Компании, которые принимают участие в инициативах по управлению цепочками поставок, принимают на себя особую роль. У них есть общее чувство, что им, вместе со всеми другими участниками цепочки поставок, будет лучше благодаря этим совместным усилиям. Основным вопросом здесь является сила. В последние два десятилетия власть перешла от производителей к розничным торговцам.
Когда мы говорим о доступе к информации для цепочки поставок, розничные торговцы имеют важное обозначение. Они выходят на видное место с помощью технологий. Развитие межорганизационной информационной системы для цепочки поставок имеет три явных преимущества. Это —
-
Снижение затрат — развитие технологий привело к доступности всех продуктов с различными предложениями и скидками. Это приводит к снижению себестоимости продукции.
-
Производительность . Рост информационных технологий повысил производительность благодаря изобретениям новых инструментов и программного обеспечения. Это делает производительность намного проще и требует меньше времени.
-
Совершенствование и стратегия продукта / рынка — В последние годы наблюдается огромный рост не только технологий, но и самого рынка. Разработаны новые стратегии для привлечения клиентов и экспериментируются новые идеи для улучшения продукта.
Снижение затрат — развитие технологий привело к доступности всех продуктов с различными предложениями и скидками. Это приводит к снижению себестоимости продукции.
Производительность . Рост информационных технологий повысил производительность благодаря изобретениям новых инструментов и программного обеспечения. Это делает производительность намного проще и требует меньше времени.
Совершенствование и стратегия продукта / рынка — В последние годы наблюдается огромный рост не только технологий, но и самого рынка. Разработаны новые стратегии для привлечения клиентов и экспериментируются новые идеи для улучшения продукта.
Было бы уместно сказать, что информационные технологии являются жизненно важным органом управления цепочкой поставок. С развитием технологий, новые продукты вводятся в течение доли секунды, увеличивая их спрос на рынке. Давайте кратко рассмотрим роль информационных технологий в управлении цепочками поставок.
Программное обеспечение, а также аппаратная часть должны учитываться при совершенствовании и обслуживании информационных систем цепочки поставок. Аппаратная часть включает в себя компьютерные устройства ввода / вывода, такие как экран, принтер, мышь и носитель данных. Программная часть включает в себя всю систему и прикладную программу, используемую для обработки управления транзакциями, принятия решений и стратегического планирования.
Здесь мы будем обсуждать роль некоторых критически важных аппаратных и программных устройств в SCM. Они проинформированы ниже —
Электронная коммерция
Электронная торговля включает в себя широкий спектр инструментов и методов, используемых для ведения бизнеса в безбумажной среде. Следовательно, он включает электронный обмен данными, электронную почту, электронные переводы средств, электронную публикацию, обработку изображений, электронные доски объявлений, общие базы данных и магнитный / оптический сбор данных.
Электронная коммерция помогает предприятиям автоматизировать процесс передачи записей, документов, данных и информации в электронном виде между поставщиками и клиентами, что делает процесс общения намного проще, дешевле и занимает меньше времени.
Обмен электронными данными
Электронный обмен данными (EDI) предполагает обмен бизнес-документами в стандартном формате с компьютера на компьютер. В нем представлены возможности, а также практика обмена информацией между двумя компаниями в электронном виде, а не традиционная форма почты, курьера и факса.
Основные преимущества ЭОД следующие:
- Мгновенная обработка информации
- Импровизированное обслуживание клиентов
- Ограниченная бумажная работа
- Высокая производительность
- Расширенное отслеживание и ускорение
- Эффективность затрат
- Конкурентное преимущество
- Расширенный биллинг
Применение партнеров по цепочке поставок EDI может преодолеть уродство и ложь в информации о спросе и предложении, перемоделируя технологии для поддержки обмена в реальном времени фактическим спросом и информацией о поставках.
Сканирование штрих-кода
Мы можем увидеть применение сканеров штрих-кода в кассе супермаркета. Этот код указывает название продукта вместе с его производителем. Некоторые другие практические применения сканеров штрих-кода отслеживают движущиеся объекты, такие как элементы при сборке ПК и автомобили на сборочных заводах.
Хранилище данных
Хранилище данных можно определить как хранилище, включающее все базы данных. Это централизованная база данных, которая расширяется независимо от базы данных производственной системы компании.
Многие компании поддерживают несколько баз данных. Вместо каких-то определенных бизнес-процессов, он устанавливается вокруг информационных субъектов. Данные, представленные в хранилищах данных, зависят от времени и легко доступны. Исторические данные также могут накапливаться в хранилище данных.
Инструменты планирования ресурсов предприятия (ERP)
ERP-система стала основой многих ИТ-инфраструктур. Некоторыми инструментами ERP являются Baan, SAP, PeopleSoft. Система ERP теперь стала инструментом обработки многих компаний. Они собирают данные и сводят к минимуму ручные действия и задачи, связанные с обработкой финансовой информации, данных инвентаризации и заказов клиента
ERP-система обеспечивает высокий уровень интеграции, который достигается за счет правильного применения единой модели данных, улучшая взаимное понимание того, что представляют собой общие данные, и создавая набор правил для доступа к данным.
С развитием технологий мы можем сказать, что мир с каждым днем сокращается. Точно так же ожидания клиентов растут. Также компании становятся более подверженными неопределенной среде. На этом постоянно действующем рынке компания может поддерживать только в том случае, если она признает тот факт, что ее традиционная интеграция цепочки поставок должна быть расширена за пределы их периферии.
Стратегические и технологические вмешательства в цепочку поставок оказывают огромное влияние на прогнозирование функций покупки и продажи компании. Компания должна стараться максимально использовать потенциал Интернета через четкое видение, тщательное планирование и техническое понимание. Это важно для лучшего управления цепочкой поставок, а также для повышения конкурентоспособности.
Мы видим, как интернет-технологии, всемирная паутина, электронная коммерция и т. Д. Изменили способ ведения бизнеса компании. Эти компании должны признать способность технологий работать вместе со своими деловыми партнерами.
Фактически мы можем сказать, что ИТ запустило новое поколение приложений SCM. Интернет и другие сетевые ссылки учатся на производительности в прошлом и следят за историческими тенденциями, чтобы определить, сколько продукта должно быть сделано вместе с лучшими и экономически эффективными методами для его складирования или доставки розничному продавцу.