Производственные единицы идентифицируются в основном с их решением сделать или купить. Другими словами, хотят ли они производить желаемый продукт самостоятельно или хотят приобрести его на внешнем рынке.
Это решение имеет решающее значение, потому что сторонние поставщики, особенно в таких странах, как Восточная Европа, Китай и другие недорогие регионы мира, предлагают обещание основных бенефициаров, которое развитые страны не могут предложить.
Тем не менее, развитые страны могут легко преодолеть затраты на импортируемые материалы с помощью таких мероприятий, как человеческие ресурсы, информационные технологии, техническое обслуживание и отношения с клиентами.
При правильном использовании и уходе эти действия могут приносить прибыль, а не приводить страну к большим потерям. Все расходы на аутсорсинг могут быть возмещены посредством этих действий, и поэтому им не следует пренебрегать при рассмотрении вариантов.
Решение страны «Сделай против покупки» зависит от трех столпов. Эти столпы —
- Бизнес стратегия
- риски
- Экономические факторы
Бизнес стратегия
Первым столпом решения «Сделай против покупки» является бизнес-стратегия, принятая нацией. Стратегия бизнеса стратегически связана с важностью компании, чей продукт или услуга рассматривается для аутсорсинга, в дополнение к процессу, технологиям или навыкам, необходимым для разработки продукта или предоставления этой конкретной услуги.
Эти факторы должны быть тщательно рассмотрены, не только исходя из текущей конкурентной среды, но и предвидя изменение конкурентной среды в будущем.
Поэтому, как правило, целесообразно выбирать собственные навыки и способности, когда продукт или функция играет очень важную роль в улучшении работы компании или считается основной операцией.
Возможно, если мы рассмотрим чувствительный ко времени продукт или продукт, который подвержен последующим изменениям дизайна, стороннее производство, вероятно, будет ошибкой. В простых мирах компании должны выбрать аутсорсинг в следующих сценариях:
-
Удалите процессы, которые являются интенсивными на балансе, например, капитал или труд.
-
Минимизируйте затраты.
-
Достигните гибкости для корректировки производства в ответ на изменение спроса.
-
Прекратить управление документами, документами или обучением.
-
Контролировать меньше работников.
-
Иметь доступ к новым процессам или сетевым инструментам и технологиям.
-
Использование внешней экспертизы.
Удалите процессы, которые являются интенсивными на балансе, например, капитал или труд.
Минимизируйте затраты.
Достигните гибкости для корректировки производства в ответ на изменение спроса.
Прекратить управление документами, документами или обучением.
Контролировать меньше работников.
Иметь доступ к новым процессам или сетевым инструментам и технологиям.
Использование внешней экспертизы.
Фактически, если продукт опирается на запатентованную технологию или интеллектуальную собственность, или если продукт или операция имеет решающее значение для работы компании, рекомендуется выбирать внутренние навыки и способности, а не аутсорсинг.
Очевидно, что аутсорсинг стоит рассмотреть в некоторых ситуациях. Если продукт или функция по существу превратились в товар или получены из факторов, отличных от уникальных или дифференцирующих возможностей, и, таким образом, перенос производства или управления третьей стороне не создает значительного риска для стратегии компании, аутсорсинг был бы идеальным решение.
риски
Вторым столпом стратегии Make Vs Buy являются риски, связанные с любым решением. Основными факторами риска, связанными с изготовлением продукта в своей стране или приобретением его за рубежом, являются качество, надежность и предсказуемость решений или услуг, переданных на аутсорсинг. Наряду с этим, существуют риски, присущие процессу маркировки и выбора правильного поставщика и структурирования действующих постоянных отношений.
Когда у нас много поставщиков, один сбой в цепочке поставок не может быть смертельным. Даже когда поставщики производят детали изделия вместо этого полностью меблированного изделия, при изготовлении могут возникать ошибки. Эти ошибки должны быть выявлены до того, как продукты собраны, чтобы неисправный элемент не мог быть доставлен непосредственно потребителю.
Мы знаем, что аутсорсинг открывает множество новых рисков. Мы должны быть внимательны к любым потенциальным подводным камням с производителями и исследовать партнеров по аутсорсингу на основе их важности для компании.
Операции по аутсорсингу, которые приводят к отказу в обслуживании, могут быть чрезмерными, например, ИТ-сеть, система обработки заработной платы или производство элементов, по сравнению с рисками или проблемами, такими как сбой в программе обучения или долгосрочном плане разработки продукта, что намного меньше.
