Чтобы выжить в мире жесткой конкуренции, компании должны продавать свою продукцию на мировом рынке. Нужно придумать новые стратегии, чтобы привлечь больше клиентов. Эффективное стратегическое управление требует стратегической оценки, планирования, применения и анализа / контроля.
Путь к стратегическому управлению активируется такими побуждениями, как современные разработки в социальной и экономической теории и недавние изменения в форме бизнеса, помимо экономического контекста.
Области стратегических принуждений
Вот список некоторых принуждений, с которыми может столкнуться глобальный бизнес —
-
Электронная коммерция и интернет-культура. Расширение интернета и информационных технологий заставило бизнес двигаться в направлении электронной коммерции. Онлайн покупки / продажи и реклама являются важными вопросами. Эти факторы заставляют бизнес идти в ногу со временем.
-
Гиперактивная конкуренция. В настоящее время компании являются гиперконкурентными, что вынуждает их разрабатывать конкурентную стратегию, которая включает общий конкурентный анализ для завоевания доли рынка.
-
Диверсификация — Неопределенность и операционные риски увеличились на текущих мировых рынках. Компании теперь должны защищать себя, диверсифицируя свои продукты и операции. Предприятия теперь вынуждены сосредоточиться на более чем одном бизнесе или специализироваться на одном бизнесе.
-
Группы активного давления. Современные группы давления заставляют бизнес действовать более этично. Большинство транснациональных корпораций в настоящее время тратят немало средств на решение своей корпоративной социальной ответственности (КСО).
Электронная коммерция и интернет-культура. Расширение интернета и информационных технологий заставило бизнес двигаться в направлении электронной коммерции. Онлайн покупки / продажи и реклама являются важными вопросами. Эти факторы заставляют бизнес идти в ногу со временем.
Гиперактивная конкуренция. В настоящее время компании являются гиперконкурентными, что вынуждает их разрабатывать конкурентную стратегию, которая включает общий конкурентный анализ для завоевания доли рынка.
Диверсификация — Неопределенность и операционные риски увеличились на текущих мировых рынках. Компании теперь должны защищать себя, диверсифицируя свои продукты и операции. Предприятия теперь вынуждены сосредоточиться на более чем одном бизнесе или специализироваться на одном бизнесе.
Группы активного давления. Современные группы давления заставляют бизнес действовать более этично. Большинство транснациональных корпораций в настоящее время тратят немало средств на решение своей корпоративной социальной ответственности (КСО).
Стандартизация против дифференциации
Стандартизация и дифференциация являются двумя сторонами глобализации. Под стандартизацией мы подразумеваем демонстрацию глобального представительства, тогда как дифференциация учитывает местную конкурентоспособность. На следующем рисунке показано, как стандартизация отличается от дифференциации.
Стратегические варианты
Стратегические варианты включают в себя набор стратегий, которые помогают компании в достижении ее организационных целей. Важно провести SWOT-анализ внутренней среды, а также внешней среды, чтобы получить список возможных стратегических альтернатив.
Бизнес не может вести себя интуитивно, поэтому стратегические варианты являются незаменимыми инструментами для каждого международного бизнес-менеджера. На следующей диаграмме показаны самые основные варианты выбора — выйти на глобальный уровень или действовать локально, улучшая бизнес целостным образом.
Факторы, которые влияют на стратегические параметры
Есть много факторов, которые необходимо учитывать при выборе наилучших возможных стратегических вариантов. Наиболее влиятельными являются следующие —
Внешние ограничения — выживание и процветание деловой фирмы полностью зависит от взаимодействия и коммуникации с элементами, которые являются неотъемлемой частью бизнеса. Сюда входят владельцы, клиенты, поставщики, конкуренты, правительство и заинтересованные стороны сообщества.
Внутриорганизационные силы — на важные решения компании часто влияет мощная игра различных групп интересов. Процессы принятия стратегических решений не являются исключением. Это зависит от стратегического выбора, сделанного нижестоящим руководством и высокопрофессиональными руководителями.
Ценности и предпочтения в отношении риска. Ценности играют очень важную роль. Было замечено, что успешные менеджеры имеют более прагматичный, интерактивный и динамичный прогресс и стремление к достижению ценностей. Те, кто принимает риски на быстрорастущих менее стабильных рынках, предпочитают быть пионерами или новаторами. Они стремятся к скорейшему выходу на новые, неиспользованные рынки.
Влияние прошлых стратегий . Стратегия, созданная ранее, также может повлиять на текущую стратегию. Прошлые стратегии являются отправной точкой для создания новых стратегий
Ограничения по времени — могут быть соблюдены крайние сроки. Может быть период обязательств, который потребует от компании немедленных действий.
Информационные ограничения — выбор стратегии в значительной степени зависит от доступности информации. Компания может справиться с неопределенностью и рисками в зависимости от наличия информации в ее распоряжении. Меньшее количество информации, большая вероятность рисков.
Риск конкурента. Важно взвесить стратегический выбор, который могут иметь конкуренты. Конкурент, который принимает контрстратегию, должен быть принят во внимание руководством. Вероятность силы конкурента реагировать и его вероятное влияние будут влиять на стратегический выбор.