Каждая международная коммерческая фирма сталкивается с различными проблемами, связанными с организационной политикой. Эти организационные вопросы должны быть тщательно рассмотрены, чтобы сохранить бизнес здоровым и прибыльным. Хотя существует множество проблем, как малых, так и крупных, мы в первую очередь сосредоточимся только на основных проблемах, которые необходимо решить.
Централизация против децентрализации
Централизация — это систематическое и последовательное резервирование полномочий в центральных точках организации. При централизации способность принимать решения лежит на нескольких избранных сотрудниках. Последствия централизации
- Сила принятия решений зарезервирована на верхнем уровне.
- Операционные полномочия принадлежат менеджерам среднего звена.
- Работа на нижнем уровне направлена на верхний уровень.
Почти все важные решения и оперативные действия на нижнем уровне принимаются высшим руководством.
Децентрализация — это систематическое распределение полномочий на всех уровнях управления. В децентрализованном подразделении главные решения принимаются высшим руководством для выработки политики в отношении всей организации. Оставшиеся полномочия делегируются менеджерам среднего и нижнего уровня.
Использование дочернего совета директоров
Международные компании, особенно полностью находящиеся в собственности, обычно имеют совет директоров для контроля и руководства высшим руководством. Основные обязанности членов совета:
- Консультирование, утверждение и оценка местного управления.
- Помогите руководству в предоставлении ответа на местные условия.
- Помочь топ-менеджменту в стратегическом планировании.
- Контролировать этические вопросы фирмы.
Организационные структуры
Любая международная бизнес-организация, в зависимости от своих требований и операций, должна иметь организационную структуру для рационализации всех своих процессов. В этом разделе мы попытаемся понять некоторые из основных типов организационных структур.
Начальные структуры подразделения
Первоначальные структуры разделения распространены в дочерних компаниях, экспортных фирмах и на местах производителей. Дочерние компании, которые придерживаются такой организационной структуры, включают в себя фирмы, в которых основным экспортом является опыт, например, консультанты и финансовые фирмы. Экспортные фирмы включают те, которые имеют технологически продвинутые продукты и производственные единицы. Компании, осуществляющие производственные операции на месте, следуют этой структуре, чтобы сократить свои расходы.
Структура международного подразделения
Эта структура создана для обработки всех международных операций подразделением, созданным для контроля. Это часто принимается фирмами, которые все еще находятся на стадии развития международных деловых операций.
преимущества
- Международное отношение привлекает внимание высшего руководства
- Единый подход к международным операциям
Недостатки
- Отделяет отечественных менеджеров от своих международных коллег
- Трудность в идеализации и стратегическом действии, а также в распределении ресурсов на глобальном уровне
Глобальный отдел продукции
Глобальные подразделения по продуктам включают внутренние подразделения, которым разрешено брать на себя глобальную ответственность за группы продуктов. Эти подразделения работают как центры прибыли.
преимущества
- Помогает управлять продуктом, технологией, разнообразием клиентов
- Способность удовлетворить местные потребности
- Маркетинг, производство и финансы получают скоординированный подход для каждого продукта на глобальном уровне.
Недостатки
- Дублирование объектов и персонала в подразделениях
- Менеджер отдела привлекается к географическим перспективам и игнорирует долгосрочные цели
- Менеджеры отделов тратят огромные средства на местные, а не международные рынки
Глобальный отдел
Глобальная структура разделения области используется для операций, которые контролируются по географическому принципу, а не по продуктам. Фирмы в зрелых компаниях с избранными производственными линиями используют это.
преимущества
- Международные операции и внутренние операции остаются на одном уровне
- Глобальные менеджеры подразделения управляют бизнес-операциями в выбранной географической области
- Возможность снижения себестоимости за единицу и цены на конкурентной основе
Недостатки
- Трудно выровнять акцент продукта в географически ориентированной манере.
- Новые усилия в области НИОКР часто игнорируются, поскольку в центре внимания находятся продажи на зрелом рынке.
Глобальный функциональный отдел
Эта структура предназначена в первую очередь для организации глобальных операций на основе функций; ориентация на продукт является вторичной для фирм, использующих глобальную структуру разделения функций.
преимущества
-
Упор делается на функциональное лидерство, централизованный контроль и более гибкий управленческий персонал.
-
Выгоден для фирм, которым требуется жесткая централизованная координация и контроль над интегрированными производственными механизмами
-
Помогает тем фирмам, которые нуждаются в перевозке продуктов и сырья между географическими районами
Упор делается на функциональное лидерство, централизованный контроль и более гибкий управленческий персонал.
Выгоден для фирм, которым требуется жесткая централизованная координация и контроль над интегрированными производственными механизмами
Помогает тем фирмам, которые нуждаются в перевозке продуктов и сырья между географическими районами
Недостатки
-
Не подходит для всех видов бизнеса. Применимо только к нефтяным и горнодобывающим фирмам
-
Сложно координировать производственные и маркетинговые процессы
-
Управление несколькими линейками продуктов может быть сложной задачей, поскольку производство и маркетинг не интегрированы.
Не подходит для всех видов бизнеса. Применимо только к нефтяным и горнодобывающим фирмам
Сложно координировать производственные и маркетинговые процессы
Управление несколькими линейками продуктов может быть сложной задачей, поскольку производство и маркетинг не интегрированы.
Смешанная матрица
Эта структура сочетает в себе глобальные продукты, области и функциональные механизмы и имеет сквозную структуру комитета.