Очень важно признать риски, связанные с местонахождением внешнего поставщика. Помимо оценки политической стабильности в стране-источнике, компаниям необходимо изучить безопасность и сроки выполнения графика поставок. Наряду с этим, они должны маркировать и исследовать потенциальных вторичных носителей или маршрутов или искать других производителей в качестве резервной копии в другой области, которая обеспечивает дополнительный объем во время пиковых нагрузок или сбоев первичного источника поставок.
Когда мы объединяем внешнее производство продуктов или аутсорсинговые процессы, которые требуют определенных навыков или активов, затрудняя или удорожая повторное использование ресурсов, управление цепочкой поставок становится очень сложной функцией. Фактически, с этими внешними решениями легко можно справиться с этими рисками, посредством которых производитель может использовать высоконадежные отношения клиента, повышая цены или назначая более выгодные условия (называемые удерживающими рисками).
Это очень важное решение. Нужно пройтись по всем доступным вариантам и выбрать лучший из них, прежде чем брать на себя какие-либо обязательства перед поставщиком, поскольку соглашения об аутсорсинге могут быть сложными для изменения или нарушения.
Экономические факторы
Третьим столпом в стратегии «Сделай против покупки» являются экономические факторы, проживающие в стране, которые должны решить, покупать продукт или делать его самостоятельно. Различные экономические факторы включают влияние аутсорсинга на капитальные затраты, доходность на вложенный капитал и доходность активов, а также вероятные сбережения, полученные от аутсорсинга.
Чтобы изучить важность механизмов ценообразования, давайте рассмотрим те компании, которые основывают свое решение на том, нужно ли им осуществлять аутсорсинг исключительно на приблизительных расчетах собственных средств по сравнению с внешними затратами, связанными с функцией внешнего подряда, например, стоимостью каждой Произведенный товар или стоимость работы отдела кадров или ИТ-сети вместо общих затрат. Чистые цены, о которых необходимо позаботиться, включают в себя схемы обработки внешнего поставщика, исключительно по мере изменения внешнего процесса. Эти изменения оказываются очень важными.
Например, настройка некоторого программного обеспечения в сторонней сети информационных технологий может вычислить большую надбавку к аутсорсингу. Занимаясь индивидуальной настройкой, т. Е. В своей стране, где ИТ-отдел может работать в тесном контакте, можно легко отслеживать их работу и получать более продуктивную работу с конечными пользователями, чтобы удовлетворить их требования, как правило, менее затратно.
Наряду с этим родная страна должна очень осторожно выбирать партнеров по аутсорсингу. В случае, если партнеры по аутсорсингу не выбраны должным образом, компании часто пытаются защитить себя от сбоев или задержек, копируя собственные усилия, которые изначально были выделены. Это приводит к нескольким ценам на один и тот же проект, и потенциальные затраты в большинстве случаев игнорируются при заключении договора об аутсорсинге.
Затраты, которые часто игнорируются при аутсорсинге производственных операций , следующие:
- Транспортные и складские расходы.
- Расширенные, расширенные запасы.
- Административные счета, такие как управление поставщиками и контроль качества.
- Приведенная сложность и ее влияние на скудные потоки.
- Минимальная доходность на вложенный капитал.
- Надежность производства и контроль качества.
Принимая во внимание все эти затраты, в зависимости от единовременной квоты для измерения конкурентоспособности внешнего производителя в большинстве случаев недостаточно. Предприятия могут быть спасены от этой ошибки, включив в уравнение аутсорсинга экономические эффекты сравнительных цен на заработную плату, производительности труда, инструментов и использования персонала, смещение как рабочей базы, так и функциональных процессов, потенциал для инноваций в процессах и продуктах, а также относительные закупки мощность.
Наконец, мы можем сказать, что для успешных аутсорсинговых отношений основными факторами являются распределение сбережений за счет повышения производительности, поэтому обе стороны имеют стимул к слиянию.
После установления трезвых формальных отношений очень важно найти правильный баланс между полностью прозрачными функциями поставщика и микроменеджментом или его восприятием. После принятия решений об аутсорсинге и выбора поставщиков крайне важно быть на одной линии с механизмом справедливого и сбалансированного ценообразования, достижениями в области производительности и минимизации затрат, а также необходимого масштаба реагирования на изменения в дизайне, обслуживании или поставке.