Сотрудники с четким акцентом на личную продуктивность могут мотивировать себя на то, чтобы заставить сотрудников с непримиримыми различиями работать синхронно друг с другом, имея в виду свои собственные цели повышения производительности и эффективности.
Причина, по которой это работает, заключается в том, что эти сотрудники учатся выходить за рамки личных уравнений и пытаются достичь личных вех, оставаясь при этом частью команды. Каждый сотрудник работает в организации, чтобы заработать должное, однако, если сотрудник видит, что его компания желает оценить его трудолюбие в форме вознаграждения, он будет более чем рад смириться с кем-то, кого он не делает ». Лично нравится, все так, что получает то, что заслуживает.
Чтобы работать вместе с людьми с разными взглядами на реализацию общей цели, необходимо, чтобы сотрудник получил четкое описание работы, составленное руководством. Важно также знать о должностных обязанностях, объеме работ и цели.
Руководство также должно проверить, выполняет ли сотрудник в соответствии с ожиданиями, или ему нужно какое-либо вмешательство, и идет ли проект в соответствии с графиком или необходимы дополнительные ресурсы. Если потребуется больше ресурсов, это даст менеджерам достаточно времени для найма и подготовки новобранцев.
Успех каждого бизнеса зависит от правильного планирования, постановки целей и решения задач. Однако на личном уровне планирование проекта и постановка целей помогает сотруднику определить его сильные и слабые стороны и области его возможного вклада в рабочую силу. Вот почему успешные исполнители всегда ставят для себя краткосрочные цели, а также долгосрочные, чтобы они могли проверить достижимость этих краткосрочных целей и изменить свою стратегию.
Что делает хороший исполнитель?
Хотя многие компании нанимают менеджеров для поощрения личной продуктивности на своих рабочих местах, обмениваясь диаграммами прогресса и отзывами об эффективности, это можно сделать только на индивидуальном уровне. Работа сотрудника состоит в том, чтобы удостовериться, что все его индивидуальные достижения отражают его потенциал.
Большинство сотрудников знают, что их эффективность оценивается много раз в течение года. Это включает в себя испытательный срок, который обычно длится 2-3 месяца, в течение которых сотрудник проходит обучение по продукту. После испытательного срока ему назначен проект, и он продолжает работать над ним.
Если он будет хорошим исполнителем, он поймет, что в течение этого периода, пока он не завершит 12 месяцев работы в организации, будут наблюдаться его выступления, поведение, отношение и многое другое. Хотя своевременная обратная связь будет обеспечена, амбициозный сотрудник всегда будет следить за тем, чтобы он начал с правильной ноги. Чтобы достичь этого, ему необходимо иметь четкую и постоянную двустороннюю связь со своими руководителями, чтобы они понимали, на каком этапе своей работы он находится, есть ли области, в которых ему нужна помощь, и добивается ли он успехов.
В дополнение к этому он мог бы также поговорить с остальными сотрудниками и предложить им ценные материалы и предложения о том, как они могут справиться с проблемами, с которыми они сталкиваются. Хороший исполнитель не только улучшит свои показатели, но и постарается улучшить знания, навыки и отношение команды к работе посредством обмена знаниями, оказания помощи и помощи в достижении собственных целей.