Целью бизнес-кейса или предложения является определение требований организации и предложение стратегий для их удовлетворения. Он также используется для оценки результатов для достижения оптимального успеха. Экономическое обоснование — это документ, который написан, чтобы убедить лицо, принимающее решение, одобрить действие, предложенное в этом деле.
Формат бизнес-кейса
Бизнес-кейс обычно включает в себя следующие элементы:
-
Business Case Title — тема предложения
-
Резюме — описание предложения
-
Текущий процесс — процедуры в настоящее время в эксплуатации
-
Причина изменения — прибыль, которую принесут изменения
-
Риски — факторы, которые компания должна остерегаться
Business Case Title — тема предложения
Резюме — описание предложения
Текущий процесс — процедуры в настоящее время в эксплуатации
Причина изменения — прибыль, которую принесут изменения
Риски — факторы, которые компания должна остерегаться
-
Параметры — любые альтернативные процедуры, которые могут быть реализованы
-
Сравнение опций — анализ рисков и прибыли всех опций
-
Рекомендация — окончательный вариант реализации после изменений
-
Действие — необходимые шаги для реализации изменений
-
Требуется одобрение — какие действия требуют одобрения от кого
Параметры — любые альтернативные процедуры, которые могут быть реализованы
Сравнение опций — анализ рисков и прибыли всех опций
Рекомендация — окончательный вариант реализации после изменений
Действие — необходимые шаги для реализации изменений
Требуется одобрение — какие действия требуют одобрения от кого
Пример — написание бизнес-кейса
Резюме :
Мы передали задачу ремонта интерьера нашего офиса компании Hasta La Vista, известной организации интерьера в Хайдарабаде.
Текущий процесс
В настоящее время мы выплачиваем Hasta La Vista почасовое вознаграждение в размере 22 000 индийских рупий за их 350-часовой бизнес-интерьер. Это включает в себя пять часов отделки и перепланировки офисных помещений. Дни работы — семь дней в неделю, а часы работы — пять часов с 11:00 до 16:00.
Причина изменения :
Выход не в соответствии с требованиями клиента. Использованы чрезмерные материалы для декора и много потрачено впустую.
Риски — новый дизайнер декораций может переустановить предыдущее состояние и отменить все обновления.
Опции — Просить новую компанию по декору продолжить проектирование по тому же шаблону и не применять новый дизайн.
Сравнение вариантов — потеря энтузиазма новой компании может привести к падению производительности, но фиксированная ежемесячная компенсация и большее количество ежедневных часов будут уравновешивать производительность.
Рекомендация — расторгнуть контракт с Hasta La Vista. Свяжитесь с Rye’s Décor.
Действие — Позвоните представителям и техническим специалистам Rye ‘Décor, позвольте им осмотреть помещения и представить окончательный отчет с оценкой.
Требуется утверждение :
Calling Rye’s Décor — требуется разрешение от HR, Admin
Встреча с представителями Rye’s Décor — требуется одобрение от MD
Завершение предложения по обновлению — утверждение от HR, Счета.