До сих пор мы сталкивались со многими обязанностями по прогнозированию продаж. Люди, как в компании, так и за ее пределами, ожидают, что прогноз будет максимально точным. Столкнувшись с таким ожиданием, многие люди чувствуют давление и предаются общей ошибке, заключающейся в том, чтобы выполнять как можно больше действий.
Отсутствие работы — одна из главных причин этого. Люди считают, что чем они более функциональны, тем безопаснее их работа. Другая причина этого заключается в том, что многие менеджеры считают, что другие люди могут не понимать сложность работы.
Ну, правда в том, что ваша команда так же способна, как и вы. Если вы чувствуете, что команда не может выполнять самые разнообразные задачи, то могут возникнуть серьезные проблемы как в вашем мышлении, так и в наборе навыков команды, которые вызывают серьезную обеспокоенность.
Хотя, по правде говоря, в последнем случае вероятность того, что это произойдет, очень мала, так как все сотрудники нанимаются опытным персоналом, а это значит, что у вас могут быть талантливые сотрудники, и вы должны верить в них и делиться с ними своей работой. В конце концов, для этого и предназначены команды. Ваша задача — обеспечить, чтобы продавцы сталкивались с наименьшим количеством препятствий на пути. Именно здесь распределение обязанностей становится обязательным.
Есть несколько преимуществ распределения работы в прогнозировании продаж. Одним из основных является то, что прогнозирование продаж включает получение точных данных из разных отделов и передачу этой ответственности сотрудникам других соответствующих отделов, что обеспечит полный сбор данных. Другое преимущество заключается в том, что он выполняет свою работу вовремя и в соответствии с графиком.
Правильное распределение работы дает следующие преимущества
- Это может облегчить работу менеджера.
- Это может повысить эффективность работы организации.
- Его можно использовать для настройки среды, ориентированной на рост.
- Это может дать менеджерам свободное время, чтобы сосредоточиться на других стратегиях.
Расширение работы
Мера расширения работы сотрудника — это расширение обязанностей, которые он / она берет на себя. В команде прогнозирования продаж важно знать пределы, до которых человек может работать, не испытывая стресса. Когда человек овладевает этими новыми обязанностями, менеджеры могут расширить свои обязанности в других областях.
Обогащение работы
Распределение новых обязанностей является основой обогащения работы человека. Это означает не только утомительные обязанности, но и обязанности, цель которых четко определена. Если работа выполняется хорошо, самооценка сотрудника и уверенность в команде сотрудника будут повышены, когда люди станут ответственными и смогут достичь этой цели.