Существует старая поговорка, что вы можете привести лошадь к воде, но вы не можете заставить ее пить; он будет пить, только если захочет пить. Та же логика применима и к людям в целом. Они будут делать то, что хотят, или иначе, только если у них есть мотивация. Независимо от того, преуспел ли он на полу в мастерской или в «башне из слоновой кости», они должны быть мотивированы или привлечены к нему, либо сами, либо посредством внешних стимулов.
Человеческие существа мотивированы, если они находят работу и организацию, подходящие для их типа личности. Если они не мотивированы, они могут мотивироваться различными методами, как обсуждалось в предыдущих главах. Это кардинально для любого бизнеса, чтобы выжить и преуспеть.
Производительность считается функцией способности и мотивации, таким образом —
Производительность работы = F (способность) (мотивация)
Способность, в свою очередь, зависит от образования, опыта и профессиональной подготовки, и ее совершенствование является медленным и длительным процессом. С другой стороны, мотивация может быть улучшена быстро. Есть много вариантов, и непосвященный менеджер может даже не знать, как и с чего начать.
В целом, есть семь стратегий для мотивации —
- Положительное подкрепление
- Эффективная дисциплина и наказание
- Справедливо относиться к людям
- Удовлетворение потребностей сотрудников
- Постановка целей, связанных с работой
- Реструктуризация рабочих мест
- База вознаграждений за производительность труда
Это основные стратегии, хотя смесь в окончательном «рецепте» будет варьироваться в зависимости от ситуации на рабочем месте. По сути, существует разрыв между фактическим состоянием человека и желаемым состоянием, и менеджер пытается сократить этот разрыв.
Как создать мотивированную организацию?
Развитие и рост организации невозможны, только если мотивированы только сотрудники; Организация в целом должна быть мотивирована. И мотивация организации не легкая задача. s мотивированная организация в целом, которая необходима для улучшения и роста организации в достижении ее целей.
Мотивация и организационная теория
Несмотря на то, что мы подробно обсуждали мотивацию ранее, роль отдела кадров и роль организационной культуры в мотивации сотрудников не обсуждались подробно.
Как гласит организационная теория, сотрудники должны быть мотивированы, чтобы реализовать свой потенциал, и есть несколько способов дать им возможность и дать им возможность сделать это. К ним относятся роль систем вознаграждения в мотивации сотрудников в соответствии с их потребностями в внешней или внешней мотивации и в предоставлении им возможностей, которые соответствуют их внутренним или внутренним мотивам.
Например, есть много транснациональных корпораций, таких как Fidelity, где менеджеры по персоналу проводят индивидуальные занятия с сотрудниками, чтобы развивать открытую и инклюзивную культуру, где сотрудники ничего не сдерживают и поощряют быть максимально откровенными.
Как создать мотивационную работу?
Среда на рабочем месте влияет на то, как сотрудники работают и чувствуют свою работу. Мотивирующее рабочее место поощряет сотрудников работать усерднее, что позволяет им развиваться и преуспевать, пока ваш бизнес развивается.
Сотрудники могут также быть более удовлетворены своей работой, когда окружающая среда мотивирует их в офисе. Деньги часто приходят на ум как мотивирующий фактор для сотрудников, но другие стратегии также способствуют повышению эффективности работы всех сотрудников.
В настоящее время руководители ищут способы сосредоточить и мотивировать своих сотрудников в сложных экономических и деловых условиях. С увольнениями, замораживанием зарплат, отпусками и сокращениями 401K, есть много плохих новостей о том, что лидер не может контролировать, что может затянуть команду.
Мотивирующая среда — это когда люди настаивают на себе сильнее, чем любой босс мог их подтолкнуть. Это когда люди отдают все свои силы, когда никто не смотрит и никто никогда не узнает. Они дают 110%, потому что хотят, а не потому, что должны.
Вот набор идей, которым вы можете следовать, чтобы создать мотивацию у сотрудников на рабочем месте —