В этой главе мы рассмотрим две специализированные цепочки поставок —
- Agile Supply Chain
- Обратная цепочка поставок
Agile Supply Chain
Гибкую цепочку поставок можно определить как цепочку поставок, которая потенциально может реагировать на изменяющиеся требования таким образом, чтобы ускорить доставку заказанных товаров покупателям.
Проще говоря, гибкость цепочки поставок — это обычай, принятый многими компаниями для выбора дилера. Как мы знаем, гибкая система поставок и способность быстро реагировать на чрезвычайные ситуации могут помочь бизнесу более эффективно реагировать на запросы своих клиентов. Помимо гибкости, скорости и точности также являются отличительными знаками этого типа цепочки поставок.
Чтобы признать преимущества гибкой цепочки поставок, мы должны узнать об элементах любой цепочки поставок. К ним относятся такие элементы, как сбор заказов и их обработка, поставка материалов для создания товаров, используемых для выполнения заказов, упаковка и транспортировка готовой продукции, а также качество обслуживания клиентов, которое рекламируется на протяжении всего процесса от места продажи до фактической доставки. и за его пределами.
Таким образом, для того, чтобы рассматривать функции цепочки поставок как гибкие, каждый из этих элементов должен эффективно управляться и координироваться таким образом, чтобы можно было адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.
С помощью гибкой цепочки поставок, продавцы могут легко реагировать на изменяющиеся требования клиентов при относительно меньшем времени. Например, если клиент уже разместил значительный заказ, но требует, чтобы продукт был доставлен за несколько дней до предполагаемой даты доставки, продавец с действительно гибкой цепочкой поставок может легко приспособиться к этому изменению в ситуации клиента, по крайней мере частично , Работая совместно, продавец и клиент разрабатывают стратегию, позволяющую доставить как можно большую часть заказа в течение нового требуемого периода времени.
Бывают случаи, когда продавцам необходимо творчески мыслить и проявлять определенную гибкость в плане планирования времени производства, выбора грузоотправителей и, в основном, тщательного изучения каждого шага в процессе выполнения заказа, чтобы найти способы сокращения времени, необходимого для успешного выполнения этих задач и соблюдения с просьбой клиента.
Обратная цепочка поставок
Обратная цепочка поставок показывает эволюцию продуктов от покупателя к продавцу. Это обратная эволюция традиционной цепочки поставок товаров от продавца к покупателю.
Обратная логистика — это процесс планирования, выполнения, мониторинга и контроля за эффективным и действенным входящим потоком и хранением вторичных товаров и информации, связанной с целью восстановления стоимости или надлежащего удаления. Вот некоторые примеры обратной цепочки поставок:
-
Возврат товара и обработка смещения товара.
-
Упражнения по восстановлению и восстановлению.
-
Управление и продажа излишков, а также возврат оборудования и машин из лизингового бизнеса.
Возврат товара и обработка смещения товара.
Упражнения по восстановлению и восстановлению.
Управление и продажа излишков, а также возврат оборудования и машин из лизингового бизнеса.
Различные типы обратной цепочки поставок возникают на разных этапах товарного цикла. В основном обратная цепочка поставок предназначена для выполнения следующих пяти основных процессов:
-
Приобретение продукта — накопление использованного продукта от пользователя посредником или производителем из-за какого-либо производственного брака или по другой причине. Это в основном рассматривается как стратегия роста компании.
-
Обратная логистика — отгрузка продукции из конечного пункта назначения для проверки, сортировки и утилизации.
-
Осмотр и утилизация — проверка состояния возвращаемого продукта и принятие наиболее выгодного решения для его повторного использования каким-либо другим способом.
-
Восстановление или переоборудование — возврат продукта к исходному источнику, из которого он был заказан в самом начале, вместе со спецификациями. Это делается в основном при наличии дефектов производства или комплектации товара.
-
Маркетинг — создание вторичных рынков для товаров, которые были возвращены продавцом от клиента, который первоначально заказал его в начале, но решил вернуть его.
Приобретение продукта — накопление использованного продукта от пользователя посредником или производителем из-за какого-либо производственного брака или по другой причине. Это в основном рассматривается как стратегия роста компании.
Обратная логистика — отгрузка продукции из конечного пункта назначения для проверки, сортировки и утилизации.
Осмотр и утилизация — проверка состояния возвращаемого продукта и принятие наиболее выгодного решения для его повторного использования каким-либо другим способом.
Восстановление или переоборудование — возврат продукта к исходному источнику, из которого он был заказан в самом начале, вместе со спецификациями. Это делается в основном при наличии дефектов производства или комплектации товара.
Маркетинг — создание вторичных рынков для товаров, которые были возвращены продавцом от клиента, который первоначально заказал его в начале, но решил вернуть его.
Короче говоря, мы можем сказать, что предприятия, которые тесно координируют свои действия с цепочками прямых поставок, являются наиболее успешными с помощью своих цепочек обратных поставок. Эти две цепочки создают замкнутую систему. Например, компания разрабатывает макет продукта в соответствии с производственными решениями с последующей переработкой и восстановлением. Bosch — прекрасный пример обратной цепочки поставок. Он встраивает датчики в двигатели своего электроинструмента, который показывает, стоит ли восстанавливать двигатель.
Технологии играют здесь важную роль, сокращая расходы на осмотр и утилизацию, санкционируя компанию на получение прибыли от восстановленных инструментов. Фактически, наряду с обратными цепочками поставок, дальновидность приводит к большим дивидендам.