Мотивация сотрудника является внутренним фактором, который побуждает его выполнять действия, связанные с работой в организации. Это побуждает сотрудника к действиям и принятию решения о том, что делать, а что не делать?
Каждому нужна мотивация, чтобы чего-то достичь или приложить все усилия для достижения цели. Но настоящий победитель нуждается в позитивном отношении сверх мотивации и склонности к победе. Позитивное отношение позволяет человеку двигаться к реализации желаемой цели.
Разные люди с разным мышлением ведут себя по-разному в разных ситуациях, будь то в организации или в обществе. Многие люди достаточно объективны в своем подходе к любой работе. Они работают лучше, когда перед ними стоят конкретные факты: что делать, а что нет. На этой основе процветает объектно-ориентированная теория мотивации.
Объектно-ориентированная теория мотивации описывает три теории мотивации:
- Морковь
- Кнут
- Растение
Вышеупомянутые три метода мотивации применимы к разным людям в организации с разными взглядами и ожиданиями.
Сотрудник мотивируется, когда он / она находит, что его / ее потребности удовлетворены и интересы удовлетворены. Если его неотложные потребности не удовлетворяются, он вообще не мотивирован, и мотивация оказывается неэффективной. Следовательно, выбор подходящего метода мотивации конкретного сотрудника или группы сотрудников является самой обременительной задачей.
Морковь
В середине 20- го века мотивационный метод морковки был идеей водителя телеги, где он / она привязывал морковь к палке и подвешивал ее перед ослом или лошадью, которая тянет его / ее телегу. Когда лошадь / осел движется вперед к морковке, тележка тянется и движется вперед. Это продолжается до тех пор, пока водитель тележки не достигнет своего пункта назначения.
Здесь Морковь была дана в качестве награды за то, что она поощряла Лошадь / Осла тянуть телегу, чтобы достигнуть его / ее пункта назначения. «Морковь» — это современная организация, которая может получить определенные финансовые или нефинансовые вознаграждения, которые побуждают сотрудников работать с растущими темпами и повышать производительность. T Положения о оплачиваемых отпусках, безопасных и гибких условиях труда придают работникам силы для того, чтобы сделать все возможное для организации.
Теория Моркови говорит о мотивации сотрудников с помощью поощрений и наград к лучшему или лучшему исполнителю в его / ее работе. Это также может быть в форме бонусов, рекламных акций и отдыха, которые делают работника мотивированным и счастливым.
Подход «кнута» к мотивации сотрудников — это традиционная теория мотивации, которая утверждает, что, мотивируя людей на выявление ожидаемого поведения, порой вознаграждения предоставляются в форме денег, продвижения по службе и т. Д., А иногда на сотрудников налагаются наказания или угрозы, чтобы заставить их желаемое поведение. Подход кнута и пряника основан на принципах подкрепления и развивался в основном во время промышленной революции на Западе.
Кнут
Слово «кнут» описывает и представляет угрозы и горькие последствия для сотрудников организации в случае, если сотрудники не будут действовать до определенного уровня. Подход Кнута к мотивации отличается от подхода Моркови. Мотивационный подход «кнутом или палкой» ручается за угрозу или наказание, чтобы мотивировать работников или работников, и к нему следует обращаться с особой осторожностью, поскольку он оказывает весьма пагубное влияние на рабочую силу. Это так же негативно воспринимается сотрудниками.
В данном случае Кнут — это своего рода угроза и наказание, которым подвергаются сотрудники, работающие в организации, которые намеренно избегают соблюдения политики, правил и условий компании и работают очень плохо, что сказывается на общей производительности компании или организации.
В большом сценарии или в крупных клубах иногда угрозы и последствия могут включать в себя прекращение и приостановку. Принимая во внимание, что в небольших ситуациях или сценариях небольшой палки более чем достаточно, что включает в себя отсутствие вознаграждения / награды, отсутствие признания и оценки и т. Д. Поскольку этот метод является мотивирующим фактором в течение короткого промежутка времени, обязательно знать, где использовать и когда использовать, и, самое главное, на кого может быть применена техника.
Растение
Как два метода мотивации, то есть, Морковь и Кнут, достигли некоторых результатов, когда речь идет о предоставлении мотивации сотруднику в организации. Но это не отвечало бы всем аспектам мотивации. Следовательно, метод Растения вошел в картину, которая основана на простой предпосылке.
Как растение нуждается в комбинации питательных элементов для его здорового роста и продуктивности, так и работнику нужна правильная комбинация факторов для мотивации. Необходимо использовать суждение, чтобы каждый член команды получил правильное количество каждого из мотивационных факторов. Требуется правильный баланс между использованием кнута или моркови.
Завод, само название, представляет собой благоприятную среду для мотивации. В заводском методе мотивации руководитель / начальник несет ответственность за поддержание хороших отношений и здоровых отношений с подчиненными и сверстниками.
Роль руководителя / начальника в мотивации сотрудников заключается в следующем: