Управление цепочкой поставок можно определить как систематический поток материалов, товаров и соответствующей информации между поставщиками, компаниями, розничными продавцами и потребителями.
Типы
В управлении цепочками поставок есть три различных типа:
- Материальный поток
- Информация / Поток данных
- Денежный поток
Давайте рассмотрим каждый из этих потоков подробно, а также посмотрим, насколько эффективно они применимы к индийским компаниям.
Материальный поток
Материальный поток включает в себя плавный поток товара от производителя к потребителю. Это возможно через различные склады среди дистрибьюторов, дилеров и розничных продавцов.
Основная проблема, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, чтобы обеспечить быстрое перемещение материала в качестве инвентаря без каких-либо остановок в различных точках цепи. Чем быстрее он движется, тем лучше для предприятия, поскольку он минимизирует денежный цикл.
Предмет может также передаваться от потребителя к производителю для любого вида ремонта или обмениваться на материал с истекшим сроком службы. Наконец, законченный поток товаров от клиентов их потребителям через различные агентства. В этом сценарии используется процесс, известный как 3PL. Существует также внутренний поток внутри компании-клиента.
Поток информации
Поток информации / данных включает в себя запрос цен, заказ на поставку, ежемесячные графики, запросы на технические изменения, жалобы на качество и отчеты о работе поставщика со стороны клиента до поставщика.
Со стороны производителя на сторону потребителя информационный поток состоит из представления компании, предложения, подтверждения заказа на поставку, отчетов о действиях, предпринятых при отклонении, деталей отправки, отчета об инвентаризации, счетов-фактур и т. Д.
Для успешной цепочки поставок необходимо регулярное взаимодействие между производителем и потребителем. Во многих случаях мы видим, что в информационной сети участвуют другие партнеры, такие как дистрибьюторы, дилеры, розничные торговцы, поставщики логистических услуг.
В дополнение к этому, несколько отделов на стороне производителя и потребителя также являются частью информационного цикла. Здесь нужно отметить, что внутренний информационный поток с заказчиком для собственного производства отличается.
Денежный поток
На основании выставленного производителем счета клиенты проверяют правильность заказа. Если претензии верны, деньги поступают от клиентов к соответствующему производителю. Поток денег также наблюдается со стороны производителя к клиентам в форме дебетовых нот.
Короче говоря, чтобы создать эффективную и действенную цепочку поставок, важно правильно управлять всеми тремя потоками с минимальными усилиями. Для менеджера цепочки поставок трудно определить, какая информация является критической для принятия решений. Поэтому он или она предпочли бы иметь видимость всех потоков одним нажатием кнопки.