Каждой организации нужны сотрудники, которые работают преданно и искренне. И заставляя работника выполнять свою работу, зарплата не является единственным критерием, мотивация также играет важную роль в этом сценарии.
Ниже приведены некоторые полезные советы о том, как мотивировать сотрудников —
Самооценка
Менеджеры должны оценивать свое поведение, отношение и подходы к своим сотрудникам. Доброжелательное отношение к сотрудникам и отношение помогают менеджерам мотивировать, контролировать и поощрять сотрудников.
Знакомство с сотрудниками
Поскольку менеджер и сотрудники вместе работают над достижением организационных целей, первым необходимо воспитать некоторое знакомство с последними. Менеджер обязан быть знакомым со своими сотрудниками, чтобы лучше их знать и поддерживать конструктивные и сердечные отношения. Рабочая среда, основанная на взаимном доверии и сотрудничестве между руководителями и сотрудниками, способствует развитию и росту организации.
Выплаты работникам
Денежные и неденежные льготы являются наиболее важным средством мотивации работников. Следовательно, финансовые льготы, такие как хорошая заработная плата, периодические приросты, средства для страхования и медицинского возмещения, а также нефинансовые мотиваторы, такие как обеспечение занятости, благоприятная рабочая среда и т. Д., Во многом мотивируют сотрудников. Руководство должно принять возможные меры для использования этих преимуществ для эффективной мотивации сотрудников.
Представляем новых сотрудников
Новые сотрудники должны быть представлены таким образом, чтобы они чувствовали себя комфортно и уверенно в новой рабочей среде. Это побудит их работать с энергией и подтолкнет их к реализации организационных целей.
Обратная связь с сотрудниками
Обратная связь является важным инструментом мотивации сотрудников. Предоставление обратной связи сотрудникам наделяет их способностью оценивать свои собственные результаты. Это помогает также в оценке и импровизации. Тем не менее, обратная связь должна быть правильно сформулирована, сфокусирована на конкретной задаче, чтобы не создавать ощущения неполноценности сотрудников.
Человек, который дает обратную связь, в большинстве случаев превосходит получателя. Дружеские и положительные отзывы оказываются полезными как для отношений между менеджером и сотрудником, так и для роста организации.
Своевременная оценка
Признание результатов работы сотрудников и похвала их за их хорошие поступки вовремя мотивирует их. Недостаточная оценка работы сотрудников замедляет темпы работы в организации. Хлопок по спине любого сотрудника за его хорошую работу или достижения делает его / ее мотивированным, и это помогает в достижении лучших результатов.
Тайм-менеджмент
Поддержание времени очень важно, и контроль над временем сделает работу, которая будет сделана вовремя, и это тоже правильно.
Приятная рабочая среда
Дружелюбная и комфортная рабочая среда не только привлекает сотрудников на рабочее место, но и заставляет их стремиться работать эффективно. Свободное пространство, хорошая система освещения, равномерная температура на рабочем месте и т. Д. Положительно влияют на работу сотрудников. Напряженная рабочая атмосфера ослабляет дух сотрудников, и они работают ниже ожиданий.
Обучение сотрудников
Каждому сотруднику должна быть предоставлена возможность осваивать новые вещи, что способствует росту как личности, так и организации.
Расширение прав и возможностей сотрудников
Сотрудникам должна быть предоставлена возможность высказаться о том, как они выполняют свою работу, как они могут улучшить свою работу. Если возможно, сотрудников следует спрашивать индивидуально о том, как они себя видят и могут быть более эффективными. Тем не менее, рекомендации сотрудников в этом отношении должны быть реализованы, чтобы дать им ощущение расширения прав и возможностей. Определенное количество решений при выполнении своей работы также весьма обнадеживает сотрудников.
Эффективная коммуникация
Коммуникация играет важную роль в бесперебойном функционировании организации. Эффективное общение устраняет многие проблемы и создает доверие среди сотрудников с прозрачностью. Личное общение с сотрудниками более эффективно, чем другие способы общения, и оно действительно мотивирует их.
Менеджеры должны быть лидерами
Благодаря опыту, знаниям и эффективным управленческим качествам, менеджеры должны представлять себя в качестве лидеров, достойных подражания. Признание результатов работы сотрудников и похвала их за их хорошие поступки вовремя мотивирует их. Недостаточная оценка работы сотрудников замедляет темпы работы в организации.