Поскольку мы поняли, что мотивация является важным фактором эффективности работы и мотивации сотрудников, многие бихевиористы предложили ряд теорий для мотивации разных людей в разных ситуациях и в разных местах и т. Д. В этой главе мы обсудим другую Теория мотивации называется «Цели — постановка теории мотивации».
Эта теория мотивации была выдвинута ученым-поведенцем Эдвином Локком в 1960 году. Эта теория утверждает, что постановка целей очень существенно связана с выполнением задачи.
Теория постановки целей для мотивации сотрудников
Что бы ни делал человек; он / она делает это для определенной цели или цели. Организация ставит определенные цели для своих сотрудников. Готовность сотрудников работать для достижения целей является основным источником мотивации сотрудников. Устанавливайте цели и направляйте сотрудников на то, что должно быть достигнуто и необходимые усилия для достижения целей. Чем яснее цель, тем лучше производительность сотрудников.
Цели действуют как движущая сила для сотрудников и оказывают огромное влияние на поведение и производительность сотрудников в организации. Современные организации неизменно имеют свои собственные формы постановки целей. Управление по целям (MBO), Информационная система управления (MIS) и множество современных программ управления — это поставленные цели, к которым стремятся организации.
Простой акт установления эффективной цели дает человеку более справедливый шанс на достижение цели. Итак, постановка цели так же важна, как и достижение целей.
Основным источником мотивации работы является готовность работать для достижения цели. Наличие ясной, трудной и конкретной цели является лучшим мотивирующим фактором, чем общие, расплывчатые и легкие цели.
Цели должны быть сложными и реалистичными. Чтобы получить большую награду, цель должна быть трудной и сложной, что создает страсть к ее достижению.
Для того, чтобы сделать цель более приемлемой, участие в постановке цели очень важно, что влечет за собой большую вовлеченность сотрудников.
Предоставление соответствующей и лучшей обратной связи будет направлять поведение сотрудника и способствовать более высокой производительности, чем отсутствие обратной связи. Это сделает работника более удовлетворенным его работой и поможет в разъяснениях и правилах в достижении цели
Четкие и конкретные цели приведут к лучшей производительности и большей производительности. Недопонимания можно избежать, имея четкие и измеримые цели, которые должны сопровождаться крайним сроком завершения
Самоэффективность — это вера человека и уверенность в себе, что у человека есть потенциал для выполнения определенной задачи. У человека, имеющего более высокий уровень самодостаточности, тем больше будут усилия, приложенные им / ею, когда он / она сталкивается с трудной задачей, и наоборот.
Целеустремленность . Теория постановки целей предполагает, что человек будет привержен своей цели и не оставит цель в промежутке без ее достижения. Приверженность цели зависит от следующих факторов —