Интеграция цепочки поставок может быть определена как тесная калибровка и сотрудничество в цепочке поставок, в основном с применением общих информационных систем управления. Цепочка поставок состоит из всех сторон, участвующих в совершении покупки, таких как ресурсы, сырье, производство продукта, отгрузка готовой продукции и оказание услуг.
Существуют разные уровни интеграции цепочки поставок. Мы поймем это на примере компании-производителя компьютеров. Первоначальный шаг в интеграции должен включать выбор точных продавцов для поставки определенных ресурсов и обеспечение их соответствия для поставки определенного количества ресурсов в течение года по установленной цене.
Это гарантирует, что компания располагает соответствующими материалами, необходимыми для производства ожидаемой производительности компьютеров в течение года. Между тем, эта компьютерная компания может подписать договор с крупным поставщиком печатных плат; Облигация ожидает, что она предоставит точное количество в определенное время в течение года и установит цену, которая будет действовать в течение года облигации.
Если мы перейдем на более высокий уровень, следующим шагом будет более тесная интеграция компаний. Поставщик печатной платы может построить завод рядом со сборочным заводом, а также может поделиться производственным программным обеспечением. Следовательно, компания, занимающаяся монтажными платами, сможет увидеть, сколько плат требуется в следующем месяце, и может построить их вовремя, так как компания требует их для удовлетворения своих потребностей в продажах.
Дальнейший более высокий уровень называется вертикальной интеграцией. Этот уровень начинается, когда цепочка поставок компании фактически принадлежит самой компании. Здесь компьютерная компания может купить печатную плату просто для того, чтобы обеспечить преданную поставку элементов.
Push System
В цепочке поставок, основанной на продвижении, товары проталкиваются с помощью среды от точки источника, например, от производственной площадки, до розничного продавца, например, до места назначения. Уровень производства устанавливается в соответствии с предыдущими образцами заказа изготовителем.
Цепочка поставок на основе толчка требует времени, когда приходится реагировать на колебания спроса, что может привести к затовариванию или узким местам и задержкам, неприемлемым уровням обслуживания и устареванию продукции.
Эта система основана на рассмотрении покупательского спроса. Он пытается вытолкнуть на рынок как можно больше продуктов. В результате производство занимает много времени, потому что производитель и розничный продавец пытаются реагировать на изменения на рынке. Прогноз или прогноз играет важную роль в системе толчка.
Оптимальный уровень продукции может быть получен путем долгосрочного прогнозирования. Такой продуманный характер толкающей системы приводит к высокой стоимости производства, высокой стоимости запасов, а также высокой стоимости доставки из-за желания компании останавливать продукты на каждом этапе.
Таким образом, с точки зрения интеграции цепочки поставок, менеджер фирмы может иногда не удовлетворять или справляться с колебаниями структуры спроса. Эта система приводит к большим запасам и большим размерам партий.
Здесь компании больше внимания уделяют минимизации стоимости цепочки поставок и пренебрегают отзывчивостью. Эта система моделирует проблемы наряду с управлением спросом и транспортировкой.
Тяговая система
Цепочка поставок на основе тяги основана на методах, ориентированных на спрос; закупки, производство и распределение основаны на спросе, а не на прогнозировании. Эта система не всегда соответствует производству на заказ. Например, Тойота Моторс Мануфактуринг производит продукты, но не религиозно производит их на заказ. Они следуют модели супермаркета.
Согласно этой модели, ограниченный инвентарь хранится и накапливается по мере его потребления. Говоря о Тойоте, карты Kanban используются, чтобы намекнуть на требование накапливать инвентарь.
В этой системе спрос является реальным, и компания отвечает на запросы клиентов. Это помогает компании в производстве точного количества продуктов, требуемых клиентами.
Основным недостатком этой системы является то, что в случае, если спрос превышает количество произведенной продукции, компания не сможет удовлетворить спрос клиента, что, в свою очередь, приведет к потере альтернативных издержек.
По сути, в системе вытягивания общее время, отведенное для производства продуктов, недостаточно. Производственная единица и единица распределения компании полагаются на спрос. С этой точки зрения можно сказать, что у компании есть цепочка реактивных поставок.
Таким образом, он имеет меньше запасов, а также изменчивость. Это сводит к минимуму время выполнения в полном процессе. Самым большим недостатком интеграции цепочек поставок на основе тяги является то, что она не может минимизировать цену путем ранжирования производства и операций.
Отличия в системе Push and Pull
Основные различия между представлением «push» и «pull» в цепочке поставок заключаются в следующем:
-
В push-системе внедрение начинается в ожидании заказа клиента, тогда как в pull-системе внедрение начинается в результате заказа клиента.
-
В системе выталкивания существует неопределенность в спросе, тогда как в системе выталкивания спрос остается определенным.
-
Система выталкивания является спекулятивным процессом, тогда как система вытягивания является реактивным процессом.
