Люди часто не могут достичь своих целей, и одна из главных причин заключается в том, что они начали с неправильной цели. С точки зрения философии, никому не следует говорить, что цель для него недостижима, однако, когда вы являетесь ценным ресурсом в организации, который зависит от вашего здорового вклада в ее развитие, крайне важно, чтобы вы начали с правильной ноты. Другими словами, вы должны убедиться, что ваша цель SMART.
SMART означает —
-
Южная часть
-
M легко
-
Ttainable
-
Реалистический
-
T imely
Южная часть
M легко
Ttainable
Реалистический
T imely
Конкретные цели
Как работнику, просто сказать, чтобы улучшить производительность недостаточно. Сотрудник должен попросить конкретные инструкции о том, что он должен делать, чтобы повысить производительность. Каждая инструкция должна быть точной, и работник должен иметь четкое понимание ожиданий от него. Его описание работы должно быть объяснено ему ясно, не оставляя места для двусмысленности.
Измеримые цели
Если цели не могут быть измерены, то они не могут контролироваться. Даже авторы делят свои рефераты на различные разделы, чтобы издатели знали, на каком этапе они находятся в процессе разработки. Сотрудник должен разрабатывать свои цели таким образом, чтобы они носили эмпирический характер, чтобы он мог видеть цифры и оценивать свой прогресс.
Достижимые цели
Если сотруднику невозможно достичь цели, он начинает с отрицательной ноги, что не позволяет ему работать на пике. Это потому, что он чувствует себя побежденным внутри и никак не может быть уверен, что сможет достичь этой цели. Поскольку он знает, что на рецензии ему будет оказана негативная реакция, как бы он ни старался, он, скорее всего, откажется от любых серьезных усилий. В результате этого качество работы ухудшается, и на рабочем месте распространяется негатив.
Реалистичные Цели
Разница между достижимыми целями и реалистичными целями заключается в том, что достижимые цели описывают те цели, которые сотрудник чувствует, которых он может достичь, работая над своим потенциалом, тогда как реалистичные цели — это те, которых сотрудник считает, что он может достичь, поскольку это его область знаний.
Ожидается, что в большинстве случаев сотрудники относятся к категории «знай все, делай все». Менеджеры ошибочно называют это «карьерным ростом», однако они склонны забывать, что мастер на все руки часто не владеет, и если им нужны люди с определенным набором навыков для работы на пике, то им следует вас попросят выполнять работу, где используются их таланты, чтобы они были уверены в своей эффективности и руководство получало лучшие услуги.
Своевременные Цели
Цели должны быть достигнуты в сроки. Причина, по которой люди ставят цели, заключается в том, что они чувствуют, что выполнение работы в эти сроки принесет им прибыль на более позднем этапе. Даже в повседневной жизни человек ставит ежемесячную цель — сэкономить фиксированную сумму денег, чтобы она могла помочь ему в Medicaid и других вещах позже. Это помогает нам понять, что если цель не достигнута в определенный период времени, то она теряет значение.
Как только человек определился с тем, что он должен делать на своей работе, пришло время самому следить за его результатами. Это эффективно не только для проверки его работы, но также и для того, чтобы увидеть, действительно ли конкретная стратегия приносит результаты. Если нет, то менеджеры могут внести изменения, которые они считают необходимыми, чтобы вывести стратегию на правильный уровень.