Следующая таблица является одной из многих, которые менеджеры используют для оценки работы сотрудника. Тем не менее, сотрудник может использовать его, чтобы контролировать свои собственные показатели и производительность тоже. Ожидается, что сотрудник будет честен в самооценке, так что этот рабочий лист дает ему хорошее представление о том, что думает о нем руководство.
Рабочий лист по личной продуктивности
Основная информация |
Имя сотрудника: |
Обозначение: |
Департамент: |
Проект: |
Отзыв от (месяц / год): |
До (месяц / год): |
Факторы производительности |
Оценка — 0 |
Оценка — 1 |
Оценка — 2 |
Не связано с работой |
Связанные с работой |
Решающее значение для работы |
фактор |
Рейтинг |
ожидания |
связь |
Устное и письменное общение |
|
|
Создает каналы для взаимодействия |
|
|
Любит обмен идеями |
|
|
Сотрудничество |
Обеспокоены результатами команды. |
|
|
Хорошо работает с коллегами |
|
|
Любит сотрудничать |
|
|
Обслуживание клиентов |
Прилагает усилия для решения проблем |
|
|
Поощряет командный дух |
|
|
Хороший слушатель |
|
|
сопереживает |
|
|
надежность |
Имеет хорошую посещаемость |
|
|
Уважает сроки проекта |
|
|
Принимает ответственность |
|
|
гибкость |
Принимает на себя новые обязанности |
|
|
Адаптивность к новым условиям |
|
|
Применяет новые знания |
|
|
Принимая инициативу |
Любит выполнять задания |
|
|
Выполняет без посторонней помощи |
|
|
Участвует в планировании |
|
|
Карьерный рост |
Знает, как работают компании |
|
|
Имеет профессиональные знания |
|
|
Ищет работу знаний |
|
|
Принятие решения |
Готов сделать трудный выбор |
|
|
Имеет «рутинный» подход |
|
|
Принимает логические решения. |
|
|
руководство |
Хорошо делегирует работу |
|
|
Целино-ориентированное видение |
|
|
Хороший мотиватор |
|
|
Организационные навыки |
Хорошо справляться с несколькими задачами |
|
|
Эффективно использует ресурсы |
|
|
Знать приоритеты работы |
|
|
производительность |
Хорошо использует время и ресурсы |
|
|
Работает по графику |
|
|
Качество работы |
Работа точная и тщательная |
|
|
Обеспечивает качественную работу |
|
|
Следует политике / процедурам |
|
|
Наблюдение и отчет |
наблюдение |
Факторы, связанные с наблюдением |
|
|
|
|
|
|
Мы обсудили и подтверждаем включение вышеупомянутых факторов оценки эффективности, ожиданий, целей или стандартов за указанный период.
Подпись руководителя: ____________ Дата: ____________
Подпись сотрудника: ____________ Дата: ____________