-
Уровень сложности высок в выталкивающей системе, тогда как он низок в вытягивающей системе.
-
Система, основанная на push, концентрируется на распределении ресурсов, а система pull — на отзывчивости.
-
Толкающая система имеет длительное время выполнения, тогда как толкающая система имеет короткое время выполнения.
-
Система подталкивания помогает в планировании цепочки поставок, тогда как система подтягивания способствует выполнению заказа.
В push-системе внедрение начинается в ожидании заказа клиента, тогда как в pull-системе внедрение начинается в результате заказа клиента.
В системе выталкивания существует неопределенность в спросе, тогда как в системе выталкивания спрос остается определенным.
Система выталкивания является спекулятивным процессом, тогда как система вытягивания является реактивным процессом.
Уровень сложности высок в выталкивающей системе, тогда как он низок в вытягивающей системе.
Система, основанная на push, концентрируется на распределении ресурсов, а система pull — на отзывчивости.
Толкающая система имеет длительное время выполнения, тогда как толкающая система имеет короткое время выполнения.
Система подталкивания помогает в планировании цепочки поставок, тогда как система подтягивания способствует выполнению заказа.
В заключение, интеграция цепочки поставок на основе push работает с целью минимизации затрат, в то время как интеграция цепочки поставок на основе push работает с целью максимизации предоставляемых услуг.
Система Push & PUll
Главным образом мы находим цепочку поставок как слияние двухтактных систем, где среда между этапами двухтактных и двухтактных систем называется двухтактной границей.
Термины push и pull были сформулированы в логистике и управлении цепочками поставок, но эти термины широко используются как в сфере маркетинга, так и в сфере гостиничного распределения.
Чтобы представить пример, Wal-Mart реализует стратегию «пуш против пул». Двухтактная система в бизнесе представляет собой доставку продукта или информации между двумя субъектами. Обычно потребители используют на рынках систему притяжения для товаров или информации, которую они требуют для своих потребностей, тогда как продавцы или поставщики используют систему подталкивания к потребителям.
В цепях поставок все уровни или ступени активно функционируют для системы push и pull. Производство в выталкивающей системе зависит от прогнозируемого спроса, а производство в вытяжной системе зависит от абсолютного или потребляемого спроса.
Среда между этими двумя уровнями называется двухтактной границей или точкой развязки. Как правило, эта стратегия рекомендуется для продуктов с высокой неопределенностью спроса. Кроме того, экономия от масштаба играет решающую роль в минимизации издержек производства и / или доставки.
Например, мебельная промышленность использует стратегию «толкни и потяни». Здесь производственная единица использует стратегию, основанную на вытягивании, потому что невозможно принимать производственные решения на основе долгосрочного прогноза. Между тем, распределительная единица должна пользоваться преимуществами экономии от масштаба, чтобы можно было снизить стоимость доставки; таким образом, он использует стратегию на основе толчка.
Стратегии, управляемые спросом
Стратегии, основанные на спросе, были впервые разработаны для понимания влияния неактивности и сбора, поскольку информация оплодотворяет цепочку поставок от источника спроса до поставщиков.
В течение указанного времени поставки обычно производители производят достаточное количество товаров, чтобы удовлетворить прогнозируемые потребности их клиентов. Но это только несколько точно на детальном уровне, на котором принимаются решения по инвентаризации.
В любом случае, когда фактический спрос отличается от прогнозируемого спроса, первое, что нужно сделать, — это отрегулировать уровни предложения, необходимые в соответствии с каждым этапом цепочки поставок. Но из-за временной задержки между изменяющимися потребностями и их обнаружением в нескольких точках цепи поставок его влияние усиливается, что приводит к нехватке или превышению запасов.
Уровень запасов в компаниях нарушен из-за чрезмерной компенсации, сделанной компаниями либо за счет замедления, либо за счет ускорения производства. Эти колебания оказываются дорогостоящим и неэффективным делом для всех участников.
По сути, стратегии, ориентированные на спрос, или цепочка поставок, основанная на спросе, полностью основаны на спросе и маркетинговой части предложения. Таким образом, он может быть однозначно организован с точки зрения инициатив со стороны спроса и предложения.
Инициативы со стороны спроса концентрируются на эффективных методах получения сигнала спроса ближе к источнику, отслеживания спроса для определения самого последнего и наиболее точного сигнала спроса и формирования спроса путем реализации и следования рекламным и ценовым стратегиям для повышения спроса в соответствии с бизнес-цели.
С другой стороны, инициативы со стороны предложения в основном должны быть связаны с уменьшением зависимости от прогноза путем развития гибкой цепочки поставок, сопровождаемой более быстрым реагированием, когда известен абсолютный спрос.
Все стратегии, рассмотренные выше, рассматриваются в рамках стратегии, ориентированной на спрос, но мы, компания, следуя им, встречаемся редко. Фактически, мы можем сделать вывод, что компании концентрируются на разных рынках на основе особенностей рынка и отрасли.