Управление цепочкой поставок — это процесс, используемый компаниями для обеспечения эффективности и рентабельности их цепочки поставок. Цепочка поставок — это набор шагов, которые компания предпринимает для превращения сырья в конечный продукт. Пять основных компонентов управления цепочкой поставок обсуждаются ниже —
План
Начальным этапом процесса цепочки поставок является этап планирования. Нам необходимо разработать план или стратегию, чтобы решить, как продукты и услуги будут удовлетворять потребности и потребности клиентов. На этом этапе планирование должно быть сосредоточено на разработке стратегии, которая приносит максимальную прибыль.
Для управления всеми ресурсами, необходимыми для разработки продуктов и предоставления услуг, компании должны разработать стратегию. Управление цепочкой поставок в основном сосредоточено на планировании и разработке набора показателей.
Разработка (Источник)
После планирования следующий шаг включает разработку или поиск. На этом этапе мы в основном концентрируемся на построении прочных отношений с поставщиками сырья, необходимого для производства. Это включает в себя не только определение надежных поставщиков, но и определение различных методов планирования доставки, доставки и оплаты продукта.
Компании должны выбирать поставщиков для доставки товаров и услуг, которые им необходимы для разработки своего продукта. Таким образом, на этом этапе менеджеры цепочки поставок должны построить набор процессов ценообразования, доставки и оплаты с поставщиками, а также создать метрики для контроля и улучшения отношений.
Наконец, менеджеры цепочки поставок могут объединить все эти процессы для обработки своих товаров и услуг. Эта обработка включает в себя получение и проверку поставок, их передачу на производственные мощности и авторизацию платежей поставщикам.
Делать
Третьим шагом в процессе управления цепочкой поставок является производство или изготовление продуктов, которые были востребованы клиентом. На этом этапе продукты разрабатываются, производятся, тестируются, упаковываются и синхронизируются для доставки.
Здесь задача менеджера цепочки поставок состоит в том, чтобы запланировать все действия, необходимые для производства, тестирования, упаковки и подготовки к доставке. Этот этап считается наиболее метрической единицей в цепочке поставок, где фирмы могут измерять уровень качества, объем производства и производительность труда.
доставить
Четвертый этап — этап доставки. Здесь продукты доставляются клиенту в пункт назначения поставщиком. Этот этап является в основном этапом логистики, когда принимаются заказы клиента и планируется доставка товара. Стадию доставки часто называют логистикой, когда фирмы сотрудничают для получения заказов от клиентов, создают сеть складов, выбирают перевозчиков для доставки продуктов клиентам и настраивают систему выставления счетов для получения платежей.
Вернуть
Последний и последний этап управления цепочкой поставок называется возвращением. На этапе дефектные или поврежденные товары возвращаются поставщику заказчиком. Здесь компаниям необходимо иметь дело с запросами клиентов, отвечать на их жалобы и т. Д.
Этот этап часто является проблемным разделом цепочки поставок для многих компаний. Планировщики цепочки поставок должны найти гибкую и гибкую сеть для приема поврежденных, бракованных и лишних продуктов от своих клиентов и облегчения процесса возврата для клиентов, имеющих проблемы с поставленными продуктами.