниками компании. Эта программа имеет дополнительный потенциал морального повышения сотрудников и повышения их лояльности, поскольку сотрудники считают, что их предложения ценятся организацией.
Фактически, многие фирмы внедряют различные системы вознаграждений для своих сотрудников, которые направляют успешных кандидатов. Сама команда может быть одним из лучших источников для получения рефералов, но она также включает сотрудников, работающих в других отделах.
Самая большая проблема с направлениями сотрудников заключается в том, что они могут работать в обратном направлении, если привлеченное лицо не нанято. Сотрудник может разочароваться, если многие его рефералы будут отклонены. Он будет чувствовать себя неуважительно и вообще отстраняться от командных действий. Таким образом, системы направления команд должны начинаться только после надлежащего обучения и обучения сотрудников.
Внутренние кандидаты
Другими словами, внутренний кандидат — это человек, уже работающий в компании в качестве сотрудника. Раскрывать потенциал таких людей, безусловно, хорошая идея, прежде чем привлекать людей извне организации. Этот шаг помогает HR в решении вопроса о недоступности квалифицированных кандидатов на важные управленческие должности.
Это также относится к тем людям, которые хотят переключиться на другие отделы или сотрудникам других отделов, которые хотят попробовать. Однако это также вопрос корпоративной культуры. Если компания предпочитает набирать новых сотрудников из внешнего мира, менеджер может изменить эту политику.