Успешные сотрудники понимают, что теги «непослушание, отказ от сотрудничества» и т. Д. Прикрепляются к тем членам команды, которые однажды были выбраны для работы на них самой компанией. Другими словами, у указанного человека никогда не было недостатка в таланте, и при этом он не имеет никакого отрицательного отношения к работе. Что-то в компании, должно быть, изменило его. Это может быть рабочая среда, коллеги, которые его игнорировали, или многие другие вопросы.
Человек может очень скоро разочароваться в условиях работы, если у него на глазах не будет реальной картины. Это не значит, что талант внутри него умер. Чтобы выявить этот талант и омолодить таких сотрудников, нужно понять их проблемы.
Причины отсутствия интереса
Может быть много причин отсутствия мотивации в жизни работника. Основные причины обсуждаются ниже.
Отсутствие необходимых возможностей
Во времена сокращения и спада многие претенденты принимают любое предложение о работе, которое они предлагают, в результате чего они заканчивают работать в секторе, в котором у них никогда не было никакого интереса для работы, и у них не было никакого таланта в этом. В таких случаях дальнейшая мотивация невозможна, если работник не проходит профессиональную подготовку в необходимом наборе. В таких ситуациях программы обучения после рабочего времени могут быть организованы.
Нет проблем в работе
Многие хорошие кандидаты скучают после первых нескольких лет работы в компании. Это потому, что они чувствуют, что их навыки не используются, и их таланту не дают возможности. Много талантливых людей разочаровываются, работая на одной и той же работе, и эта скука может вызвать плохое отношение и низкую мотивацию.
Чтобы улучшить эту ситуацию, таким сотрудникам могут быть поручены другие внеклассные мероприятия, такие как обучение новых призывников, привлечение их в комитеты и внесение их предложений в различные командные проекты. Это будет держать их заинтересованными, а также мотивированными в своей работе.
Усилия не оценены
Ни один работник в этом мире не любит, если его тяжелая работа игнорируется или воспринимается как должное. Каждый человек хочет, чтобы его усилия имели какое-то влияние на результаты компании. Когда человек чувствует, что его работа не способствует успеху компании, он теряет стремление усердно работать, и в результате его производительность начинает отставать. Это заставляет сотрудника ревновать к другим, когда другого человека хвалят или повышают. Вместо того, чтобы радоваться профессиональному успеху коллег, недовольный сотрудник обижается на них.
Ответственность за то, чтобы люди чувствовали себя ценными и нужными в компании, лежит на менеджерах. Они должны активно делиться отзывами и сообщать человеку, куда он идет и какие изменения он должен внести в свой подход для достижения лучших результатов.
Недружественное рабочее место
Большинство сотрудников не ладят со своими коллегами, однако некоторые из них могут действительно игнорироваться из-за плохих коммуникативных навыков или интровертного характера. Менеджер должен объяснить команде, что цель команды — выполнить работу как единое целое, и невозможно работать непересекающимся образом.
В дополнение к таким групповым дискуссиям также важно организовать командные выезды, собрания и т. Д., Чтобы поддерживать общение в команде здоровым. Формирование небольших команд и делегирование работы им также помогут в этом.
Личные проблемы
Жизнь полна неопределенностей, и никто никогда не сможет по-настоящему подготовить себя к ситуациям, которые могут возникнуть в случае вещей. Часто ситуации настолько сложны, что посягают на личную и профессиональную жизнь.
Для решения таких деликатных вопросов многие компании имеют консультативные руководства, которые предоставляют помощь сотрудникам. Хорошая новость с такими проблемами заключается в том, что она часто носит временный характер, и в ней нет ничего, что можно понять, сопереживание и откровенный разговор не помогут.
Они разработали отношение
У людей развивается негативное отношение к работе, когда они либо плохо справляются со своей работой, либо делают это слишком хорошо. В первом случае негативное отношение является более разрушительным, поскольку оно влияет на рабочую среду и вызывает негативные тенденции и у остальных сотрудников. Старая поговорка «одно тухлое яйцо портит все яйца в корзине» здесь сохраняется.
Последний случай, возможно, не несет ответственности за создание негативной среды на рабочем месте, но он изолирует людей и делает их самоуверенными. Никто не любит общаться с кем-то, кто ведет себя так, как будто он знает все гораздо лучше, чем они.
В предыдущем случае всегда лучше поговорить с ними откровенно и выяснить, по каким причинам он развивает пессимистический подход к своей работе. Что касается чрезмерно уверенных в себе людей, способных к установлению отношений, то лучший способ справиться с ними — дать им сложную задачу, которая позволит проверить их знания и способности.
Как решить эти проблемы?
В большинстве случаев плохое отношение и непринужденный подход к работе могут привести к отклонениям в поведении некоторых политик, созданных руководством. В других случаях это может быть неправильная политика вознаграждения или даже плохая культура работы.
Хороший мотиватор — это не тот, кто выбирает лучших из своей команды, работает с ними и игнорирует остальных. Лучший менеджер по ресурсам не позволит талантливым людям тратить свои навыки. Они хотели бы знать причину обиды, чтобы они знали, что лучше для всех в конце.
Во многих случаях плохая работа могла быть просто результатом того, что часто не было откровенных дискуссий, не ценила тяжелую работу, не уделяла должного внимания и показывала пример. Хороший мотиватор понимает, что важно завоевать доверие человека, которого он мотивирует, чтобы раскрыть свой потенциал.