Планирование продукта — фактическое начало проекта. На этом этапе владелец продукта работает с элементами невыполненных заданий для определения приоритетов, подготовки и оценки.
В этой главе мы обсудим, как планировать элементы невыполненных работ и как управлять ими на уровне спринта.
Указывает на заметку
В этом разделе мы рассмотрим некоторые важные моменты, которые необходимо учитывать при планировании продукта.
Планирование продукта — это деятельность, при которой Владельцы продукта идентифицируют, организуют и обрабатывают Журнал ожидания для его подготовки. Команда (ы) разработки / тестирования / BA работает над этим аспектом. Если планирование не происходит должным образом, спринтерские работы влияют на производительность и сроки проекта.
Он включает в себя управление элементами невыполненных работ, тестовыми наборами и дефектами, которые определяют обновления, поступающие в продукт.
Эти элементы формируют резерв и ранжируются по приоритету, поэтому их можно запланировать в релизы / проекты и спринты.
Планировщик продукта разделен на два раздела — Планирование и Ввод. Раздел планирования состоит из —
Backlog — используется для планирования и определения приоритетов Agile Backlog в виде списка.
Группы невыполненных работ — предоставляет иерархические функциональные группы, используемые для сегментирования невыполненных работ.
Цели невыполненных работ — обеспечивает измеримые цели для направления проекта в правильном направлении.
Раздел ввода состоит из —
Запросы — Они генерируются клиентами / заинтересованными сторонами, которые утверждают активы / отставание.
Проблемы — в нем фиксируются препятствия или зависимости или другие проблемы, которые прямо или косвенно влияют на проект.
Регрессионные тесты — это шаблоны для приемочных испытаний.
Шаблоны — это стандартный шаблон, который используется для настройки элементов истории / дефектов / отставания.
Импорт — это стандартный шаблон, который используется для настройки элементов истории / дефектов / отставания.