Управление цепочкой поставок можно определить как управление потоком товаров и услуг, которое начинается с происхождения товара и заканчивается потреблением товара. Это также включает перемещение и хранение сырья, которое вовлечено в незавершенное производство, инвентарь и полностью предоставленные товары.
Основная цель управления цепочкой поставок заключается в мониторинге и взаимосвязи производства, распределения и отгрузки продукции и услуг. Это могут сделать компании с очень хорошим и жестким контролем над внутренними запасами, производством, распределением, внутренним производством и продажами.
На приведенном выше рисунке мы видим поток товаров, услуг и информации от производителя к потребителю. На рисунке показано перемещение продукта от производителя к производителю, который направляет его дистрибьютору для отгрузки. Дистрибьютор, в свою очередь, отправляет его оптовому или розничному продавцу, который затем распределяет товары по различным магазинам, откуда покупатели могут легко получить товар.
Управление цепочкой поставок в основном объединяет управление спросом и предложением. Он использует различные стратегии и подходы для просмотра всей цепочки и эффективной работы на каждом этапе цепочки. Каждая единица, участвующая в процессе, должна стремиться минимизировать затраты и помочь компаниям улучшить свои долгосрочные показатели, а также создать ценность для своих заинтересованных сторон и клиентов. Этот процесс также может свести к минимуму ставки, устраняя ненужные расходы, движения и обработки.
Здесь необходимо отметить, что управление цепочкой поставок и управление событиями цепочки поставок — это две разные темы, которые необходимо рассмотреть. Управление событиями цепочки поставок учитывает факторы, которые могут прервать поток эффективной цепочки поставок; рассматриваются возможные сценарии и, соответственно, для них разрабатываются решения.
Управление цепями поставок — преимущества
В эту эпоху глобализации, когда компании конкурируют друг с другом, чтобы предоставить потребителям продукты самого высокого качества и удовлетворить все их требования, управление цепочкой поставок играет очень важную роль. Все компании сильно зависят от эффективной цепочки поставок.
Давайте посмотрим на основные преимущества цепочки поставок. Ключевые преимущества управления цепочкой поставок следующие:
-
Развивает лучшие отношения с клиентами и обслуживание.
-
Создает лучшие механизмы доставки товаров и услуг с минимальными задержками.
-
Импровизирует производительность и бизнес-функции.
-
Минимизирует складские и транспортные расходы.
-
Минимизирует прямые и косвенные затраты.
-
Помогает в доставке нужной продукции в нужное место в нужное время.
-
Улучшает управление запасами, поддерживая успешное выполнение моделей запаса точно в срок.
-
Помогает компаниям адаптироваться к вызовам глобализации, экономических потрясений, расширения ожиданий потребителей и связанных с ними различий.
-
Помогает компаниям минимизировать отходы, сокращать расходы и повышать эффективность всего процесса цепочки поставок.
Развивает лучшие отношения с клиентами и обслуживание.
Создает лучшие механизмы доставки товаров и услуг с минимальными задержками.
Импровизирует производительность и бизнес-функции.
Минимизирует складские и транспортные расходы.
Минимизирует прямые и косвенные затраты.
Помогает в доставке нужной продукции в нужное место в нужное время.
Улучшает управление запасами, поддерживая успешное выполнение моделей запаса точно в срок.
Помогает компаниям адаптироваться к вызовам глобализации, экономических потрясений, расширения ожиданий потребителей и связанных с ними различий.
Помогает компаниям минимизировать отходы, сокращать расходы и повышать эффективность всего процесса цепочки поставок.
Это были некоторые из основных преимуществ управления цепочками поставок. Кратко рассмотрев концепцию и преимущества управления цепочками поставок, давайте рассмотрим основные цели этого управления.
Управление цепями поставок — Цели
Каждая фирма стремится своевременно согласовывать предложение со спросом с наиболее эффективным использованием ресурсов. Вот некоторые из важных целей управления цепочками поставок —
-
Партнеры по цепочке поставок работают совместно на разных уровнях, чтобы максимизировать производительность ресурсов, создавать стандартизированные процессы, устранять дублирующиеся усилия и минимизировать уровни запасов.
-
Минимизация расходов в цепочке поставок очень важна, особенно когда в компаниях существует экономическая неопределенность в отношении их желания сохранить капитал.
-
Необходимы экономичные и дешевые продукты, но руководители цепочки поставок должны сосредоточиться на создании стоимости для своих клиентов.
-
Превышение ожиданий клиентов на регулярной основе — лучший способ удовлетворить их.
-
Должны совпадать растущие ожидания клиентов в отношении более широкого ассортимента продукции, индивидуальных товаров, доступности инвентаря в несезонное время и быстрого исполнения по ценам, сопоставимым с предложениями в магазине.
-
Чтобы соответствовать ожиданиям потребителей, продавцы должны использовать товарно-материальные запасы как общий ресурс и использовать технологию распределенного управления заказами для выполнения заказов из оптимального узла в цепочке поставок.
Партнеры по цепочке поставок работают совместно на разных уровнях, чтобы максимизировать производительность ресурсов, создавать стандартизированные процессы, устранять дублирующиеся усилия и минимизировать уровни запасов.
Минимизация расходов в цепочке поставок очень важна, особенно когда в компаниях существует экономическая неопределенность в отношении их желания сохранить капитал.
Необходимы экономичные и дешевые продукты, но руководители цепочки поставок должны сосредоточиться на создании стоимости для своих клиентов.
Превышение ожиданий клиентов на регулярной основе — лучший способ удовлетворить их.
Должны совпадать растущие ожидания клиентов в отношении более широкого ассортимента продукции, индивидуальных товаров, доступности инвентаря в несезонное время и быстрого исполнения по ценам, сопоставимым с предложениями в магазине.
Чтобы соответствовать ожиданиям потребителей, продавцы должны использовать товарно-материальные запасы как общий ресурс и использовать технологию распределенного управления заказами для выполнения заказов из оптимального узла в цепочке поставок.
Наконец, управление цепочкой поставок направлено на содействие финансовому успеху предприятия. В дополнение ко всем вышеперечисленным пунктам, он нацелен на ведущие предприятия, использующие цепочку поставок для улучшения дифференциации, увеличения продаж и выхода на новые рынки. Цель состоит в том, чтобы повысить конкурентную выгоду и акционерную стоимость.