Этапы принятия решения могут быть определены как различные этапы управления цепочкой поставок для принятия действий или решений, связанных с некоторыми продуктами или услугами. Успешное управление цепочкой поставок требует принятия решений о потоках информации, продуктов и средств, которые подразделяются на три этапа принятия решений.
Здесь мы обсудим три основных этапа принятия решений, связанных со всем процессом цепочки поставок. Три фазы описаны ниже —
Стратегия цепочки поставок
На этом этапе решение принимается в основном руководством. Решение, которое будет принято, учитывает такие разделы, как долгосрочное прогнозирование, и включает в себя цену товаров, которые очень дороги, если что-то пойдет не так. На этом этапе очень важно изучить рыночные условия.
Эти решения учитывают преобладающие и будущие условия рынка. Они составляют структурную схему цепочки поставок. После того, как макет подготовлен, задачи и обязанности каждого из них изложены.
Все стратегические решения принимаются вышестоящим органом или высшим руководством. Эти решения включают принятие решения о производстве материала, местонахождении завода, которое должно быть удобным для перевозчиков, чтобы загрузить материал и отправить его в указанное место, местонахождение складов для хранения готовой продукции или товаров и многое другое.
Планирование цепочки поставок
Планирование цепочки поставок должно быть сделано в соответствии с представлением о спросе и предложении. Чтобы понять требования клиентов, необходимо провести исследование рынка. Второе, что следует учитывать, — это осведомленность и обновленная информация о конкурентах и стратегиях, которые они используют для удовлетворения своих требований и требований клиентов. Как мы знаем, разные рынки предъявляют разные требования, и к ним следует подходить по-разному.
Эта фаза включает в себя все, начиная с прогнозирования рыночного спроса, на который рынок будет поставляться готовой продукции, для которой завод планируется на данном этапе. Все участники или сотрудники, связанные с компанией, должны приложить усилия, чтобы сделать весь процесс максимально гибким. Этап проектирования цепочки поставок считается успешным, если он хорошо работает при краткосрочном планировании.
Операции с цепочками поставок
Третий и последний этап принятия решения состоит из различных функциональных решений, которые должны приниматься мгновенно в течение минут, часов или дней. Целью этой фазы принятия решений является минимизация неопределенности и оптимизация производительности. Начиная с обработки заказа клиента до снабжения клиента этим продуктом, все включено в эту фазу.
Например, представьте покупателя, которому нужен товар, изготовленный вашей компанией. Первоначально отдел маркетинга отвечает за принятие заказа и его передачу в производственный отдел и отдел инвентаризации. Затем производственный отдел отвечает на запросы клиентов, отправляя требуемый товар на склад через надлежащий носитель, а дистрибьютор отправляет его клиенту в течение определенного периода времени. Все отделы, вовлеченные в этот процесс, должны работать с целью повышения производительности и минимизации неопределенности.