Большинство людей признают, что они сталкивались со временем, когда все задавались вопросом, будет ли лучше иметь больше времени в день. Это может быть невозможно в ближайшее время, однако, безусловно, стоит попробовать альтернативу. Быть работником — это разные аспекты, которые работающий профессионал должен принимать во внимание при планировании своего дня, и то, как он может организовать свою работу таким образом, чтобы он не чувствовал времени.
Чтобы наслаждаться скрытыми моментами удовольствия в жизни, важно, чтобы люди учились разрабатывать процедуры, ставить цели, создавать эффективную среду и использовать организационные методы для максимизации собственного результата. При правильном использовании методов личной продуктивности профессионалы эффективно достигают своих целей, и это тоже, не пропуская крайний срок. Это помогает им следить за несколькими одновременными выполняемыми заданиями, чтобы они могли гарантировать, что их личные цели успешно достигаются вместе с целями команды.
Доктор Обри Дэниелс использовал термин « личная производительность», чтобы объяснить корреляцию между условиями на рабочем месте и получением ожидаемых результатов. Он выдвинул теорию о том, что если поведение человека можно модулировать, то это напрямую повлияет на качество его продукции.
Используя это понимание в формальной обстановке, он обнаружил, что если руководство сможет должным образом регулировать условия труда на своем рабочем месте с помощью политик, стимулов и эффективной системы вознаграждений, то они смогут получать гораздо лучшие результаты от своих сотрудников.
Личная производительность и оценка производительности
Многие люди склонны смешивать личную производительность с оценкой эффективности .
-
Оценка эффективности — это процесс, в ходе которого оценивается эффективность работы сотрудника в течение определенного периода времени, и она сопоставляется с ожиданиями, которыми его руководит. Если его работа будет признана удовлетворительной, то он будет вознагражден за свою работу через стимулы, повышения, пособия и т. Д.
-
Личная производительность — это полный набор программ, действий и процессов, которые сотрудник может создать для оптимизации своей эффективности и продуктивности, а затем своей команды, своих отделов и своего руководителя. В отличие от оценок, которые обычно представляют собой ежегодный процесс, личная производительность является повседневным явлением.
Оценка эффективности — это процесс, в ходе которого оценивается эффективность работы сотрудника в течение определенного периода времени, и она сопоставляется с ожиданиями, которыми его руководит. Если его работа будет признана удовлетворительной, то он будет вознагражден за свою работу через стимулы, повышения, пособия и т. Д.
Личная производительность — это полный набор программ, действий и процессов, которые сотрудник может создать для оптимизации своей эффективности и продуктивности, а затем своей команды, своих отделов и своего руководителя. В отличие от оценок, которые обычно представляют собой ежегодный процесс, личная производительность является повседневным явлением.
Каждый менеджер любит иметь в своей команде работника, который хорошо осведомлен, трудолюбив, целеустремлен и целенаправлен. Другими словами, хорошая реализация личной производительности поможет сотрудникам получить хорошие оценки производительности.