Помимо того, что он задает вопросы кандидату, интервьюер должен убедиться, что кандидат может свободно задавать любые вопросы, которые могут возникнуть у него в голове. Именно в этот момент интервьюер более формально признает вопросы интервьюируемого.
Интервьюер должен помнить, что список вопросов кандидата вполне может пролить на него еще больше информации. Например, собеседник может задать следующие вопросы:
- Имеется ли у сотрудников план сотрудников?
- Сколько отпусков предоставляется в первый год?
- Предоставляет ли организация возможности и привилегии для перехода в другие отделы внутри организации?
Эти вопросы могут выражать дополнительные проблемы или мотивы кандидата. В то же время они могут либо усилить, либо ослабить интерес менеджера к нему / ней в качестве подходящего для данной должности, при условии, что его / ее вопросы противоречат объективным критериям, которые менеджер имеет для данной должности.
Ответив на любые вопросы и обнаружив, что обе стороны по-прежнему заинтересованы друг в друге, менеджер может перейти к следующему разделу интервью. Здесь кандидат, скорее всего, захочет узнать, что на самом деле может предложить ему / ей компания, и если это место, где он / она может видеть себя работающим. Ни в коем случае менеджер не должен преувеличивать или пытаться превозносить работу.
Если менеджер до сих пор очень хорошо справлялся с процессом собеседования, он должен быть в состоянии знать ключевые желания и мотивы заявителя. Используя эти знания, менеджер сможет объяснить позицию и связанные с ней возможности в терминах, которые наиболее актуальны для заявителя. Другими словами, менеджер уже достиг того момента, когда он может сделать официальное предложение.