Самомотивация — это сила, которая заставляет сотрудников двигаться вперед и действовать. Это элементарное средство реализации любых поставленных целей людьми. Это создает изобретательность в постановке ярких целей и создает уверенность в том, что организация обладает необходимыми навыками и компетенциями для достижения целей.
Менеджеры или работодатели в небольших организациях должны быть мотивированы, и для них мотивация более необходима, поскольку им нужно мотивировать других. Будучи руководителем или руководителем группы, вас будут ожидать заверения и руководства в работе, и если у вас создается впечатление, что вы просто проходите через движения, ваше отсутствие мотивации может стать заразительным и может иметь катастрофические последствия для организации как все.
Даже если вы несете ответственность только за себя, личная мотивация остается жизненно важной. Мотивация — это то, что мешает нам сдаться и отказаться вставать с постели по утрам. Повышение нашего личного уровня мотивации важно, чтобы оставаться мотивированным.
Таким образом, наконец, мы подошли к этапу, когда индивидуум или работник должен быть мотивирован, потому что мотивированный человек отдаст свои 100%, так как он / она мотивирован собой, но не любые другие внешние силы. В этой главе мы обсудим, как сделать личность или сотрудника мотивированными на себя.
Мотивация работника на себя на работе
Ниже приведены способы / методы для мотивации —
- Подготовьте четкую дорожную карту вашего видения или цели
- Обеспечить эффективное общение и связь с людьми, с которыми вы работаете
- Найдите интересующую вас область и решите действовать по ней
- Самопризнание поставленных целей
- Мониторинг и запись вашего успеха, чтобы наблюдать за прогрессом
- Придерживайтесь непрерывного обучения
- Разбейте свои большие цели на более мелкие
- Работайте честно и создавайте доверие среди людей, с которыми вы работаете
Как сохранить мотивацию и выполнить работу?
Поддержание мотивации может быть жестким даже в самых лучших обстоятельствах. Итак, как вы можете сохранять мотивацию, когда ваш список дел занимает четыре страницы, вы только что получили еще одно письмо с отказом, ваш взрослый ребенок объявил о своих планах вернуться домой, машина и стиральная машина пошли на фритюре в то же время, и вы Не можете найти время в день, чтобы работать над своими личными проектами?
Мы знаем эти директивы поп-психов, чтобы выложить вашу фотографию в холодильнике или написать себе чек на 1 миллион долларов и прикрепить его к монитору компьютера или приклеить зеркала с утверждениями типа «Я привлекаю свою идеальную половинку» «.
Ниже приведены семь шагов, чтобы оставаться мотивированным —
- Установите цель и визуализируйте ее в деталях
- Составьте список причин, по которым вы хотите достичь
- Разбейте цель и установите цели
- Есть стратегия, но будьте готовы изменить курс
- Получите необходимую вам помощь
- Заранее определите, как бороться с пометкой мотивации
- Постоянно проверяйте свои причины
Выявление личных мотиваторов
Факторы, которые мотивируют, отличаются от человека человеку. Очень важно определить мотиваторы, которые мотивируют человека.
Без четкого, идентифицируемого набора личных мотивирующих факторов может быть легко впасть в демотивированное состояние или полагаться на мотивации других людей, чтобы продолжать двигаться вперед. Есть моменты, когда мы не можем полагаться на других людей, чтобы дать нам мотивацию, в которой мы чувствуем, что нам нужны, и когда вы сами по себе, вам нужно мотивировать себя.
Определение ваших личных мотиваторов — это то, что требует некоторого самопознания и некоторого времени на обдумывание.
-
Что вы хотите взять с работы?
-
Вы счастливы продолжать обналичивать чеки, или вы хотите продвинуться дальше в компании?
-
Почему вы сначала подали заявку на работу и близки ли вы к достижению этой цели?
Что вы хотите взять с работы?
Вы счастливы продолжать обналичивать чеки, или вы хотите продвинуться дальше в компании?
Почему вы сначала подали заявку на работу и близки ли вы к достижению этой цели?
Мотиваторы влияют на наши действия и поведение. Они — «почему», стоящие за выбором и действиями человека. Люди, которые понимают свои мотиваторы, могут лучше понять других, у которых разные мотиваторы.
Вот некоторые из ключевых мотиваторов :
- Концептуальная цель и критическое
- Эстетическая визуальная осведомленность
- Экономическое желание экономической и материальной выгоды
- Социальная Подлинная забота о благополучии других
- Власть и Власть
- Наслаждайтесь пребыванием во власти
- Бизнес-доктрина, основанная на традициях и обычаях
Как максимизировать ваши мотиваторы?
Мотиваторы являются динамичными, и они нуждаются в регулярной оценке, чтобы выяснить их полезность и актуальность в контексте работы.
Длительное пребывание на работе снижает чувство срочности и мотивации у вас. Важно знать причины вашей демотивации и установить, являются ли факторы, которые демотивируют вас, принадлежащими вашей организации. Подумайте о себе десять лет назад и о тех принципах, которые вы придерживались, которые, как вы полагали, были такими же прочными, как камень. Вы до сих пор чувствуете то же самое, или жизнь дала вам другой взгляд?
-
Когда вы начали работать, это могло быть связано с деньгами , но, возможно, у вас сейчас достаточно денег. В этом случае, это может помочь придумать что-то, что вы хотите сделать, что потребует больше денег, чтобы отдохнуть на некоторое время, построить новый дом или что-то еще, что вам подходит. Это способ максимизировать старый мотиватор, который, возможно, перестал быть таким эффективным.
-
Может быть, одна из ваших мотиваций была в признании . В этом случае поиск наставника нового сотрудника может быть полезным. Хотя вы, возможно, достигли почти всего, чего можно достичь в этой работе, кто-то другой сделает это с вашим опытом.
-
Взяв факторы, которые мотивировали вас в прошлом, и обновив их для будущего, — это один из способов максимизировать ваши мотивационные факторы. Кроме того, это помогает взглянуть как на ваш дом, так и на работу.
-
Принуждение себя к достижению максимально возможного результата в конечном итоге окупится, особенно когда другие люди перестали толкать тебя, потому что они знают, насколько ты хорош.
Когда вы начали работать, это могло быть связано с деньгами , но, возможно, у вас сейчас достаточно денег. В этом случае, это может помочь придумать что-то, что вы хотите сделать, что потребует больше денег, чтобы отдохнуть на некоторое время, построить новый дом или что-то еще, что вам подходит. Это способ максимизировать старый мотиватор, который, возможно, перестал быть таким эффективным.
Может быть, одна из ваших мотиваций была в признании . В этом случае поиск наставника нового сотрудника может быть полезным. Хотя вы, возможно, достигли почти всего, чего можно достичь в этой работе, кто-то другой сделает это с вашим опытом.
Взяв факторы, которые мотивировали вас в прошлом, и обновив их для будущего, — это один из способов максимизировать ваши мотивационные факторы. Кроме того, это помогает взглянуть как на ваш дом, так и на работу.
Принуждение себя к достижению максимально возможного результата в конечном итоге окупится, особенно когда другие люди перестали толкать тебя, потому что они знают, насколько ты хорош.
В заключение, мотиваторы теряют свою силу и эффект с течением времени. Человек, которому нужна мотивация, должен перейти на другие полезные мотиваторы, учитывая его / ее положение, время и выбор. Тем не менее, главное, что нужно для мотивации — это позитивное отношение к мотивации.