К настоящему времени вы, должно быть, поняли, что мотивация сотрудников является важным фактором для улучшения и роста любой организации. И чтобы мотивировать работника, очень важно, чтобы он был оценен и для каждого человека была поставлена цель.
Постановка цели мотивирует сотрудника, потому что, если цель достигнута, соответствующий сотрудник будет награжден / вознагражден / оценен. Это, в свою очередь, мотивирует других сотрудников и способствует росту организации.
Цели и мотивация
Цели и мотивация очень тесно связаны друг с другом. Цели дают направление движения, а мотивация дает энергию для движения, поэтому с их сочетанием организация достигает успешного достижения своих целей. Цели должны быть установлены так, чтобы они мотивировали сотрудников. Они должны быть спроектированы таким образом, чтобы у сотрудников возникало чувство приоритетов для их достижения.
Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени или SMART, чтобы они были реализованы в реальности. Неопределенные или обобщенные цели редко мотивируют людей; в то время как конкретные, ясные и четко определенные цели мотивируют их двигаться к достижению организационных целей.
Установка SMART цели для мотивации сотрудников
Без конкретных, измеримых, актуальных и ограниченных по времени целей становится практически невозможным их достижение. Когда цели становятся УМНЫМИ, они достигаются с меньшими усилиями и временем, чем когда они являются расплывчатыми и общими. Установление целей SMART означает, что можно разъяснить свои идеи, сосредоточиться на своих усилиях, продуктивно использовать свое время и ресурсы и повысить свои шансы на достижение того, чего они хотят в своей жизни.
| Конкретный | Конкретная или определенная цель ставится после того, как 6 Ws ответили реалистично. Цели должны быть четкими и четко определенными. Неопределенные и неоднозначные цели в основном бесполезны, потому что им не хватает достаточного влечения и направления. Постановка конкретных целей требует удовлетворительных ответов на 6 вышеупомянутых вопросов. |
|---|---|
| измеримый | Цели должны быть установлены так, чтобы они были в пределах досягаемости организации. Чтобы быть точным в отношении ресурсов, которые будут потрачены, людей, которые будут задействованы, времени, доступного для завершения и т. Д. Если сотрудники не имеют измеримых целей, поставленных перед ними, они не могут быть в курсе прогресса проекта и оставаться мотивированными. |
| Достижимый | Цели должны быть реалистичными и достижимыми, чтобы быть успешными. Установив достижимую цель, организация может определить ранее игнорируемые возможности или ресурсы, которые могут помочь в достижении цели. Требуется знать, как организация может достичь цели и насколько реалистичны цели с учетом имеющихся ограничений. |
| реалистический | Цели должны быть реалистичными и актуальными и должны казаться стоящими и ограниченными во времени, подходящими и укомплектованными должным образом. Актуальность поставленных целей выступает мотиватором высшего порядка для сотрудников. |
| Основанный на времени | Каждая цель должна иметь временное измерение. Другими словами, цель должна иметь крайний срок, к которому она должна быть достигнута. Достижение цели сверх запланированного времени может оказаться недостойным и бесполезным для организации. |
SMART — эффективный инструмент, обеспечивающий ясность и направленность, необходимые для достижения определенных целей. Это улучшает способность сотрудников к достижению целей, поощряя их определять цели и устанавливать дату завершения. Тем не менее, SMART критикуют за непригодность для долгосрочных целей, поскольку ему не хватает гибкости.