Личностная черта Теория мотивации сотрудников имеет большое значение в современной системе управления. Личность относится к набору качеств или характеристик, которые формируют индивидуальный характер человека.
Чтобы быть точным, личность сотрудника имеет большое значение, когда он / она участвует в реализации цели организации. Ни политика кнута, ни кнута не сделают ожидаемого. Работа, назначенная работнику, должна соответствовать его личности или характеристикам, потому что мотивация работника зависит от его личных симпатий и антипатий.
Мотивация сотрудников по личности
После десятилетий изучения исследовательской работы различными учеными-поведенцами для создания теории, объясняющей, почему люди выполняют то, что они выполняют на работе. Согласно теории Маунта и Ли, личность сотрудников принадлежит к высшим целям, которые они стремятся достичь в своей жизни.
Когда функции, связанные с назначенной работой, находятся в тандеме с их высокими целями, сотрудники оказываются более продуктивными и эффективными. Если работа сотрудника позволяет ему или ей достичь одной из таких целей более высокого порядка, таких как статус, автономия, достижение и общение или слава, они мотивированы действовать более энергично, находя уровень психологического удовлетворения.
Маунт и Ли используют пятифакторную модель для описания человеческой личности. Они заключаются в следующем —
- Экстраверсия / интроверсия
- Agreeableness
- Добросовестность
- Эмоциональная устойчивость
- Открытость опыту
Мотивация и моральный дух сотрудников
Мораль относится к общему «климату», преобладающему среди членов группы, организации или общества в более широком смысле. Если члены кажутся счастливыми и довольными, существует высокий моральный дух; с другой стороны, если они отвратительны, раздражены и ссорятся при падении булавки, в организации очень низкий моральный дух. Если быть точным, моральное состояние — это чувство сотрудников относительно организации и ее среды.
Мораль является «побочным продуктом» мотивации. При его наличии сотрудники демонстрируют более высокую производительность и доказывают свою продуктивность, с другой стороны, при ее отсутствии они демонстрируют результаты ниже ожидаемых.
Короче говоря, мораль — это слияние проявлений работника, его поведения и отношения, взглядов и мнений — все это вместе взятые в сценариях их работы, демонстрирующие чувства работников по отношению к работе, условия работы и отношения с работодателями. Моральный дух человека связан с мотивацией для успешного достижения целей.
Два государства Мораль
Высокая Мораль и Мотивация приводит к —
- Хорошая командная работа и большая мотивация
- Увеличение производительности и эффективности
- Организационная приверженность и чувство принадлежности в сознании работника
- Немедленное выявление и разрешение конфликтов
- Эффективное общение в организации
- Здоровая и безопасная рабочая среда
Низкий Мораль и Мотивация приводят к —